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摘要：财务风险是企业在进行财务决策时，难以逃避的问题，由对企业经营进行监控，达到预防并降低风险的作用。一个企业必须做好财务的管理以及风险的监控，才能实现企业正常的财务运转，为企业的长远发展打下坚实的基础。
关键词：财务风险；财务决策；防范与监控；预防降低
一、财务风险的分类
一般来说，专业领域中，对于财务管理的定义从来不是只进行单一的论述，而是有着狭义以及广义的区分，狭义上的财务风险是指因不同的融资方式而带来的风险，因其是由筹资决策带来的，所以也称为筹资风险。而从广义的来看，财务风险又是指在企业的财务活动中，由于多种不确定的因素的存在，使得企业的实际收益与理想收益之间无法达到统一。从企业的角度考虑，在对财务风险进行定义时通常采用广义的定义方式来对企业的财务风险进行探讨。但对于不同的经营主体以及项目时，财务风险通常也具有不同的分类以及表现形式。
（一）筹资带来的风险，筹资是企业为了自身的发展需要而筹措资金的行为。企业在筹资的过程中，极有可能由于各方面的原因如宏观的经济环境，来源以及供求关系等不稳定因素的变化而给企业的财务造成一定的影响。而在这种情况下，债务筹资以及股权筹资更是占到了主导的地位，并且筹资风险还分为偿债能力以及收益变动。收益变动的主要形成原因是由于资金的使用效率的不稳定，而这种不稳定性极有可能会通过杠杆的作用而放大。除了以上风险之外，企业在还债款的方式，期限以及金额都是固定的无法改变，但企业的经营状况以及现金的管理方面都是不可控的，且极有可能出状况，这也就使得企业极有可能无法按时还款，从而产生风险，如果不能很快的解除这些威胁，企业极有可能进一步恶化导致破产。
（二）投资带来的风险，企业在经营管理的投资活动中，由于受到很多不能控制或者预计的因素，从而影响了企业的最终财务成果，使得投资带来的实际报酬与预期的报酬出现偏差。一般来说，投资风险通常分为两个部分，长期投资与短期投资。长期投资是指，企业在进行长期投资的规划时，极有可能由于货币的时间价值，现金流量以及资本成本等因素的波动性，使得最终的实际投资报酬低于预期的投资报酬所带来的风险。另一部分短期投资是受流动资金的结构，政策以及价格等各个因素的影响，从而给企业的财务带来一定的风险。
（三）资金回收带来的风险，这部分的风险一般是来源于没有考虑现金的缩水或膨胀带来的影响，使得企业的生产经营无法正常的运行从而影响了企业债务的偿还。因为对于企业来说，要想企业的日常生产经营不受影响，资金的充足时必要的保障，但当资金运用于生产转化为产品时，就必须通过经营与销售才能实现企业资金的回收。但在产品生产以及销售的过程中，很容易由于价格的波动，存货的挤压以及自然的损耗等问题，从而使得资金在回收时产生一定的风险。
（四）收益分配产生的风险，这类风险往往是由于企业缺乏合理的受益分配，从而导致企业的经营活动无法达到稳定状态。通常企业在收益分配所用的方式以及时间都对自身的扩展有着极大的关系，所以企业是否采取合理的股利分配制度对企业的偿债能力以及未来的长远发展又有着极大的影响。
二、目前企业财务风险控制的现状
（一）缺乏良好的风险控制文化。在企业中，风险控制文化通常作为一种不成文的，约定俗成的集体规范而存在。这种约定虽然对员工没有强制性的作用，但却能从员工的心理层面去影响员工产生“软约束”的作用。这种作用能使员工自觉地在工作中朝着降低企业风险，提高企业收益的方向去开展工作。但目前，国内的大多数企业缺乏的就是这种良好的风险控制文化，所以必须提高员工在这方面的意识，才能有利于企业未来的发展以及抵御财务风险的能力方面的提升。
（二）未能有效的运行科学的公司管理机制。现代的企业制度大多遵循三权分立原则，即监事拥有监督权，管理者拥有经营权以及公司所有者拥有公司财产的所有权，这在很大的程度上能避免一定的麻烦，让企业能够顺利运转。但目前，就我国而言这样有条不紊的科学运行机制并未得到大量的运行，主要原因有两个。一个是由于企业内部的假公济私如血缘关系，亲属关系等使得监事会不能发挥其真正的作用。另一个原因是由于治理机制的执行无效，使得企业要承担一定的风险，再加上由于科学机制的缺失，使得企业在管理中对风险的认识不多，从而产生错误判断。
