摘要：随着近年来科学技术水平的不断发展，信息化技术在各个行业中都得到了飞速的应用与发展。在这种背景下，初创型企业面临着巨大的挑战和机遇，为了实现初创型企业自身竞争水平的提升，提高初创型企业的经济效益，初创型企业应该重视在人力资源方面的开发和利用。作为初创型企业，需要结合以往人力资源管理创新存在的不足，制定长远的人力资源发展战略，有效改变以往人力资源管理模式，从而整合内部资源，提升人力资源管理的效率。文章主要分析初创型企业人力资源管理中存在的问题，并且提出了相应的创新措施。
关键词：初创型企业人力资源管理现状创新策略
对初创型企业而言，为了有效摆脱当前改革发展面临的困境，需要结合实际情况，制定内部人力资源创新发策略，整合内部人力资源，对现有人力资源管理机制进行全面、彻底地改革，有效消除不利影响因素，保证规范性管理和现代化管理，发挥人才的重要作用。因此，本文主要结合初创型企业发展的现状，分析存在的问题，最后就初创型企业人力资源管理的创新发展策略进行论述。
一、初创型企业人力资源管理中存在的问题
2.1培训体系不完善
在初创型企业改革过程中，有的员工缺乏专业的技能，在实际工作中，综合工作能力比较差，工作经验不丰富，无法全面满足事业单位改革发展的标准。但是在员工培训方面存在一定的不足，培训方式单一，无法在短期内提升员工的综合工作能力和技巧，增加了他们适应新角色的难度。有的初创型企业对员工的技术水平要求比较高，但是由于培训流程不完善，缺乏针对性的培训，导致培训效果不理想，很难让新员工适应初创型企业发展的节奏，降低了实际工作的效率。
2.2没有建立完善的绩效考核体系
初创型企业绩效考核涉及到内部管理的方方面面。但是由于受到传统管理模式的影响，绩效考核范围比较窄，没有针对初创型企业人力资源管理的特点，进行针对性的考核，直接降低了实际考核的效果。并且初创型企业人力资源管理部门没有制定完善的绩效考核计划，缺乏严格的考核标准，只是对原来绩效的修补，绩效考核存在不到位的问题尤其是对新入职的员工，无法全面对新人进行合理的培养，影响了新人综合能力的提升。
2.3初创型企业人力资源管理水平不高
为了充分做好现有人力资源管理工作，初创型企业需要提升管理系统化和规范化水平。但是在具体管理中，初创型企业人力资源管理人员水平不高，无法满足初创型企业改革发展的基本要求，与此同时，在实际管理过程中，没有针对新引进的人员，制定完善的人力资源管理标准，导致后续工作缺乏实效性，很难在短期内提升现有人力资源管理的水平，建立更加完善的人力资源管理机制，进一步规范当前管理行为，杜绝一切不合理的管理行为，提升现有人力资源管理水平，实现初创型企业的良性运营与发展。
二、提高初创型企业人力资源管理水平的对策
2.1明确人力资源管理目标
初创型企业在当前改革发展过程中，初创型企业不能拘泥于当前的管理方式，要制定长远的人力资源管理战略，规范人力资源管理标准。从当前初创型企业改革的现状来看，人力资源管理目标制定和初创型企业的发展是有紧密联系的，因此，初创型企业要不断整合内部管理资源，制定科学合理的人才管理目标，加强对优秀人才的培养，激发员工的工作积极性，为初创型企业未来发展，积累储备更多的优秀人才。人力资源管理目标对初创型企业内部人力资源管理产生了十分重要的影响，人力资源管理人员要结合现有人力资源管理现状，严格工作标准，改成管理流程，制定切实可行的管理措施，避免阻碍人力资源管理的进度。
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2.2制定科学的人力资源战略计划
为了改变初创型企业人力资源管理现状，人力资源管理部门树立大局意识，从初创型企业未来改革发展的战略全局，制定相应的人才资源战略计划，为以后人力资源管理提供重要的依据。初创型企业的发展，离不开人才的支持。因此，初创型企业要与时俱进，根据管理现状，全面进行人力资源管理机制改革，通过各种方式，不断引进高素质和高能力的人才，对人力资源进行有效转化，不断为事业单位发展注入活力和生机，体现出人力资源管理的重要作用。
2.3提高对员工的培训力度
为了切实改变初创型企业内部员出现的懒散问题和工作不积极的问题，人力资源管理部门需要不断调整人力资源管理现有管理模式，做好日常培训工作，改变员工的思想意识，树立正确的职业观念，防止受到不良思想的影响与干扰。从实际培训内容上讲，人力资源管理部门需要根据初创型企业改革的现状，重新梳理培训内容，加强员工对技术和技能的方面的指导，建立更加完善的培训机制，提升培训的针对性和实效性。初创型企业可以借鉴其他行业的培训经验，对内部员工进行针对性的培训，从内容上讲，要拓展培训的广度，从形式上讲，要采用灵活多样的培训方式；从整体上讲，要符合初创型企业发展理念，能够满足初创型企业改革发展的基本标准。初创型企业要重视日常的培训工作，进一步严格培训标准，提升员工的综合能力，不断推动事业的快速发展。
2.4做好人力资源管理模式创新工作
初创型企业应该重视人力资源管理工作，针对以往管理存在的不足，要时刻牢记改革发展的使命，不断转化员工的思想意识和价值理念，发挥全体员工在改革发展中的重要作用，进一步创新管理模式，选择更加贴合初创型企业发展的要求，激发员工的创造性和主动性。并且积极地解决人力资源管理遇到的瓶颈，初创型企业要进一步创新人力资源管理模式，明确内部人力资源管理权限，重视维护好基层员工的利益，建立更加完善的岗位标准，进行统一合理的安排，从而直接改变传统的工作模式，有效弥补管理的不足。同时，人力资源管理人员要针对初创型企业内部改革现状，制定完善的用人标准，保证内部信息通畅，防止出现管理不到位或者失控的问题，在尊重员工基本利益的前提下，不断激励员工、奖励员工，从而推动初创型企业的快速发展。
2.5坚持目标一致化的原则
在当前社会经济迅速发展的背景下，人们的思想价值观念和思想意识都出现了比较大的变化，为了满足初创型企业当前改革发展的要求，初创型企业要对内在的改革目标进行优化，从而明确人力资源管理的目标。因此，初创型企业人力资源管理人员需要坚持目标一致化的原则，才能在互联网时代下，实现良好的管理，改变以往的工作模式，严格人力资源管理标准。人力资源管理部门需要加快对现有人力资源管理改革进行调整，建立大家共同遵守的工作原则和工作理念，要求所有员工朝着共同的目标，努力奋斗，通过调动员工积极性，从根本上做好人力资源的日常管理。在进行新人培训过程中，除了要做好日常培训工作以外，人力资源管理人员要坚持因材施教的原则，做好新人的培训与引导，提升他们的创新意识，结合新人的工作能力和专业能力，做好人才的选拔工作，为事业单位的发展储备更多优秀的人才。
三、结论
近些年来，初创型企业改革力度不断加深，需要认识到人力资源管理改革遇到的瓶颈与挑战，认真总结管理不足，改变以往的管理方式，树立现代化的管理理念，制定更加完善的内部员工工作标准，做好日常的考核工作，从而根本上提升人力资源管理质量，为初创型企业改革发展提供人才资源。
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论文作者:盖银平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
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