大唐宝鸡热电厂 陕西省宝鸡市 721000
摘要：国有企业在国民经济中占据重要地位，具有规模较大、实力雄厚，员工数目众多的特征。做好国有企业员工思想政治工作，培育良好的企业文化，更好地激发国有企业员工积极工作态度，是国有企业做强做优走向世界一流的基础。笔者从现阶段国有电力能源企业群众文化工作的重要性，国有企业群众文化工作存在的问题以及解决措施做一阐述。
关键词：新时代；群众文化；国有企业；问题及对策；
1.深入加强国有企业群众文化工作的重要性。
加强国有企业群众文化工作是国有企业自身发展的本质要求；是深化国企改革的客观要求；也是国有企业改革发展稳定的内在要求。现阶段随着国资国企改革不断深入，我国电力能源行业出现了转变，由过去的高速增长转变高质量发展，面对这种发展形势，电力能源企业正在努力转变。电力能源企业在发展自身优势的同时，应紧扣国家能源的结构调整方向，重点要做好企业群众文化工作，这是实现目标的根本条件。
2.新时代国有企业群众文化工作存在的问题。
2.1新时代国有企业员工对企业文化理念认识不够
现阶段企业员工趋于年轻化，国有企业招收大量年轻求职者，年轻化的企业员工会导致员工对国有企业文化的理解不够透彻，甚至更为严重的会导致企业文化凝聚力显著下降，对于国有企业员工的文化培养，存在明显的缺失【1】。对于企业员工的文化培养，有很多影响因素。首先是企业文化培养内容存在缺失；其次是企业员工在面对日常工作压力的同时，对于企业文化的学习缺乏积极主动性，不能将企业文化深入贯彻，从而使企业员工不能够从工作中寻找并实现自身价值，长时间下去会造成企业员工对企业文化的排斥，严重情况下甚至会造成企业文化分歧，无法将企业文化融入员工内部。据调查研究表明，对于企业文化的培养高度配合与积极参与的员工通常会有较为长久的企业就职期，拥有更好的工作素养，高度服从管理，为企业更好的贡献力量。而对于企业文化理念不够强烈的员工，甚至把企业文化认为是不得不完成的任务。对于企业文化在内心产生抵触情绪，很难将企业文化理念灌输到自身，也很难容融入到企业文化的学习氛围。
2.2国有企业群众文化培养与效果评估机制不健全
国有企业虽然不断吸收现代国有企业的管理理念，但根据现有调查表明我国部分国有企业仍未建全一套科学合理的培养体系，部分国有企业将员工的文化培养视为一项程序，以盲目和低效率为方式处理，只是将文化工作的内容普及，缺乏计划、分析、评估及反馈的过程，对于国有企业员工文化工作的培养与效果缺乏相应的监督制度，无法实现国有企业员工应有企业文化的效果。一些企业管理工作者甚至在执行推行企业文化过程中主观随意性，认为是可有可无的，只是做好了表面工作。对于这种企业文化的培养方式不仅浪费企业管理人员的精力，甚至会导致对于企业文化的排斥与厌恶心理。对于企业员工来说，也只是抱着完成任务的心态，完成后员工对其文化内容并未在意。所有员工的流动问题必须得到企业的人力资源管理的重视，同时国有企业的管理者也应权衡人员流动带来的利弊关系，并从其中找到应对方式。随着国有经济的不断提升，国有企业的数目也不断增加，就业机会较以往增多，间接导致国有企业员工流动变大。因此对国有企业人力资源部门来说，将国有企业员工离职现象和企业文化培养效果建立起联系，分析两者是否存在某种关系及影响，通过这种途径有利于企业保护人力资源。针对国有企业员工文化培养，企业管理者要考量企业人才流动情况并建立更科学的培训体系，虽然对员工文化培养工作投资活动短期内难以达到理想的效果，但从长远来说，员工文化培养能够帮助企业获得更高的利润，这一点在很多西方发达国家已经得到充分的验证。
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2.3国有企业文化培养工作的方式较为单一