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（三）缺乏财务风险预警机制。企业内部的财务预警机制是对多种因素综合考虑而形成的。通过运用各式的分析方法，将该企业目前的具体情况以及即将面临的财务风险的分析结果，提前告知企业的管理人员及股东，提前做好相应的措施。使得企业能避免风险带来的财务困境，并为管理者提供了管理以及控制的科学合理的机制。
（四）风险管理系统还有待完善。财务风险管理系统的主要功能是帮助企业的管理者在进行决策时提供参考的作用，同时也是对管理者的决策行为进行一个考评，对企业员工及管理者起到一个激励作用。但目前，我国企业的风险管理系统离完善仍然有一段距离，财务信息的来源失真，滞后等现象仍普遍存在。有的企业为了追求短时期的利益，会选择在财务信息上做文章，使得信息严重的失实，企业的决策者也由于无法获得真实的信息而出现错误的决策管理。除此之外，企业由于无法及时准确的获得最新的财务信息，也使得监督者无法及时有效的开展监督工作，这对企业的发展及获利都有很大的影响。
三、企业财务风险防范措施
（一）企业应创建一个良好的风险管理文化。企业要想实现良好的风险管理文化，就需要从基层员工入手，加强他们在这方面的观念与意识，那么企业也就行成了具有核心凝聚力的风险管理文化，这是每个企业都追求的企业文化。如何才能形成这种企业文化呢？首先，企业的高层应以身作则同时大力的主张核心的企业文化，将企业的风险与自我建立起一种息息相关的联系。其次，管理人员应建立起完善的信息传递系统，加强企业员工与员工，部门与部门的信息交流，企业之间互通有无，形成一个具有凝聚力的集体。最后，鼓励全体员工参与进来，严格把关经营生产的各个环节，保证工作的正常开展，让风险文化贯穿于企业始末。
（二）建立科学的治理机制，完善相应的组织机构。随着经济的发展，现如今，能直接决定企业业务活动有效性的分别是企业的组织结构是否合理及决策行为是否有效。所以，企业为了实现自身的统一协调，就需要完善企业的组织结构，调整成相应的发展战略，从而降低企业各方面带来的风险。
（三）健全的财务风险预警机制，企业要想建立健全的财务风险预警机制，得从三个方面入手：现金风险预警机制、存货风险预警机制以及应收账款预警机制。首先，现金作为企业的盈利能力，不仅代表着企业的收益同时也关系着企业的未来发展，如果企业的现金陷入了困境，那么就意味着企业在经营以及生产方面遇到了难题，所以建立健全的现金风险预警机制，对于企业的未来发展非常有必要。其次是存货风险预警机制，对于企业，需要从两个方面入手去降低存货带来的风险：一方面需确定适当的库存量采取库存集中控制的策略，另一方面企业也可采取适当的控制方法减少库存如ABC控制方法。最后是应收账款机制的完善，现如今，市场已处于供过于求的阶段，企业往往采用赊账的方式来拖延资金的付现，如何能保证应收账款的及时收回，从而降低企业的财务风险呢？对此企业应从三个方面入手，首先运用合理的信用制度抓好事前的控制，其次是加强财务方面的核算以及监控，最后是采取清对以及催收的措施收回账款。
（四）采用流程管理，完善财务风险管理信息系统。财务风险管理信息系统是企业为能更好的监控财务风险管理的各个环节，并为各个环节提供完备的，必须的信息与资源而建立的系统。所以，健全的财务信息系统除了要有必要的硬软件支持以外，还需要具备清晰明了的风险管理流程。
四、总结
在现代的市场经济背景下，制造企业必须重视财务管理的作用。高水平的财务管理，能够加强企业对资金的控制力，发现企
业在发展过程中存在的问题，为企业的经营决策，提供可靠的依据。提升自身的财务管理水平，是增强企业竞争力的关键，良好的财务管理，能够帮助企业获得更健康、更长远的发展。
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作者简介：陈远霞（1981.09-），女，江苏省射阳县人，2014年本科毕业于南京财经大学，现居苏州，在职研究生专业：企业管理。
论文作者:陈远霞
论文发表刊物:《知识-力量》2019年7月上
论文发表时间:2019/4/4
标签：企业论文; 风险论文; 财务论文; 预警机制论文; 员工论文; 作用论文; 资金论文; 《知识-力量》2019年7月上论文;