摘要：近些年来，伴随着市场经济水平的高速提升，建筑工程得到了十分迅猛的进步，其规模在不断扩大，项目也越来越多，市场竞争环境也日益严峻，因此，这要求相关的施工单位应该积极面对挑战，加强对工程的造价控制。目前，造价管理已经引起了各大企业的高度关注，大量的技术人员开始投身到有关项目的研究工作中，因此，本文也主要针对造价管理的主要阶段以及相关措施两大方面的内容进行简单介绍，希望建筑工程经济效益的提升奠定可靠的基础。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
造价管理工作可以在一定程度上降低工程成本，有效提升企业的经济收益，实现资源利用效率的最大化。因此，这要求相关的工作人员应该意识到该项工作的重要作用，全面掌握建筑工程的各个阶段，并将造价管理落实到每一个细节中。与此同时，政府部门也应该加强对相关制度体系的完善与落实，从而为造价管理工作的开展提供可靠的依据，同时，实现对造价工作的有效监管，防止浪费现象的产生。
一、建筑工程造价动态管理的主要阶段
1.1.设计阶段
工程的具体设计对于造价的总体水平具有很大的决定作用，因此，在设计过程中，相关的管理人员应该加强对项目整体成本、经济收益以及回报率等数据进行一定的预算，同时根据企业成本目标制定科学、可行的方案，并对方案的造价进行一定的对比，尽量选择低成本的方案。除此之外，设计人员则需要对方案进行必要的优化与完善，有效提升方案的可靠性与科学性。
1.2.施工阶段
在施工过程中，企业应该充分利用自身的优势，对方案进行实时的分析与改进，并对设备与工作人员的进退场时间进行合理的安排，最大程度提升人员资源与设备的利用效率，避免浪费现象的产生，同时是实现对工程进度的良好管理。另外，企业还需要对市场材料价格的具体变化进行一定的了解与判断，选择最佳的购买时间，实现对材料成本的控制，进一步降低工程造价。
1.3.竣工阶段
相较于以上两个阶段，竣工阶段对造价的影响相对较小，但是管理部门也不可忽视了对竣工过程中的造价管理。相关的管理人员需要加强对各个环节的质量与成本审核，对造成浪费问题的责任人进行一定的追究与惩罚。同时，若在施工阶段产生成本的变动，相关管理人员也应该对其进行必要的核算与了解，最大程度降低造价误差。
二、建筑工程造价动态管理控制的相关措施
2.1在决策阶段加强工程造价动态管理控制工作
建筑工程项目在决策阶段能够从基础上确定项目整体的设计和施工方案，从而有助于工程造价管理工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程项目的决策阶段会影响到后面的施工阶段等工作环节，因此这一阶段较为重要，且能够在一定程度上对建筑工程项目的具体设计和施工规模有较大影响，同时这一阶段也在一定程度上对开发项目整体的工程造价管理都提供了较为重要的参考标准，所以在建筑工程项目决策阶段要对该阶段的工程造价控制管理工作重视起来。首先，由于进行工程造价管理工作的前提之一是对项目的费用和成本进行科学合理的预算分析，这样就可以分析建筑工程项目的实施是否必要或者是否可行。此外还要对建筑工程项目所涉及到的各个环节进行相应的工程造价管理，确定建筑工程项目各环节的投资比重，由此可以得到建筑工程项目较为真实可靠的财务预算数据。
2.2 在设计阶段加强工程造价动态管理工作
建筑工程项目的设计阶段主要工作是通过规划项目的实施方案，决定建筑工程项目所处的环境、项目施工材料的选用以及项目外观的设计等。建筑工程项目的设计阶段需要从较为具体的环节对建筑工程项目进行全面的规划，并且要有针对性的对后续项目环节进行工作实施。因此，在这一阶段，要从建筑工程项目所处的地域环境出发，以此考虑项目在方案设计、外观设计、施工材料以及装修布置等各个环节所花费的资金，这些考量能够从整体上组成工程造价动态管理工作，因此这一环节的工程造价管理工作在很大程度对建筑工程项目整体的工程造价管理工作的开展有着较大的影响。
2.3 在招标阶段加强工程造价动态管理工作
由于建筑工程项目在招标阶段有两大部分的工作内容，一项工作是进行材料采购招投标，另一项工作是进行施工招投标。在这两项工作内容中，所涉及到的每一项具体的实施决策，都能够从根本上影响建筑工程项目在项目开发和实施过程中的工程造价管理工作。因此，需要通过公平、公开、公正、诚信地来开展建筑工程项目的招标工作。在对建筑工程项目开展正式的招标工作之前，需要对建筑工程项目的施工单位进行施工资质审查，避免出现好的施工单位中标却将项目转租给其他不符合招标要求的小单位此类的不良现象，一旦出现这种现象，将会对项目工程造价管理工作造成极大的影响，严重的话也会极大的影响建筑工程项目的成本控制。
2.4 在施工阶段加强工程造价动态管理工作
建筑工程项目施工阶段的造价管理对于整体上的工程造价管理工作有着极为关键的决定作用，因此在施工阶段就要从根本上对项目的造价进行管控，避免工程施工成本超出预算。要注重建筑工程项目在施工各环节成本预算控制。为了促进项目施工中的工程造价管理工作，相关部门和相关工作人员需要对施工过程中各环节的成本预算进行严格控制。明确施工各环节的直接材料、直接人工和制造费用等成本，并且也要对建筑工程项目施工环节中机器和机器损耗等其他成本进行合理管控，避免企业资源的浪费。此外，要注重建筑工程项目施工材料和施工设备的保管与维修管理，尽量避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。
三、结论
综上所述，造价动态管理对于企业的进一步发展来说起着非常重要的作用，其能够有效降低工程成本，使得企业能够在日益严峻的市场环境中，获得一定的竞争优势。因此，这要求相关企业应该加强对造价管理的重视，最大程度提升资金、人力以及材料的利用效率，进一步确保建筑质量，为用户提供一定的安全保障，有效凸显企业的社会效益，为企业创造良好的外界形象。
参考文献：
[1]陈桂芳. 建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J]. 江西建材，2017，（17）：246+248.
[2]赵安福. 建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J]. 人力资源管理，2017，（03）：224-225.
论文作者:李洪全
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/8
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