许昌龙岗发电有限责任公司 河南 禹州 461690
摘要：企业管理涉及方方面面，其中经济管理是企业管理中最为核心的环节。我国企业经济管理在历经无数次成功与失败的探索之后，逐渐集聚了丰厚的经济管理经验。然而，时代是不断变化的。在步入新的市场经济之后，我国的企业机遇与挑战并存。企业在如此情形下，只有认识到经济管理对于企业发展的重要作用，才能更好地立足于市场。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
企业要实现稳健运营，就必须适应竞争日益激烈的环境并在此环境中完善企业自身能力，提高竞争力，而企业的经济管理，则直接决定着企业的运营情况和市场竞争力，所以现代企业纷纷着手内部经济管理，加强经济建设，完善经济体系。但就现状分析，整体效果并不如人意。从现代企业经济管理所存在的问题分析其创新方式，旨在为新时代背景下企业的发展提供有用信息。
1新形势下火电厂经济管理创新的重要作用
在如今激烈的市场竞争中，企业若仍然采取传统的管理模式会使企业落后于社会经济的发展速度，最终的结果也必将被这个社会所淘汰。所以在这个新的时期，火电厂经济管理的创新对其日后的发展发挥了巨大的作用，主要体现在以下几个方面:第一，火电厂经济管理创新有助于企业经济体制的变革。新时期科技发展使得总体的发展方略也发生改变。企业要想在这个大的市场经济中持续的发展，就必须考虑自身的真实情况，注意自己的经济管理创新。第二，火电厂经济管理创新有助于企业满足新时期社会经济发展的要求。企业在进行经济管理的时候积极地吸收与采纳先进的科学技术，对传统的经济管理模式进行变革，重组与配置企业有效资源，调整企业整体产业链，时刻掌握技术的新方向。只有这样，企业经济才能一步一步地逐渐稳定并变得强大。此外，企业也要在科学技术方面花费一定的金钱与精力，不断自主研究与开发新的生产技术，从而创新企业经济管理模式以顺应时代与社会的最新要求。
2新形势下火电厂经济管理中存在的不足之处
2.1企业经济管理系统有待完善
企业经济管理系统仍存在一些问题，例如企业内部的经济管理以及经济违法行为等都成为企业持续发展的绊脚石。当然也有少数企业建立了系统的经济管理制度，但是企业中负责这一内容的部门却没有进行有效的实施，造成企业的经济管理制度只是虚有其表。
2.2经济管理的观念比较保守
21世纪，可谓企业经济机遇与挑战并存的时代。在新的经济时期，企业若仍坚持采用以往的经济管理模式，被市场经济所抛弃是早晚的事。所以企业的高层管理人员必须要有危机感以及感知与预判市场变动的能力，不断创新经济管理模式，加强企业整体的经济管理。但是，这正是我国大多数企业高层管理人员所欠缺的，他们不能准确地判断市场发展的趋势、经济管理观念传统且保守，这在无形中使得企业的经济管理变成无用功，自然企业的整体经济水平也没有办法得到提高。除此之外，企业在发展的过程中比较容易忽视科学技术知识，也没有建立自己的科学技术研究队伍，致使企业在市场经济的环境中很难处于主动的位置，时间一长，企业必然会淹没在市场竞争之中。
2.3经济管理的方法得不到更新
在当今新的形势下，企业经济管理方法也要随之进行变革与更新，同时要加大对经济管理的重视程度，积极引进国外先进的经济管理方法，从大局上监督与控制企业的全部生产与运营活动，最大限度地健全企业经济管理制度系统。但是目前来看，我国大多数企业在其进行经济管理的过程中，仍然采取比较落后的经济管理方法，使得企业的经济管理与预期的效果相差甚远。由此可见，企业的经济管理方法亟须进行变革与更新。
2.4人力资源安排不恰当
企业的人力资源安排是否妥当决定了企业的整体发展情况，但是大多数企业在对经济管理模式进行革新的时候，更加注重对企业的经济管理本身进行研究而忽略了对人力资源管理的研究，使得在企业的发展过程中有一半左右员工的整体素质无法满足新经济时期对于人才的要求。另外，企业在对经济管理的有关活动进行管理的过程中，对于人力资源的安排也不恰当，出现有些员工忙的忙死，闲的闲死的局面。这样很难调动员工工作的积极主动性，工作比较随意，工作中产生问题，员工之间也会相互推脱，这样下去，必将使得企业变得动荡。
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2.5企业内部员工管理职责划分不到位，拉低工作效率
