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摘要：施工现场管理关乎到工程质量，是公路工程中的一个重要环节。同时，施工现场的管理也关系到了公路的经济效益与实际施工效率。但因为其工作具有系统性、综合难度高的特点，需要对现场施工管理进行策略研究。本文旨在对公路工程管理中现场管理的实践进行探讨，仅供参考使用。
关键词：公路工程；现场管理；实践探究；策略分析
引文：
公路工程施工现场的管理是决定了工程项目的工程质量；是否能在规定时间内完成；能否取得正常的经济收益的关键。所以，必须加强施工现场管理的合理性与科学性，以此实现工程项目高效、安全、低消耗的展开。同时，在进行管理的过程中，还要考虑到原材料、设备以及施工工艺等诸多方面的影响，以此来为现场管理制度合适的标准。
1.加强公路工程中现场管理的重要性
（1）降低工程成本，加快工期进度
加强施工现场的管理工作，能够在很大程度上减少公路工程在进行管理中所需消耗的人员成本以及沟通成本。现场管理可以直接深入到每项工程的施工阶段，针对施工所需人员、原材料、设备构件的施工能够进行有效的控制，降低项目产生问题的可能性，把握工程质量，提高施工效率，确保在工期内能够安全完成所有建设任务。
（2）提高施工团队素质；提升企业的施工管理水平
加强施工现场管理，可以有效地约束施工团队的底层施工人员按照规范进行施工，降低安全事故发生的概率，从而提高整个施工团队的专业素质与道德观念。同时，一个良好的施工现场管理，也能够体现出一个企业的整体专业性与施工管理水平，提高行业竞争力。
2.现场管理的原则
进行施工现场管理的目的，离不开经济效益、施工质量、施工效率三大方面。因此，在进行具体的管理工作时，对这三个方面也要做到统筹兼顾。
（1）经济效益
公路建设项目是一项前期投入巨大，同时工期也相对漫长，施工难度高的工程。在进行现场管理的时候，施工组织不能一味的只顾及工期进度与保障质量，忘记了对成本与市场收益的考虑。在进行原材料购买、设备投入等支出的时候，需要严格按照标准进行价格清查，杜绝供应商以次充好的同时，还要考虑到裁减不合理的支出，降低生产成本。
（2）规范化、标准化的科学施工
为了降低公路施工中因为施工组织人员自身专业水平以及道德问题产生工程质量问题的概率，在现场管理工作中，需要建立起一套规范的标准化施工流程，加强管理的合理性与科学性，使得施工现场的资源得到高效利用，保障工程质量与施工效率。
3.现场管理的具体措施
（1）前期筹备工作阶段
在进行前期的筹备工作时，需要施工组织对设计图纸以及设计参数做到烂熟于心，充分的理解设计图纸中的各项数据的具体含义。针对图纸中所存在的问题，或者与实际施工条件不符合的部分，需要及时与设计单位进行研讨分析，修改设计或是考虑更改施工计划。同时，为了减少不合理的设计，还需要对招标过程中，为了提高中标概率而进行的追求效益与美观的设计进行修改，真正做到公路设计合乎标准与规范。
在进行材料与设备的购入时，需要考虑到施工要求，在保障工程质量的同时，还要做到降低成本，扩大经济收益。同时，还要兼顾好施工现场附近的环境保护工作，实现现代公路建设的科学性。
认真的做好前期的实验路段工作，通过实验，确定各项技术标准以及具体的施工工艺。为施工项目提供真实、合理的数据指标，把握工程质量。
（2）施工现场的材料管理
在公路施工当中，材料费用大概占据了总费用的65%~75%。所以，材料管理是现场管理中的重要部分。在进行原材料购买的过程中，首先要对材料供应商的基本资质进行严格审查。在材料入库之后，还需要有专人负责登记与保管储存。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆之后，需要依据具体的情况不定期对材料质量进行抽查试验。保证在材料进场后，不会引发质量问题。同时，对于已经入库的原材料、相关设备、构件等，还需要进行专门的摆放安置，予以记录。在公路施工道中，因为工程量的巨大已经施工现场的情况复杂，需要的材料种类繁多。在进行有效的安置记录之后，对于材料的进场以及运输都能起到提高效率的作用。
（3）工艺管理
工艺管理不仅指的是施工现场的具体工艺技术，还涵盖了工艺的操作流程。在进行现场施工的过程中，工艺管理需要管理人员严格落实现场施工的技术标准、工艺流程。督促施工人员自觉遵守施工规范和施工前培训的要求，将施工流程规范化，保证施工现场高效合理的进行工程建设。同时，如果遇上了实际施工要求与工艺标准不符合的情况，还需仔细查找原因，进行实验检测，申请变更工艺。
（4）施工现场的设备管理
在现如今的公路工程施工当中，大量的机械、器材已经取代了传统的人工建设，成为了当前公路工程建设当中的主要力量。而施工现场的设备管理，需要对这些所使用的机械做好设备的维护与检修工作，确保在机械工作期间的安全。同时，合理的机械组合能够在施工过程中极大的提高施工效率、降低成本，确保工程进度。所以，管理人员还需要依据项目工程的具体进展以及施工现场的情况，合理的选取设备进行组合，提高施工效率。同时，还需保留一定的余量，确保在设备出现问题之后，能够及时的寻找到替代品，避免延误工期。
（5）对于施工现场的施工质量管理
现场管理对于施工质量尤其的重要，就目前的情况看，想要把握好工程质量，还是需要贯彻落实“三检”制度。针对施工进度，需要做好前一项目的验收工作之后，方才能进行后一项的项目。同时，针对某些前一项目容易被后续工程所掩盖的情况，需要在进行检验过程的同时，记录下所有的数据，以便于未来如果出现问题，便于寻找原因与佐证。
（6）现场管理中的安全管理
在公路工程管理中，现场管理需要特别注意对于安全生产的管理要求。在这一方面，安全生产不仅关系到了工程的效率，也与提高企业管理水平的重要标志。作为管理人员，需要时刻的注意施工现场的安全管理工作的开展与运行状况。需要通过各种方式强化施工人员安全生产意识。定期开展监测工作，确保施工现场的安全、高效。
（7）初期养护工作的进行
在公路施工完成之后，还要在着重注意前期的养护工作的进行，不仅需要指派专人对于施工路段进行不定期的检查测试，记录公路情况。还要在出现问题之后进行及时的调整与维修。如果出现较大裂缝，还需要上报处理，查找发生事故的原因，追究责任。只有将最后这一项公路养护工作做到完美收官，才能够保证公路施工的圆满完成，保证后期通行质量的良好。
总结：
总而言之，加强公路工程管理中现场管理，不仅能够保障工程项目的正常施工，把控工程质量。更是能够提高经济效益。现场管理的水平也是衡量施工企业现代化管理水平的重要标志。只有严格的执行规章制度，合理高效的进行施工建设，才能够在激烈的市场竞争之中占有一席之地，才能够为人民提供更好的公共服务。
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论文作者:杨翟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：现场论文; 施工现场论文; 公路论文; 工程管理论文; 工程质量论文; 工作论文; 材料论文; 《防护工程》2019年第5期论文;