摘要：建筑工程造价管理与控制对提升工程成本整体管理水平起着非常重要的作用。工程造价化管理的实现是在传统造价管理基础上创新应用的结果，通过化管理，从设计阶段、施工阶段到竣工阶段实现了全过程管控，切实提升了工程造价管理水平。基于当前建筑工程造价管理方法应用分析，对管理实际落实策略深入探究基础上，具体到各个施工阶段，切实明确管理的价值和意义，为实际工程项目造价管理提升发挥有效的促进作用。
关键词：工程造价管理；管理方法；工程造价
1建筑工程造价管理应用的必要性分析
在建筑市场长期发展过程中，建筑工程造价管理水平直接关系到建筑工程项目投资成本，对于维护建筑市场秩序，促使建筑市场实现可持续发展起着非常重要的作用。基于建筑工程造价管理的重要性，在现今造价管理工作创新基础上，积极落实化管理方法具有重要的现实意义。造价实现管理，则意味着从项目设计决策阶段便开始进行专项管理，一直伴随整个工程项目施工的全过程，强调了事中控制和事后控制以及事前控制的结合，能够全过程的、全方位的发现影响造价管控的问题，针对性处理。这与以往工程造价事后控制相比较而言，管理最大的优势则是可以针对出现的问题及时调整，且为项目最终竣工核算奠定基础，同样减轻了工作人员压力，提升造价控制水平。纵观现今建筑工程造价管理，造价管理理念在不断地深入落实，取得了良好的管理成效，为维持我国建筑市场稳定、长远、健康发展发挥了促进作用。
2建筑工程建设中影响造价的相关因素
2.1设计质量的影响
建筑工程设计工作开展中，因部分设计人员专业能力不足，且对行业技术规范要求及工程的实际情况考虑不充分，加上某些建筑工程设计方案形成中缺乏有效控制，致使其设计质量受到了潜在威胁，对工程设计效果造成了不同程度的，会增加建筑工程建设中设计阶段的造价成本，加大造价问题的发生率。
2.2施工合同的影响
建筑工程在实践中的施工合同管理是否有效，体现其造价管理水平，与工程造价状况是否良好密切相关。实践中受到施工合同条款不够完善、相关文件不完善及管理工作开展不及时等因素的影响，某些建筑工程施工合同管理水平有所下降，影响着工程造价效果，会导致工程施工计划实施中成本问题的发生，制约建筑工程在施工阶段造价水平的提升。
2.3其他因素的影响
2.3.1工程量不确定性的影响
建筑工程在实践中由于工程量方面存在不确定性因素，影响着工程施工进度、质量等，致使其造价方面也会受到一定的影响，可能会加大建筑工程建设风险，给工程造价水平提升中带来了制约作用，影响着其应用效果。
2.3.2招投标方面的影响
部分建筑工程建设过程中，由于相关的文件内容不够细化，且编制工作开展缺乏有效性，致使这类工程招投标管理不够科学，影响着投标单位造价估算效果，降低其投标成功率的同时，影响造价工作质量。同时，建筑工程招投标阶段造价预算中，由于相关人员对工程的实际情况、工程造价的功能特性等考虑不全面，导致最终得到的数据存在着一定的误差，从而降低了建筑工程该阶段的造价水平。
2.3精细化管理手段落实
建筑工程造价动态管理工作落实中，为了切实发挥动态管理价值，需要将动态管理与精细化管理有效结合在一起，只有这样才能结合工程施工每一个阶段深入分析，发现造价管理存在的问题，针对性分析，提升造价管理水平。精细化管理促使造价管控人员明确造价动态管理内容、管理目标基础上，发挥一线造价管控人员的作用，获得及时的、最为真实客观的反馈结果，为造价管理工作改进奠定基础。
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3建筑工程造价管控落实的策略分析
3.1可行性研究阶段
建筑工程造价管控在可行性研究阶段的落实具体体现为质性研究，主要是预测影响造价管控的因素、分析管控目标，形成多个可行性方案，最后通过信息化技术的初步使用，选择最优化的可行性方案。在这一过程中，造价管控人员要明确工程量、制定项目投资计划、有效分析造价与企业效益之间的变化关系，保证可行性方案的形成最终能够落实到造价管控中。可行性研究阶段，工作人员要注重以往工作经验的总结，全面收集资料，力求做到全面、客观。
