摘要：对于当前变电站施工建设工作的开展来说，做好其中的施工管理工作和成本控制工作是其中非常重要的两部分工作内容。在当前变电站建设中，整体建设方面的需求不断提升，这也为施工管理和成本控制工作的开展带来了很多新的挑战。在具体工作落实中，我们应该从更加科学的角度入手，通过提升施工管理水平，保障工程项目建设工作的顺利开展，利用合理的成本控制手段，保障项目建设的整体成本。
关键词：变电站；施工管理；成本控制；造价
1引言
在当前变电站施工的过程中，做好相关管理工作的重要性是毋庸置疑的。我们应该结合变电站施工管理工作的开展需求和特征，引入科学有效地管理策略，全面地保障整个变电站施工活动的顺利开展，提升项目的整体效益。在具体项目建设和施工管理工作开展的过程中，我们也应该融入更有效的管理策略，强化施工管理，提升成本控制力度。
2变电站的施工管理工作的开展分析
变电站项目建设施工活动的开展本身具有较强的系统性特点，在具体施工管理工作开展的过程中，我们应该在前期做好充分的准备和控制，制定科学可行的施工管理规划，保障施工管理工作的开展成效。
第一，前期做好充分的准备。对于变电站工程施工管理工作的开展来说，前期应该从更加全方位的角度实现全过程的管理和控制。在具体前期准备中，应该制定科学的施工计划和施工方案，并且高度重视整个施工管理方案的执行过程中。在具体施工前期准备工作中，应该做好对相关资料的整理和收集，并结合工程的管理需求和策略，制定相应的管理标准，明确工程管理计划，对整个施工过程中的多方面内容进行全方位的控制和管理。项目管理人员应该前期做好充分调研，了解当前整体工艺技术方面的施工需求，并结合施工活动的开展情况进行深刻调研和对比分析。变电站工程项目本身具有较强的专业性和综合性的特点，在具体施工中只有对于各方面因素进行全方位的控制，并仔细审核预防恩熙当前的技术方案，保障技术方案可行，这样才能对于工程的整体设计需求进行满足。在实际施工中，也要结合工程的特点，进行相应的调整，保障后续施工流程的顺利推进。
第二，做好综合协调管理。对于变电站施工管理工作的开展来说，做好有效地沟通和协调管理是非常重要的。变电站施工中，其整体工序相对发展，并对于实际施工过程中各方面的施工需求应该进行充分的满足，做好多方面的配合。结合不同部门的工作职能方面的具体情况，围绕施工需求，提前分析可能出现的各类配合过程中的问题。结合具体施工的环境，切实解决多方面存在的沟通的障碍，提升内部沟通协作的效率和及时性。项目管理人员也应该做好跟踪，对具体施工过程中的各方面问题进行充分调研。例如，在项目建设过程中，项目管理人员可以定期展开工程例会，对于实际施工中需要多方面配合的一些复杂问题进行合理论证，并做好多个部门之间的支持，提升交叉作业水平。综合协调管理水平，是整体工程建设工作开展水平和质量的一个重要体现，我们必须要给予足够的支持和关注。
第三，做好变电站的管理控制。在变电站各方面管理工作开展的过程当中，质量管理是其中非常重要的一项工作内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果质量管理工作出现问题，那么对于变电站具体操作执行过程中的一些质量隐患就不能得到及时的发现，同时造成严重的后续质量事故发生。质量问题的出现会对于整个施工的进度产生大的影响，同时也会造成不必要的成本增加。我们在展开变电站管理过程中，必须要考虑和重视的一方面管理工作。由于变电站工程项目本身具有较强的综合性和专业性的特点，并且施工过程中需要多个施工组织部门进行多阶段的分工合作。要想使工程质量能够达到优化目标，即需要能够做好施工过程的全面控制，使不同分项分部工程都能够同质量标准相满足。对于每一个分部分项工程来说，其又是一道道工序完成的，即工程质量是在工序当中创造的。变电站质量管理工作开展的过程当中，相关管理人员必须要深入到一线施工环境当中，积极有效地从提升工程整体质量的角度，做好不同工序质量的控制。在每一道施工工序中，需要进行细致、严格的检查，在经过检查、上一工序合格后才能够进入到下一工序当中。在具体质量管理上，我们也应该抓住变电站施工过程的每一个细节，更好的完善和落实不同施工岗位人员的质量责任，保障整体施工质量。
3变电站的施工成本控制分析
成本控制工作在开展中，应该对于不同部门自身的成本管理职责进行明确，并且引入科学的工作理念和工作思路，对于可能导致工程施工成本受到影响的因素进行全方位的控制。在具体成本管理工作中，应该对成本管理目标和计划进行有效制定和调整。我们应该对当前施工成本管理制度进行更好的调整，同时制定相应的成本管理标准，这样后续成本管理工作的开展才能具备一个良好的执行依据。在具体成本管理标准的制定上，也应该做好有效的量化，提升整体成本管理工作的规范性与可执行效果。成本管理部门应该对于变电站工程建设的实际情况进行全方位分析，同时对于当前成本具体方案的实际适用性进行全方位的评估。成本管理人员也应该对于整体工程的成本标准进行明确，并且结合不同阶段成本管理工作开展的具体需求，对于成本控制目标进行相应地制定。在进行成本管理目标制定和明确的过程当中，也应该做好相应的核实分析，确保成本管理目标可行。通过对于责任管理方法进行明确，层层的进行分解落实，并且对于成本管理责任进行全方位的细化和落实，让每一个成本控制点中都落实具体的成本责任，让责任主体得到进一步的强调，提升成本管控工作的精细性。成本管理工作的开展工作在实际开展上，我们也必须要引入更加科学的管控思路，进一步做好细化，提升成本管理工作的执行深度。
4结束语
总的来说，对当前变电站施工管理工作和成本控制工作的开展来说，我们应该积极总结经验，从实际情况出发，更好地提升施工管理水平和成本控制水平，保障变电站施工活动的顺利开展。
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论文作者:弋于森,王子怡
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/21
标签：变电站论文; 管理工作论文; 成本控制论文; 成本论文; 过程中论文; 工作论文; 工序论文; 《电力设备》2018年第4期论文;