关键词：市政工程；建设管理；管理体系；完善
引言
近些年来，我国在国民经济发展方面获得了显著的进步，所有基础设施建设项目随之提升，打开了我国市政工程施工行业的市场，为市政施工企业的发展提供了较好的发展环境。可是在日益蓬勃的状态下，诸多工程施工问题也持续产生，尤其随着施工质量问题的出现，显著激发了工程事故的产生频率。诸多大型市政工程项目，因为施工质量未控制得当，所以会产生诸多伪劣工程，为国家以及百姓的生命财产安全形成十分严重的危险，并且也形成较为明显的社会负面影响。
1市政工程的相关概述
①市政工程的界定，市政工程主要是指在城市范围内，包括乡镇等地区各种建筑物或设施的建设，以此为当地居民提供更加完善的服务。而通常情况下，市政工程一般隶属于国家建设范围内，因此对此项工程建设期间进行有效的管理不仅能够从根本上提升项目自身质量，同时对于改善地区间居民生活质量，推动当地经济利益最大化目标的实现具有决定性的意义。②市政工程的要点，随着社会经济与科技水平的稳定增长，同时也造成了山东省等地区城乡之间差距过大的现象。不仅如此，由于地区间城市化程度的逐渐加深，使得交通堵塞、滞留劳动力多、各项资源浪费严重等问题也日渐凸显出来。因此在现阶段的市政工程建设过程中，工作人员也应在原有基础上加强对周遭乡镇的建设，并注重对城市间道路等公共设施的进一步完善，从而增加劳动人口的就业率，使市政工程能够在城市建设过程中发挥出更加积极的作用。
2市政工程建设管理要点及管理体系的完善
2.1加强工程建设管理
①强化质量意识。首先，需提高所有施工与管理人员的责任感与使命感。市政工程项目对于城市而言极其关键，由于城市系统内的所有零部件，一旦欠缺市政工程，则会显著降低城市的功能，对百姓的日常工作及生活造成影响，如果具有质量问题，还会酿成无法预计的损失;其次，需持续学习和把控成功经验，通过持续完善提高建设管理能力;②执行质量责任制。在项目建设的整个过程里执行法人责任制。项目前期的勘察与设计、中期的供应材料及施工，乃至施工监理等方面均应当依照分工将各个环节责任落实清楚，并且分解责任，再落实到个人当中，如果出现质量问题，则能够直接追寻相应责任人的职责;③施工责任的落实。市政工程项目和其他工程施工项目相同，大多执行项目法人责任制，因为工程项目经理部门依照工程规划、施工、材料设备的供应乃至建立等方式进行划分，且依照岗位的差异，设定工作。市政工程施工质量管理控制主要在于运用规范化制度，为不同岗位设定相应责任人。透过项目责任逐层分解，最终把质量实施到个人，透过制度的束缚，追究质量事故的责任人。
2.2抓好项目管理的关键环节
①工程质量管理方面：在进行工程施工的过程中，必须严格遵照国家的相关规定，保证相关管理制度与工作完善有效。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权，使日常质量管理工作规范化、制度化。对于和承包单位所签署的相关协议中，应明确认真地了解自己的责任所在，在自己需要承担的责任方面，必须严格规范，认真仔细，提高效率，但是对于自己责任范围外的工作，则最好不要过多干预，防止出现不必要的错误。②工程进度管理方面：应依照工程建设施工合同示范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆文本和FIDIC条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。在进行市政工程的过程中，必须制定好相关详细的责任划分制度与管理制度，确保责任与工作分工明确，分配合理，从而促进各个部门的工作协调有序的进行。应提前做好预测与判断，将未来施工过程中可能遇到的问题提前做好应对措施与准备，以确保施工进度在预期的范围内合理有效进行。在施工质量水平达到规范标准的基础上，还应对制度与规划进行相关合理的改良，从而使工程项目高效率化完成。
2.3提高工人素质，增加精细化施工
在市政工程施工建设中必须要对市政建设管理机制进行完善，当前需要对工人素质的提高，对精细化施工进行有效加强。市政建设质量方面主要是对施工单位质量保障体系可以有效利用，而在这当中工程质量管理与控制需要人员进行，所以说人员水平将会给工程质量带来巨大影响。基于此，必须要对质量保障体系合理完善，不断强化相关工作人员实际操作水平和业务修养。目前有效提高工人素质的方式主要有两点，首先需要对工人进行合理的培训，让工人能够对工作有一定了解。关于工人培训可以采取线下课堂，也可以网上进行教授。其次需要相关人员在现场学习，要派遣具有专业水平的人员，对员工进行现场指导，从而减少其在实践中出现问题的可能性。附属工程是有效构建工程项目的关键组成部分，有效建设高水平高质量的市政建设，就必须要对当前附属工程中质量管理和控制加以重视，在具体工程实施过程中，必须要有效针对各种质量问题和不被重视的环节进行较为详尽的监测，发现其中存在的问题，从而确保市政工程建设质量。
2.4大力提高市政工程建设的管理水平
对一整个市政工程进行管理并非易事，市政工程的管理工作也是一个庞大有难度的任务，对于市政建设工程管理水平的提高，需要各部门共同进行协调合作，提高自我管理的意识，加强各部门之间的监督和互助的关系。首先还要严格选拔出合格的管理人员，合格的管理人员要求有良好的职业道德，专业管理水平和丰富的工程建设知识水平，并加强单位对施工管理人员的培训，使管理人员更好更融洽的承担管理者职务责任和义务。要求管理人员加强施工单位里所有的工作人员的监督和管理，并建立合理的考核机制，施行合理的奖惩机制，以提高员工的工作积极性，转变员工的施工态度。通过培训加强管理者的管理水平，加强施工人员的服从管理意识和质量保证意识。
2.5将施工材料管理工作做好
施工材料的质量对市政工程的质量具有直接的影响，所以应当管理好材料。考量市政工程需要较多的材料，可以通过较为灵活的方式进行采购。并且，为了严格掌控材料的品质，应当将业主、监理、监测、施工等方面的职责进一步明确，施工单位应当将建筑材料的出入库台账做好，创建一个较为专业的范畴，执行分类分区管理的方式。检测单位严格把关，决不可让违规材料入场。监理单位应当强化本身的监管职责，加大现场施工的监管力度，保障施工与管理的有效性。
结语
综上所述，了解到市政工程建设质量的重要性，掌握了影响市政工程建设质量的因素，也明确了保证市政工程建设质量必须采取的详细措施。相信在这些措施的指导下，市政工程建设施工主体单位一定会严格、仔细的进行施工，严格把关市政工程质量，为百姓生活带来更多福利，百使姓在市政工程的参与下能够享受到更优良的生活品质。
参考文献
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论文作者:程伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程建设论文; 质量论文; 管理人员论文; 责任论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2020年第2期论文;