建筑造价成本预算风险成因及对策分析论文_武倩倩

建筑造价成本预算风险成因及对策分析论文_武倩倩

摘要:在建筑工程中,科学的对建筑造价进行成本预算,认真分析成本预算过程中存在的主要风险,有效控制人为因素以及技术因素带来的风险,是目前建筑企业在成本预算中的一大创新举措,这是当今时代发展的要求,能够使建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。

关键词:建筑造价;成本预算;风险成因;控制对策

1建筑造价成本预算的重要作用

对于建设项目来说,所进行的造价成本预算是对整个项目建设进行具体规划的过程,其造价成本预算的好坏直接影响着整个建设项目后期施工的顺利进行。做好工程造价成本预算的控制,能够确保后期建设项目的施工过程中,提高资源的利用效率、减少不必要的施工浪费,进而在保证建设项目质量的前提下,进一步降低建设项目的施工成本。据相关研究表明,造价成本预算对整体工程造价的影响程度达75%以上。基于此,可以发现做好建筑造价成本预算控制十分重要。

建设项目的造价成本预算是基于工程还没有具体施工的阶段进行的,在该阶段进行造价成本的改动和调整,不会影响工程造价出现较大的变动。而一旦建筑工程的造价成本预算已经确定,在实际的施工过程中出现较大的变更和调整,将会导致工程施工成本的大幅度上涨,并且将会影响到整个项目建设的工期和质量,这对于建筑施工企业来说是十分不利的。

2建筑造价成本预算风险及其成因分析

2.1建筑造价成本预算风险

建筑工程项目中造价成本预算工作主要就是指在相关项目施工开始前,针对具体的工程项目类型和相关特点进行分析,促使其能够了解和认识该项目的造价成本状况,并且在此基础上围绕着后续的相关控制工作进行指导,保障建筑工程项目施工经济的可靠性。具体到这种建筑造价成本预算工作中来看,虽然现阶段的具体工作效能和准确性得到了较好的提升,但是各类风险因素和缺陷依然存在,这也是不可避免的,而提升其预算准确性的根本条件就是规避这些风险因素的影响。从现阶段建筑造价成本预算风险类型上来看,既存在着环境风险因素,也存在着人为风险因素,同时也存在着一些技术层面的风险,这些风险问题的存在均需要在预算编制过程中引起足够的重视,降低其威胁性。

2.2建筑造价成本预算风险成因

基于现阶段建筑造价成本预算风险因素来说,不同类型的风险因素其成因也是不一样的,其具体表现如下:从技术层面来看,相应技术风险因素的出现是比较常见的,其主要就是因为在建筑造价成本预算中没有充分准确把握好各项技术手段的应用,进而也就容易造成一些风险问题的产生。随着当前各类新型技术手段的层出不穷,相应的影响也越来越明显,技术手段选择不当造成的预算偏差问题在当前也是比较常见的;从人员角度来看,各类人员在建筑工程项目中发挥的作用是极为突出的,这种人为因素风险也就显得极为突出,其不仅仅是因为施工人员可能对于相关技术手段的掌握不熟练造成一些缺陷或者是事故的出现,引发不必要的损失,还和相应的决策人员以及具体的管理人员存在着密切的联系,都有可能会影响到建筑造价成本预算效果;从外界环境影响来看,其同样会对建筑工程项目造价成本预算产生较大影响,尤其是对于外界环境中存在的市场变化因素以及其他一些和建筑工程项目相关的要素资源变化而言,更是会在较大程度上影响到建筑造价成本预算的准确性,需要引起高度重视。

3建筑造价成本预算风险的控制策略

3.1制定成本控制动态考核制

在现在的成本管理控制时,在整个项目完成之后会进行项目的总结,在总结中提出项目的失误,不乏秋后算账的意思。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一现象表现出来的问题是在现在的整个项目的成本控制过程中,对于成本的控制完全没有深入管理者的思想当中,管理者应该在项目的施工过程中就已经对项目中应该进行控制的地方了然于胸。一方面,必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析,如单位(单项)工程成本分析,工费、料费、机械费等单项费用分析等,找出存在问题和成本节超的原因,制定并采取切实可行的改进措施;另一方面,各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度,按照分解的责任成本目标,与工程进度挂钩,进行节点考核和奖惩,使项目成本始终处于受控状态。

