关键词：全面质量管理；建筑工程；质量管理；应用
1建筑工程质量控制管理的意义
1.1是改进建筑质量的基础要求
建筑是目前城市建设中较为重要的组成部分,故而建筑工程质量成为人们关注的焦点。这就要求建筑企业建立完善的质量管理机制,加强质量管理,从而促进建筑工程的有序进行。
1.2是推动施工顺利开展的基础条件
质量的好坏是衡量建筑成功与否的重要指标,一旦质量管理出现问题,势必会影响建筑整体效果,阻碍工程建设的顺利进行,严重时还会引发安全事故,造成较大的经济损失。所以在工程建设中,应完善质量管理机制的相关内容,以促进工程的顺利进行。
1.3是提高工程质量的必备措施
建筑工程施工中,管理机构及管理制度的建立对于加强建筑工程施工规范性和标准性有着重要意义。按照管理制度的具体要求开展施工作业,并加大监督管理力度,这能够降低施工中各种不良因素的影响,避免安全隐患的出现。
2我国建筑质量管理工作中存在的问题
2.1没有针对新技术制定对应的管理体系
管理体系作为保障管理工作质量的重要因素，需要得到管理人员的重视。但是管理体系的构建往往需要根据工程实际情况进行研究与制定。但是目前仍然有很多施工单位或施工管理人员沿用传统的施工管理制度，没有根据技术的发展形势以及行业的发展趋势对管理体系进行调整，从而导致在实际施工过程中技术人员遇到新工艺、新技术时难以找到对应的管理办法，进而造成无法对新工艺、新技术进行掌控，使得采用新工艺、新技术的施工部分出现不同程度的质量问题。不完善、缺少实时性的管理体系也束缚了技术人员和管理人员的思想，阻碍了建筑业的发展。这是因为落后的管理体系中的很多工作内容是起不到实际工作效果的，难以解决工程施工中存在的问题，管理人员被这些无意义的工作限制住，工作效率明显下滑，起不到保证工程质量的作用。
2.2没有实现建筑工程全过程质量监管
传统的工程管理模式只针对施工阶段开展了相应的管理工作，对于设计阶段、工程交底阶段、工程竣工阶段没有形成足够的重视，也没有开展具有针对性的管理计划。从而导致施工管理人员难以在施工开始之前发现设计中存在的问题，进而导致出现大量的施工变更问题。这些问题的存在，一方面影响了施工效率，延长了工程交付日期，另一方面还导致了工程成本的增加，降低了工程的整体效益。并且，施工人员只针对眼前的施工工艺进行管理，往往会影响工程整体资源的调配，从而导致施工过程的无序化，让施工现场难以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工现场也难以创造出高质量、高水平的工程项目。
2.3没有实现建筑工程精细化管理
在施工过程中，材料的质量、堆放情况、使用情况都影响着工程质量，另外在施工工艺中，设备的选用、材料的加工、工人具体操作方式也对工程质量产生一定的影响。传统的工程项目管理模式往往过于粗放，只是在完成阶段性施工工作后对工程质量进行简单的检查，没有从施工细节过程上进行管控，工人操作上存在的问题也难以被及时发现。这就导致工人仍然沿用错误的施工方式进行施工，后续的施工质量难以得到保障。并且，传统的施工管理模式也没有对材料管理形成良好的制度，从而导致材料由于下雨、暴晒等原因出现变性等问题，工程质量和工程成本难以得到有效控制。
3建筑工程质量管理的强化对策
3.1深化工作人员建筑工程质量管理意识
首先,管理人员要严格落实质量管理的内容和要求,并不断通过自我学习,促进质量管理的顺利运行。在质量管理过程中,管理人员还应明确自身的职责和权限,通过相互监督、相互管理的方式来确保质量管理功效的充分发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
其次,结合现场情况不断完善质量管理制度的内容,加强对员工行为的管控,避免违规操作的出现,保证工程质量。另外,应确保责任制的有效落实,将工作任务划分到每个员工头上,通过加强监管的方式来维护工程建设的质量和安全,降低危险和损失的形成。
最后,将质量管理与激励机制融合起来,调动员工工作积极性,让其做好现场施工的防范工作,加强每个环节的质量管理。
3.2施工材料的控制
一方面要根据材料清单对供应商提供的信息数据予以了解和掌握,选择优质供应商完成材料的供应,保证材料质量。另一方面做好材料质量检查和验收工作,不合格材料禁止应用到施工项目中。在建筑工程施工之前,需对建筑材料的材质化验单和材料出厂的合格证应实行严格的检查,避免不合格的建筑工程材料进入到施工现场。
3.3工程设备的控制
在设备采购过程中,需对设备型号、规格、性能予以严格把控,确保采购的设备与施工要求相符。对于租赁的设备要签订完善的租赁合同,并对其性能实行检查,保证设备运行质量,减少因设备故障引起的各类问题。同时在实际施工作业前,应对设备参数予以有效调整,熟练掌握设备操作的具体要求,增强操作标准性。再者,做好设备的定期保养,以期延长设备使用寿命,提高建筑工程质量。
3.4施工信息的实施
信息技术可以提高工程施工的准确性，在一定程度上，降低建设成本，提高施工质量。推动建设单位在各信息化行业建立完善的电商平台招标网，是十分有助于对整个行业动态信息进行有效的监督和一定的实时更新能力。主管单位应当增强现代技术的使用，通过信息技术加强与工程技术人员的联系，并提供可靠的技术保证。
3.5加强施工工艺操作过程的管理，实现精细化管理
在施工过程中，施工管理单位要派专人对材料的堆放与使用进行管理，并按规范对进场的材料进行抽检，确保进场材料的质量。另外也要派经验丰富、专业素质较强的管理人员深入施工现场，了解每一环节的施工操作的具体情况，并总结工人存在的操作问题。对关键工序、关键节点采取样板引路的方式，实现施工操作规范化，从而进一步实现工程精细化管理。
3.6强化质量管理监督、监理力度
质量监理和监督作为施工质量管理的最后一个环节，有很重要的作用，它在一定程度可以提高职工质量的管理水平。首先，需要明确质量管理监督的具体职能和责任，从而进一步完善施工单位、设计单位和施工单位的监督管理。建筑业的市场秩序和建筑企业法人的行为可以获取有效的规范，并建立法人监督的实际监理责任制，防止违反规范的行为出现，避免豆腐渣工程，从而最大程度的是房屋建筑工程的质量得以保证。
3.7建立健全施工质量管理制度体系
阻碍我国建筑工程质量提高的一个重要原因就是，建筑施工企业缺乏完善的施工质量管理系统，或者已经建立了但是仍然缺乏完善，不够合理。在建筑工程的过程中，每一个环节都很纷繁复杂，但又相互联系。这就需要建立起合理、科学的施工质量管理体系，将责任落实到没人头上，使每个人都肩负一定的责任，并对每个管理以及施工人员的行为进行规范。同时对整个施工过程中的质量，进行严格管理和监督控制，从而能够有效提高施工质量的管理水平，使房屋建筑工程的整体质量得到提高。
结论
总之，为了增大建筑企业的经济效益，相关人员需要加大建筑工程质量管理的研究力度，并结合其中存在的问题，采取有针对性的解决措施，以此增强企业的市场竞争力，为我国建筑事业做出贡献。
参考文献：
[1]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2018(15).
[2]张兴平.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程技术（全文版），2017(2):24-25.
[3]刘发文.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].江西建材，2018(6):288-289.
[4]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居旬刊，2018(3):162.
论文作者:周和庆
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：质量论文; 质量管理论文; 材料论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;