3.2设计阶段
造价管控落实主要是从设计阶段开始的，在设计阶段通过3个方面落实。首先，初步设计阶段。工程造价人员要在根据工程量、工程建设目标的基础上，结合实际成本投入，初步形成造价管控方案。其次，技术设计阶段。这一阶段需要进一步细化，对工程项目的施工材料、施工结构以及施工外形等明确基础上，将初步形成的造价管控方案细化处理。最后，施工图基础上设计阶段。这一阶段则是成本造价管控方案优化形成的关键，造价管理人员要在施工图已经形成基础上，积极与施工图形成人员、管理人员沟通交流，发现隐蔽工程，避免项目出现漏项和变更的不良问题，影响工程造价管控水平。
3.3施工阶段
施工阶段作为建筑工程造价管控的关键环节，在实际造价管理中，严格按照初期形成的造价管控方案落实是非常必要的。具体而言，首先，技术管理工作到位。技术人员做好岗前技术交底，注重人员的培训教育，尤其是对新材料和新技术的应用，提升一次性技术成功概率，避免返修施工导致工程成本投入上升的问题。其次，注重合同管理。对于建筑工程项目施工中出现变更的现象，要立足合同签订基础上，按照合同条款进行合理的索赔处理，通过合同的法规性，维护自身利益，避免造成不必要的经济损失。最后，材料管理。施工材料作为整个成本投入的绝大部分，施工阶段造价管理切实要加强材料应用的管控。材料管理要做好数据库的建立，通过信息化技术对材料进场入库数量、类型以及出库应用数量和类型等做好跟踪对比分析，注重材料应用的成果，严禁材料资源浪费，全面贯彻节能、环保理念，在提升材料资源利用率基础上，控制成本投入，提升造价管理水平。
3.4精细化管理手段落实
建筑工程造价动态管理工作落实中，为了切实发挥动态管理价值，需要将动态管理与精细化管理有效结合在一起，只有这样才能结合工程施工每一个阶段深入分析，发现造价管理存在的问题，针对性分析，提升造价管理水平。精细化管理促使造价管控人员明确造价动态管理内容、管理目标基础上，发挥一线造价管控人员的作用，获得及时的、最为真实客观的反馈结果，为造价管理工作改进奠定基础。
3.5竣工阶段
建筑工程造价动态管控下，竣工阶段造价管理工作进行主要是对成本费用进行具体核算的过程，能够直观化的反应造价动态管控的效果，同时为以后工作积累经验。竣工阶段造价管控，要注重对工程项目全过程资料、信息的收集，尤其是施工阶段工程变更签证客观真实性的核查，在数据信息完善收集基础上，进行结算。为了提升结算效率，应使用信息技术，快速地实现结算。在结算结果获得之后，针对结算与工程概算形成的差距，深入核查，评估可行性，对于不合理的方面，注重岗位责任追究，切实明确造价管理的针对性，有效处理漏项的现象，提升实际造价管理水平。
4结语
综上所述，建筑工程造价管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价管控带来的挑战。在实际落实中，需要从落实造价管理理念、创新使用信息化技术以及落实精细化管理手段等方面进行，立足于建筑工程项目可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，促使各个阶段落实管理，提升造价管理针对性，满足造价管理目标。
参考文献
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[2]朱爱青，刘广省.浅谈建筑工程造价的管理与成本优化控制[J].江西建材，2018（3）：184-185.
论文作者:刘贤根
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 工程造价论文; 基础上论文; 建筑工程论文; 管理水平论文; 《建筑实践》2019年11期论文;