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摘要：企业管理创新是企业受到内外环境因素所变化改革的必然趋势，不断完善企业管理创新制度是实现企业宏伟愿景的必经之路。对于其企业的管理创新需要进行清晰的评判和审视，不断探究企业创新管理模式，全面提高企业的竞争能力和企业文化精神。
关键词：企业管理；创新；措施
引言：
受全球金融危机影响，全球经济都出现很大程度的衰退，我国经济也不例外，并且受到了本世纪以来最为严重的冲击。社会各界都在积极努力探索着我国经济的未来发展趋势和可持续发展途径。国家结合我国的基本国情，最后确立了优化结构、增大内需和创新的这一方针。自此，创新就成为了我国经济发展的主要途径和战略方针。企业的创新能力和水平是推动经济发展的根源。本文就我国企业的管理创新这一问题进行深入的分析，希望对企业在创新的道路上有所帮助。
1 企业管理创新的重要性
1.1管理创新是创建社会主义市场经济的基本要求
改革开放以来，企业的阴影模式发生了很大的变化，尤其在管理方式上更为凸显。过去，国企主要采用的是以生产为主导的管理方式，改革以后过期的管理方式从生产型管理逐步转变为经营型管理。随着市场化经济时代的到来，国家对国企的运营模式做了很大程度的调整，国企和民营企业一样，自负盈亏、自主经营。基于此，我们不难得知，市场机制的作用在逐渐增大，市场化程度在不断加深。企业要想在新的经济环境中占据有利的竞争优势，就一定要摒弃以往的管理理念，要敢于在管理方面上进行创新，只有建立完善的管理体系，制定有效的管理方法，企业才能得以长久的发展。
1.2管理创新是经济全球化的要求
从二十一世纪开始，全球经济一体化程度大大加强，其发展速度不断增快，部分国家的经济发展情况会受一些经济信息的变动而产生变动。比如，美国的次贷危机迅速发展成为全球经济危机。近年来，随着国内跨国企业日益增多，本土企业面临的国际竞争越来越激烈，国内竞争逐渐转变为国际竞争，企业要想生存就必须摒弃以往陈旧的管理理念，在管理方法、管理模式上不断的创新，建立全新的企业管理机制，这样可以更好的适应当下的市场新环境。
2 目前企业管理存在的问题
2.1企业缺乏完善的管理革新制度
我国的企业当前在内部管理中存在一定的产权制度问题。企业权利并没有真正落到实处，在企业内部管控方面存在诸多的问题。我国经济的推动和发展主要依靠私营企业的推动，例如，我国胜利公司是国家著名的民营钢铁企业，在国家钢铁产业飞速发展的环境下，经过短短的几年时间从一个小型的钢铁企业发展成了有名的中型钢铁企业，可是由于缺乏完善的管理制度，该公司出现了很多起核心员工跳槽离职的事件。再如，我国这些私营企业，家族色彩十分重，管理方法存在很多问题，不能够形成科学有效的管理制度，这就使得企业的发展受到了严重的制约。所以，对于我国私营企业以及诸多企业来说，需要不断的进行企业内部管控权利的明确，实施科学、完善的管理政策，不断的进行企业管理制度的创造。
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2.2企业缺乏优良的管理氛围
一直以来，我国的很多大中小型企业在发展中，长期缺乏科学的管控制度，并且企业的激励制度十分的匮乏，或者是仅仅流于形式。这就是的我国企业的创新能力受到了严重的限制。特别是我国市场化水平比较低，并且企业的创新力比较低，造成了我国企业在发展中受制于国外企业的限制。例如，我国存在很多小型的手工作坊，这种小型的工厂作坊很难被看作是一个组织，因为工人比较少，再加上生产的产品种类比较单一，生产方法比较简单等限制性的因素，小工厂的老板与工人之间的关系十分的简单。在这种情况下，管理就是管人。如何谁要进行组织构造、管理设计、企业绩效考核等等专业的企业管理术语则让人觉得可笑，或者说在这种环境下完全发挥不了任何作用。所以现如今我国很多企业缺乏优良的管理氛围。