3.2建立成本控制标准

在项目施工前对整个项目有一个总体的项目规划,对于整个项目的成本有一个造价的预估,然后再根据整个工程的特点进行施工过程中的成本的控制活动,最后结合之前的成本控制活动进行总结,为之后的工作打下基础。采用这种方法会给企业带来非常大的经济利润,因为这种方法可以使企业有一个比较明确的生产目标,在生产的过程中删去繁杂的工作,使企业的成本在不断的减少,为企业带来丰厚的利润,使企业在未来能够更好的发展。标准成本的主要的思想是使试点企业的产品成本的成本行为和非生产性成本成为生产成本,根据生产成本划分为固定成本和可变成本;非生产性成本按照冗余成本、稳定的费用、其他基本后勤成本划分,根据数学模型,对成本的具体内容进行分解、实施业务相关的标准成本数量和价格。

3.3优化材料配置

在现在的建筑工程中,发包方往往会在材料方面对施工方提出要求,施工方要尽量满足发包方在材料方面的要求。整体项目的确定一般是在施工之前就已经确定,以合同的形式呈现出来,除非发生必要的工程变更。在建筑工程项目的要求基本确定的情况下,所需要的材料的品质就基本确定了。因此施工企业就应提前了解材料的采购市场价格,对多个厂商的材料价格进行对比,坚持“同价格选质优,同质量选价廉,运输成本低,运输距离短”的材料采购原则,采购与项目要求相符同时费用低的建筑工程材料。

建筑工程项目中的材料费包含了材料的原件和运杂费。为了节省相关的成本,在整个工程的材料采购方面最好进行就近的原则进行原材料的采购工作。从而使材料的采购中运输费用得到有效的降低,为企业节省成本,一般材料采购半径不要超过100千米,特别重要的可以选择距离远一些的进行采购。

3.4优化人力资源配置

在一个工程项目中,人起着非常重要的作用,人关乎这整个项目的成败。因此我们必须做好人力资源的工作。虽然现在的科技在不断进步,很多岗位已经不需要人来进行操作了,但是大部分的施工还是依靠人来完成的。所以施工企业应该提高施工人员素质,科学合理人员进场,提高劳动生产率。在施工方法确定的前提下,工程项目必须配置合适的工长、工人、技工甚至工程师来完成。在进行项目的整体施工时,要对于施工的工艺进行严格的标准检测,减少人员因素造成的停工、窝工等造成工期拖延的问题。同时人力资源的配置不可以过度,以免造成人力资源的浪费。因此,对于人力资源配置,应该针对工序的内容,以及施工的难度,配置合理数量的施工人员。

4结束语

总而言之,在建筑工程项目的建设过程中,造价成本预算工作的好坏,不仅直接影响到整个建筑工程项目的建设工期与质量,同时还对整个建筑工程项目的经济效益及社会效益有着极大的影响。作为相关人员,在工程造价成本预算的实施过程中,需要对造价成本预算工作给予足够的重视,对于导致建筑造价成本预算风险的成因进行细致地分析,并针对相关问题采取有针对性的对策加以解决,从而确保将我国建筑工程的造价成本预算做得更好,以实现我国建筑工程的更好建设与发展。

参考文献:

[1]罗玉茹,姚绚文,徐晓蕾.绿色发展理念指导下的园林企业经营管理创新[J].经营管理者,2016(11).

[2]钱存宏,寿超群.建筑工程造价的成本控制与风险分析[J].科技视界,2016(20).

[3]方艳云.基于作业成本法的企业成本预算管理研究[J].财政监督,2016(32).

论文作者:武倩倩

论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期

论文发表时间:2018/11/5

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建筑造价成本预算风险成因及对策分析论文_武倩倩
下载Doc文档

猜你喜欢