摘要：将BIM应用于安全管理中可以改善传统施工进度管理的许多现有问题。建立BIM应用于工程项目进度管理的基本体系框架和具体流程；分析进度管理引入BIM后的过程，进行工程分解、进度计划编制、实际进度跟踪记录、进度分析及纠偏工作等，可以帮助建筑企业寻找项目进度管理的新思路。
关键词：BIM技术；项目进度；进度管控
前言：随着我国建筑业的不断发展，建筑工程中也要求采取更多先进的技术，才能够符合建筑行业以及时代发展的要求。BIM技术的推广及应用，为建筑行业带来良好的技术支持。由于传统工程施工进度管理存在的缺点，实质上是因为工程项目施工进度管理主体信息获取不足和处理效率低下所致。BIM技术随之出现并不断发展成熟，受到国内外建筑行业的广泛关注和推广。通过科学地应用BIM技术，能够有效地提高建筑工程项目进度管理的效率和质量，保证项目进度科学合理，不会因为赶进度而影响到施工质量。
1 基于BIM的施工进度管理体系
1.1基于BIM技术的进度控制信息平台
现场进度信息收集方式有增强现实（AR）技术、三维激光扫描（LS）技术、BIM模式表达传统控制方法。基于BIM的进度管理系统中的各个体系协同工作，其中处于根本地位的是基于BIM的信息交流处理平台。该体系可以总结归纳为信息采集系统、信息组织系统和信息处理系统。三大子系统属于递进关系。在搭建完平台后，基于此各部门的进度管理人员首先将各个部门单位的实际具体施工进度的各种信息合理、迅速地组合加工，及时处理然后上传至上一级的系统中去，最终将信息都收集起来构成以建设方主导、多单位参与的进度控制信息收集体系，尽可能地使整个项目的流程简单透明，方便施工的进行，最终达到形成进度信息处理速度快和信息交流时间短的进度控制信息平台。
1.2基于BIM技术的进度管理体系
传统的施工进度管理有许多难以克服的困难，最为突出的就是信息的闭塞问题，但是通过构建基于BIM技术平台的进度管理应用框架体系，现有的滞后死板的进度管理方法可以得到有效的进步和改善。
2 基于BIM的项目进度分析与控制
2.1基于BIM的进度计划编制
基于BIM技术的进度计划不是由某个单独的机构独自完成的，而是由项目具体的建设单位牵头，联合设计方、施工单位、监理单位、各分包单位以及供货单位共同编制该进度计划，形成一个紧密联系的合作团体。在编制进度计划的过程中需要用到地理信息系统（GIS）技术，以此保证项目的现场环境能够全面地整合到计划中，并得到具体分析处理。项目管理者还可以运用虚拟设计与施工（VDC）技术来完善BIM模型的建设，即将进度信息输入到BIM模型当中。并且，依托于BIM信息平台这一有效途径，各个部门可以结合自身实际情况实时对施工进度进行信息交流和整合，方便各方尽早发现处理问题，然后制定确实有效的措施计划来解决。在施工现场经常可以看到施工人员使用增强现实工具来查缺补漏，优化方案，方便项目管理者对施工过程的把控。BIM进度计划编制流程遵循着较为基本的流程，其主要顺序可分为实施总进度计划，然后实施二级进度计划，最后进行周进度计划和日常工作四个层次。
2.2基于BIM的项目进度控制分析
2.2.1进度跟踪分析
在项目的进度计划表中，最主要的是考虑施工进度、项目投资以及工程质量这几大因素，这就需要对项目进度计划进行合理的优化处理。无论是前期编制进度计划还是已经编制好项目进度计划，都需要现场工程师对进度计划有整体的把握。
2.2.2进度偏差分析
在项目的施工过程中，都会根据各活动的持续时间差异对资源分配的情况进行全面的分析，防止出现资源分配不合理的情况出现，造成资源的浪费和妨碍施工进度按照计划进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过BIM技术下的进度管理系统提供的资源消耗直方分布图、资源分析表、资源的S型曲线等图表对资源分配情况进行分析比较。