3 企业管理创新的措施
3.1加强企业管理创新的认识
目前中国正处于经济转型期，在这种环境下，企业管理对于经济发展有着重要的作用。因此企业创新管理是企业能否快速有效发展的重要途径，在当前的经济环境下，拥有较高企业管理水平的企业才能发挥有效市场竞争力。其次，加强企业管理创新的力度是符合科学发展观的重要措施，依照科学发展观的相关要求，提高企业管理的力度，减少资源和能源的消耗，降低污染物的排放。
3.2加强企业战略管理和质量管理
企业战略管理的主要目的是提升自身的行业竞争力，通过外界环境的变化和自身的需求制定企业未来的发展计划，在根本上提升企业的生存空间和竞争力。对于一家企业来讲，要重视和加强企业战略的规划，将战略管理作为企业管理的重心。首先要制定企业的发展计划，明确市场环境的变化状态和当前状况，准确定位企业的市场地位，对于竞争对象的情况要有充分的了解。了解国外同行业企业的发展状况，找准比较对象，从而确定企业的发方向。企业产品质量是企业能否长远发展的关键，拥有高质量产品的企业才能在市场上拥有竞争力。第一，加强企业产品质量管理的力度，将客户的要求作为质量的衡量标准，将客户的评价作为质量好坏的最终衡量标准，严格把关生产过程，有效改善产品质量不达标的情况发生。第二，树立良好的企业形象，通过高质量产品来提升企业的知名度。第三，实行标准化战略，建立标准化的管理体系，主要包括产品、管理、技术等标准，同时依照国家的相关标准来进行生产和发展。第四，加强质量监督管理的力度，保障产品的质量，避免不良产品流入市场，防止因产品质量问题造成人民生命财产损失的情况发生。
3.3加强技术、财务内控制度的管理创新
企业只有不断进行技术创新，才能生产出有市场竞争力的产品。首先要建设技术创新队伍，创新队伍主要由企业技术人员、政府、科研部门组成，其中企业是创新队伍的核心，其他相关人员要以企业为主体开展创新工作。同时要把技术创新融入生产的整个过程当中，在整体创新的同时也要保障生产过程的创新，不仅要开发市场需要的新产品，同时也要为企业未来发展创新出新技术和新产品。企业管理的中心是财务管理，同时也是企业能否长远发展的重要决定因素，因此要不断改善企业在财务管理方面的缺陷，完善财务管理体制。积极学习新的财务管理知识，通过企业的自身状况健全企业内控制度，加强企业财务管理水平的提升。
3.4重视文化创新,增强文化软实力
文化作为一种软实力,已经成为企业竞争的重要因素。重视文化创新能够使员工有精神寄托,增强企业的凝聚力。首先要解放思想,更新观念,用先进的文化思想指导企业文化创新的实践。对于企业的文化创新,是在一定基础上进行的,对固有的文化进行评估,取其精华,弃其糟粕,在继承优秀文化的基础上进行文化创新。深入总结企业文化建设的经验,提炼企业文化的精神内涵,建设体现责任、学习、执行、创新内涵的企业文化体系,为企业的可持续发展提供精神动力、智力支撑和思想保障。当然企业在文化创新的同时,还要丰富文化宣传的形式,开展职工喜闻乐见的主题教育实践活动、企业文化演讲比赛、季度联欢会等,让文化理念深入人心。
结束语：
总之，在企业之间市场竞争力也日益加剧的今天，只有不断创新企业的管理理念才能与时俱进的发展，才能不被优胜劣汰的经济发展社会所淘汰，才能使企业在竞争市场中立于不败之地。
参考文献：
[ 1 ] 熊国明.现代企业管理创新的分析 [J] .中国贸易报,2017（5）.
[ 2 ] 马桥云.对企业管理创新的探究 [J] .时代金融报,2017（4）.
论文作者:李正军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/7
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