企业的经济管理，其目的在于获得更多的经济资源，从而提升企业利润，但就现代企业而言，大多数企业都将眼光放在企业内部的经济管理上，着力于眼前的利益，同时受传统经济管理影响，企业各部门之间的沟通交流极少，默契度更是聊胜于无，甚至部门之间为了业绩还有可能出现对立现象，在管理上遇到问题时，也因责任制的不明确从而相互推脱，从企业的发展角度来看，将严重制约新时代背景下企业内部经济管理，从社会宏观效益来看，员工之间责任制的不明确，让其企业内部经济管理所发挥的作用越来越小，对企业的发展极为不利。
3新形势下火电厂经济管理的创新策略
3.1构建完善的经济管理系统
我国企业要想在这个复杂的经济时期得到长足的发展，就需要尽早构建完善的经济管理系统，增加对企业生产活动与运营状况的经济管理强度，从而为企业经济稳定快速发展创造一个良好的环境与氛围。除此之外，企业要为技术人员提供一定的资金，从而加大对经济管理理论的研究力度;善于培养企业内部经济管理的高素质综合型人才，从而使得企业不断地研究与开发新产品，为企业发展注入新的生机;制定完整的企业员工奖励与惩罚制度，让企业的员工都干劲十足，与企业的发展共进退。最后同样重要的是，企业要实行人性化经济管理，将国际社会市场经济下发展的优秀企业作为自己发展的标杆，不断督促自己提高企业的整体生产经营管理的水平。
3.2与时俱进的经济管理意识
在经济发展的全新时代，企业如果想在这个不断更新的市场上屹立不倒，首先就要在意识上不断对自身的经济管理进行革新，使其能够与时俱进，从而引领企业在行动上进行经济管理的翻新。因此，企业要变革经济管理意识，研究企业经济发展的整体计划和管理意识，与此同时，也要时刻对市场的变化保持高度的危机意识，用最新潮的意识和最新颖的经济管理手段对企业的经济进行创新管理。只有革故鼎新、另辟蹊径，才能更好地推进企业经济管理的有效实施。到目前为止，很多企业的管理阶层已经注意到企业经济管理形式革新的必要，所以开始改变以往企业经济管理的意识，采取会计委派制度为主导的财政手段、扩大资金集资的渠道，增加对企业经济危机的防范力度，从而使得企业的经济发展焕然一新。
3.3投资经济管理相配套的科技
当今互联网络的广泛应用，企业更要注意科技在经济发展中的重要作用，所以企业要尝试利用科技来冲破以往经济管理中的时间、空间等阻碍因素，借鉴国外比较先进的经营管理手段与生产工艺，辅之计算机，从而实现隔空进行企业财政查询以及审计等工作。此外，企业还要构建完善的财政管理系统，整体领会分析并预估本企业的经济状况和运营趋势，为企业管理阶层制定正确的发展规划提供参照价值，通过这个办法提高本企业经济管理的效率，减少人为的干涉，从而让企业的经济管理更加符合市场的规范，实现企业经济发展的最佳化。企业在自身发展中对于科技的注重也预示了企业在未来广阔的发展前景。
3.4合理部署企业人力资源
企业要善于发挥自己经济管理的劣势，采取新的经济管理手段对企业的员工进行合理职位晋升以及聘任外来员工，从而使得企业的每一个员工都能公平公正地竞争每一个岗位。此外，企业还要建立自己的企业文化，切实关心所有员工的生活与心理变化，让每一个员工都能够将企业视为自己的家，齐心协力促进企业的发展。
3.5强化内部管理控制力度，杜绝形式主义
形式主义是目前企业经济管理问题中较为严重的一大问题，此问题源头在于内部管理控制力度过于薄弱，致使企业内部管理松散，员工消极懈怠，要杜绝这一现象，还需充分强化企业内部管理控制力度，完善企业管理制度并明确责任制，只有将任务落实到个人并明确责任的情况下，才能充分调动员工积极性，从而提高工作效率，达到杜绝形式主义的目的。其次，在提高员工工作效率方面，还应推出较为完善的绩效考核方法，在责任明确的情况下，做到松弛有度，以最大化提高员工工作动力，确保工作效率，进而推动企业经济管理发展。
4结论
综上所述，在当前新的经济发展时期，市场竞争愈演愈烈，很容易出现企业整体迅速发展，但是其保守的经济管理观念、涣散的经济管理组织机构以及不健全的经济管理系统却使得火电厂在快速发展之后出现高原期。面对这种情况，我国的企业要顺应时代的发展趋势，不断革新经济管理观念，建立严肃认真的经济管理组织机构，不断健全经济管理系统，时刻保持对经济管理体系的创新，从而确定企业经济的深远持久发展。
参考文献
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论文作者:王俊峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
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