2.2.3进度纠偏与计划调整
一般而言，在项目的施工过程中往往不会完全按照计划进行，常会出现工作完成滞后、成本超额、资源分配有偏差等情况，所以为了防止这些问题的出现，需要项目管理中定期在BIM进度系统中导入每个实际分项的施工进度来与计划进度比较，及时发现问题，根据工程的具体实际情况制定应对措施纠正存在的偏差，使得项目按照计划进行[1]。但是对于那些显著偏离原施工计划的分项工程，就需要管理人员重新制定相应的目标计划并调整出合理的编排进度计划，而且更为重要的是及时调整预算费用及资源分配情况，最终达到工程合理进行的目标。
2.3基于BIM的进度控制可视化管理
2.3.1信息建模中施工可视化应用的技术架构构建
基于BIM技术的施工可视化的目的是为了让各个部门之间方能够共享项目进程中各方面信息，使各部门间能够更好地协同工作，解决传统施工过程中信息传递不通、交流不畅的弊病，因此可以大大提高施工效率、节约资源成本，保证项目按质按量而且准时完成[2]。
2.3.2进度控制过程的可视化表达
进度控制过程的可视化表达能辅助项目管理人员对项目进度有更直观的把控，在这个表达过程中需要有局域网络的帮助，而且必须同时在施工现场和进度控制中心同时建立，使两者依托于局域网进行信息交换[3]。合理利用施工进度控制平台的出色的信息处理能力对现场施工信息进行收集处理，尽量减少不必要的中间层次的影响，提高决策实施速度和现场工作效率。
2.3.3项目施工过程中的监控和可视化中心
项目进行的正确和顺利与否需要得到有效的监控管理，通过施工监控和可视化中心，管理人员可以借助于信息建模系统的进度控制平台实现项目施工进度监测，并且对进度控制状态进行可视化表达。这可以看作是管理团队的核心所在。另外，架设在施工现场的拍摄设施可以实现对施工场地进行全角度、全天候跟踪拍摄，方便各个部门之间进行可视化协调调度。
2.3.4基于BIM技术的施工可视化改进进度管理
基于BIM技术的平台凭借其强大的信息处理功能，汇集了许多工程管理方面的信息，为项目的施工进度管理提供了非常重要的理论技术支持。借助信息建模技术平台的施工可视化功能，可以大大改善一些传统问题，将从如是几方面改进传统进度管理：使施工图纸（模型）的质量、分析可行性及模拟施工流程更加完善，大幅提升施工人员的各项能力，提高施工过程中各阶段、各专业之间的沟通协调能力，合理进行施工布置和划分施工场地，提高资源供应的及时性，实现构件的预制生产和现场安装。
结束语
综上所述，BIM技术支持项目所有参建方在工程的全生命周期内以统一基准点进行协同工作，包括工程项目施工进度计划编制与控制。本文建立BIM技术应用于工程项目进度管理的技术平台、基本体系框架和具体流程，实现基于BIM技术的工程项目进度管理相关信息在规划、设计、建造相关过程的无损传递、充分共享以及信息化，实现对项目进度的合理控制和纠偏，提高项目进度管理效率和技术水平。BIM技术的应用拓宽了施工进度管理的思路，可以有效解决传统施工进度管理方式中的弊病，并发挥巨大的作用。
参考文献：
[1]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（12）：43-46.
[2]周海浪，王铮，吴天华，陈烨.基于BIM技术的工程项目数据管理信息化研究与应用[J].建设监理，2016（02）：8-12.
[3]黄锰钢，王鹏翊.BIM在施工总承包项目管理中的应用价值探索[J].土木建筑工程信息技术，2013，5（05）：88-91.
论文作者:陈影
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 技术论文; 信息论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第35期论文;