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摘要：经济的快速增长促进了建筑业的蓬勃发展,在建筑施工过程中,建筑工程管理是一项重要的工作,有效地开展建筑工程管理工作,不仅可以提高建筑施工的质量,而且还可以为建筑工程施工的顺利进行提供保障,要想促进建筑工程管理水平实现进一步的提升，一定要逐渐改变传统的管理方法，在目前的管理体制基础上进行不断的优化和完善，加强人员方面的管理工作，不断引进优秀的专业人才，从而才能保证建筑工程管理水平可以实现明显的提升。本文主要针对目前建筑工程管理中存在的问题进行了深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建筑工程；管理水平；提升策略
0前言
如今，建筑行业所面临的竞争压力不断增加，在此背景下，国家对于建筑工程管理工作提出了更高的要求。但是，结合目前的实际情况来看，在建筑工程管理工作实施中还存在着非常多的问题，并且这些问题一直没有得到有效的处理和解决。正是因为这些问题的存在，不但对建筑行业发展产生了一定的影响，同时也会对建筑工程留下一定的安全隐患，从而将会对人们的生命财产安全带来严重的威胁。因此，对于相关的建筑企业而言，一定要针对目前工程管理中存在的问题进行深入的分析，从而采取有效的措施来提升工程管理水平，这样才能为建筑企业发展奠定良好的基础条件。
1、建筑工程管理水平提升的重要性
为了保证建筑工程项目管理工作可以得到全面的实施，就必须对一些先进的管理技术以及施工技术实现合理的应用，并对项目中现有的施工技术进行不断的优化和完善，在新材料以及新设备不断引进的背景下，加强对施工工艺的优化工作，从而才能逐渐改变传统的技术管理模式，同时也能促进建筑工程施工质量实现明显的提升。为了可以对施工进度实现合理的控制，就必须将现场施工技术的管理工作进行全面落实，但是，因为建筑工程质量经常会受到多方面环境因素的影响，所以，也会对工程项目的顺利开展形成一定的阻碍。所以，在实际的施工过程中，不可以盲目的追赶工期，而是应该将重点放在整体的施工质量上，从而才能实现对施工效率的合理控制。
2、建筑工程管理的现状分析
2.1 缺少完善的建筑工程管理机制
结合目前的实际情况来看，在建筑工程管理工作开展过程中，还不具备完善的工程管理体制。对于相关的建筑企业而言，要想保证各项施工工作的顺利开展，管理体制在其中起到了非常重要的基础作用。如果不能够保证管理体制的科学性以及完善性，那么将会对整个工程项目的施工质量造成非常严重的影响。但是，因为建筑行业管理人才比较紧缺，在加上管理工作具有一定的特殊性，所以在管理工程中经常会出现一人兼多职的现象，这将对管理人员的积极性带来非常严重的影响，从而造成很多管理工作没有得到全面的落实，很多工作只停留在表面上，从而引发一些质量问题的产生。
2.2 质量监管机制不明确
在建筑工程管理工作开展中，需要对质量监管的机制与核心内容进行严格的控制，从而才能为工程施工工作的顺利开展提供良好的基础条件。但是，结合现有的工程质量监管模式进行分析，还不具备明确的工程质量监管机制，这也就对各项管理工作的顺利开展形成了严重的阻碍。造成这种现象出现的主要原因，是因为在管理工作施工单位、监理单位以及质量机构没有对之间的利益关系做出相应的处理，这就造成质量监管控制工作一直无法实现全面的落实，从而也进一步提升了工程质量监管工作的难度。
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2.3 人力资源管理中存在的问题
结合目前的实际情况来看，在建筑工程项目实施中，很多企业将重点都放在了自身的经济利益方面，而没有对内部人员储备引起足够的重视，这就造成建筑工程管理工作开展中经常会出现人员不足的现象。另外，对于建筑企业相关的管理人员而言，在专业能力方面还存在着一定的缺陷，不能对先进的管理方法进行全面的掌握，再加上设备生产力比较的落后，从而对建筑工程管理水平的提升形成了严重的约束作用。正是因为这些影响因素的存在，造成目前建筑工程管理水平无法满足现代社会经济的发展要求，同时也对建筑行业未来的稳定发展带来了非常严重的影响。
3、提升建筑工程管理水平的相关策略
3.1 构建完善的建筑工程管理体制
在建筑工程施工中，为了可以促进建筑工程水平在原来的基础上实现不断提升，就必须结合实际情况构建出完善的工程管理体制，从而才能为建筑工程管理工作的开展提供良好的基础条件。因此，对于相关的施工单位而言，需要对建筑企业所具备的条件以及建筑工程施工环境等进行全面的了解，在此基础上对工程管理体制进行合理构建，从而才能为管理体制的科学性以及完善性提供良好的保障。另外，在建筑工程管理工作实施中，施工人员一定要在日常工作中进行不断的归纳和总结，并提出施工中存在的缺陷与不足，这样管理人员才能对管理体制中的内容进行有效的调整和完善，从而保证建筑工程施工管理工作可以实现更加顺利的开展。
3.2 加大质量监管工作
在建筑工程施工中，对于相关的建筑企业而言，一定要将施工质量作为工程管理中的重点内容，因此，参与到施工过程中的人员，必须具备较强的施工技术水平，并且在思想上可以树立出正确的施工质量意识。建筑工程管理人员一定要及时投入到现场施工过程中，对管理内容进行不断的细化，加强每一个施工环节的质量控制与管理工作，对施工内容进行全面的检查，如果在检查过程中发现存在质量问题，一定要及时采取有效的措施进行处理和纠正。另外，检查人员在对现场工作进行检查时，可以对整体观感以及实测实量的方法进行充分的利用，针对于已经完成的工作应该进行全方面的检查，如果发现存在质量问题，应该进行返工处理。为了进一步加大质量监管力度，建筑企业应该将所有的施工人员聚集在一起，然后针对施工现场可能出现的问题进行深入的分析，找出影响施工质量的相关因素，并结合实际情况采取有效的处理措施，这样才能为建筑工程整体质量提供良好的保障。另外，对于相应的技术管理人员而言，应该制定出相应的质量控制说明书，对其中可能存在的质量问题进行深入的分析，从而及时采取一些有效的控制措施，这样才能促进建筑工程管理水平实现明显提升。
3.3 加强内部监管工作
首先，建筑企业应该将现有的激励机制、竞争机制以及监督机制等进行充分的利用，并对管理机制中的内容进行不断的创新和完善，通过这种方式促进内部管理工作效率和水平可以实现进一步的提升。另外，应该对科学的工程管理模式进行充分的利用，在此基础上加强内部人员的管理工作，保证在管理工作上具备一定的公平性与公正性，不断吸引优秀的人才可以加入到企业当中，这样才能在很大程度上提升管理人员的工作热情以及积极性。最后，应该将施工现场材料以及设备的管理工作进行全面落实，制定出合理的规章制度，保证在整体管理工作上具有一定的规范性。
4、结语
综上所述，在社会经济不断发展的背景下，对于相关的建筑企业而言，要想在未来可以实现更加长远的发展，一定要对现有的管理模式进行不断改善，在整体上提升建筑工程管理水平。因此，在实际的管理工作中，应该结合实际情况构建出完善的管理体制，加强工程内部管理工作，将相应的监督与管理工作进行全面落实，从而才能促进建筑企业可以实现更加稳定的发展。
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论文作者:张翼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
标签：建筑工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 管理水平论文; 管理体制论文; 工作论文; 实际情况论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;