国企员工文化培养工作存在的另一个问题就是国有企业文化培养工作的方式较为单一，很多时候国企的文化培养工作在实施阶段【2】。企业管理者应对员工文化培养情况进行监督并提出相应的反馈要求，主要目的是为了解员工对企业文化工作掌握情况，一旦发现文化培养过程中存在的不足，及时进行反馈，能够解决相关问题并不断改进。但是这个程序在实践过程中很多国企管理者及员工忽略文化培养的反馈环节。即使在企业文化培养过程中存在反馈，也只不过是单方面的沟通交流，且大多停留在表面，企业管理者不能充分了解员工的对企业文化的掌握情况，从而大大降低企业员工文化培养的真实效果。
3.针对于现阶段国有企业群众文化工作存在问题的解决措施。
3.1树立国有企业文化理念
改变原有的对企业文化的思想，是创建员工学习企业文化的前提，企业管理者首先要重视文化的传承和渗入，从本质上提升国企员工对企业文化的重视，尽管在较短期内无法为企业带来较高的效率，但是从长远角度上考虑，可以帮助企业员工建立企业文化氛围、提升员工职业素养，同时能够维持企业人力资源的稳固【3】。因此在树立国有企业文化理念时，需要投入更多成本，在实现企业自身人才需求的同时帮助员工各方面的提升，让员工不仅对自身岗位尽职尽责，同时能够实现自身价值。通常企业的员工离职主要分为两种，即趋利型离职与成就型离职。最普遍的类型是趋利型离职，而成就型离职一般为职业意识强烈的员工，这类员工在现任岗位做到很好时选择其他更好的企业，从而实现自身的提升。因此要减少企业的离职率，加强企业文化，帮助员工在本企业内实现个人价值，树立企业文化理念对于保护人才发展尤为重要。
3.2建立企业员工文化工作的管理体系
国有企业员工文化培养是以提升员工职业素养与对企业文化的认同，其实现的基础是构建一个科学合理的企业员工文化管理体系，企业管理者要根据员工需求而制定计划、实施、反馈。国有企业需要设立专业的培养机构使员工获得更多的企业文化知识，而开展一个科学合理的培养机构前提条件就是优质的人力资源。现阶段国有企业的管理者应向私企管理者学习管理思维，如提升领导能力，领导者的影响力通常通过内在的心理活动从而影响外在的行为能力，也就是验证企业员工能否受到领导者思想的影响。领导者是一个企业的决策者，是企业发展的领头羊，其自身思维不断创新，为企业添活力，而不是利用权力来指挥企业员工。科学的企业员工文化工作的管理体系需要企业管理者投入更多精力，不断维护与完善才能保障管理体系的实施。
3.3完善国有企业文化工作的沟通机制
要想完善国有企业文化工作的沟通机制，首先要改变传统单方面沟通的弊端。通过双向沟通才能建立高效的沟通渠道，帮助企业管理者了解员工对于企业文化学习的效果。根据反馈后制定相应的改动，同时员工也应及时向企业管理者反馈自身需求和感受，双方面的沟通有助于企业文化更容易的渗透。因此在国有企业文化工作学习应选择沟通方式应符合该企业价值观。企业管理者应组织相关培训，帮助企业员工建立更健康的价值观和工作心态，通过加大管理提高员工的工作态度和职业素养，保持员工价值观与企业价值观相一致。创造一个积极轻松气氛使企业员工缓解工作压力，提高工作效率。
4.结束语
综上所述，在经济全球化的今天，各大国有企业都面临着多方面的挑战，并且在将来会面临有更大的冲击，但与此同时也会面临更多的发展机遇。要想在当今全球化的激烈竞争中仍能够保持前进的步伐，国有企业就必须重视员工文化工作的培养。不断向西方发达企业文化建设学习，相信我国的国有企业能够在人才的培养与人力资源的储备等各方面都大有作为。
参考文献：
[1]唐海霞. 对加强和改进国有企业党建思想文化工作的思考[J]. 胜利油田党校学报，2018，31（02）：28-30.
[2]郭文宇. 群众路线视域下的国有企业宣传思想文化工作初探[J]. 交通企业管理，2017，32（03）：40-42.
[3]孙金桂. 新形势下国有企业文化建设的具体措施[J]. 产业创新研究，2019（02）：81-82.
论文作者:惠慧
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期
论文发表时间:2019/5/6
标签：企业文化论文; 员工论文; 国有企业论文; 企业论文; 工作论文; 文化论文; 群众文化论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期论文;