摘要：建筑业是我国经济发展的重要支柱，目前城市化发展迅速，建筑业得到了很好的进步，在新时期建筑工程不断提升下，工程建筑管理显得尤为重要。但是，当前的建筑施工管理中普遍存在一些负面影响因素，制约了管理效果的优化，不利于施工质量的提高及投資收益的提升。针对这种情况，只全面了解建筑施工管理中的各种影响因素，并有目的性的制定解决对策，才能切实提高施工质量及投资收益。本文就建筑施工管理的影响因素进行了细致的研究。
关键词：工程建筑；管理；影响因素；对策分析
前言：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，建筑工程施工管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理报起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务项目的整体利益和施工方本身的利益。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1.1主观因素
在大部分建筑工程管理人员的主观意识中，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主现上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立，管理青任制的明确。管理任务的具体化等工作内容。我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。在现场勘察建筑结构设计、施工、监理，业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。因而人的参与对建筑工程的实施是至关重要的。管理人员的专业素质的高低、专业技术以及监督的实际效果如何与建筑工程项目的工程质量密切相关，所以在建筑工程饨工过程中，需加强对人为因素的重视，从而有效地保证建筑工程工作的顺利开展。
1.2客观因素
在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客规性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位如强管理的权利与文务进行全面的实施与落实。其次，我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立地开展建筑工程全阅项目的审核以及管理的权利，它是佳够促进建筑工程曾理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因面难以复挥其作用。
二、建筑工程管理质量的对策
2.1加强对施工成本的管理
首先建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目属工环节复杂繁琐，需要深入分析外包的合作施工，因此选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质管理水平与施工水平等进行审查并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的忧秀雍工单位。有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严将控制工程项目的减价，不仅加强管理人员的学习与培训，提高监理人员的业务与技术能力，面且还要提高施工人员的安全意识，井加强施工项目的现场管理，安排好拖工工序之间的衔接。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做到施工项目的均衡，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与协商工作。并将工程进度，工程验收和组织设计等详组记承，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业赞加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，依据施工合同与招标文件，结合建筑项日施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况实时监管。
2.2加强工程项目管理要点控制
首先，实施进度控制施工企业的有关臂理人员需要将进度计划细化到每月、每周，做好进度计划工作，不能生表硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确的调整，从而保证施工工期按时完成，其次，加强质量控制，工程质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需根据具体的工程管理目标进行工程量计划的编制，严格技照施工图纸以及国家规定的施工质量标准，对施工质量进行控制和验收，并严格遵守工程面量的自检和互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。再次，进行成本控制。企业的管理人员树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制应工的成本，建克健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量，最后进行安全控制，金业需要建立健全安全生产责任，培养自我保护意识，时企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
2.3完善建筑工程施工管理制度
建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要保证，就目前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着不足，因此完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安撑，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行，此外。还必须借助国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身面工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
2.4落实建筑施工过程的安全管理
在实际建筑施工过程中，为保证建筑工程项目能够如期顺利施工，尽可能消除施工过程中出现的安全隐想，避免安全隐患引起巨大安全事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，让“安全第一质量到位”贯穿于建筑工程施工的全过程，切实做好防治工作，从根本上保证施工质量安全。为加强建筑工程施工安全管理力度，落实相关安全管理措施，在施工全过程中实施全动员、全方位的安全管理工作，严格控制好施工过程中人为物品的不安全状态。
结束语
总之，建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项项施工成本等方面起着重要作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，把建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
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论文作者:陈宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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