平顶山天安煤业九矿有限责任公司 河南 平顶山 467000
摘要：能源是我国不可缺少的资源，煤矿生产离不开机械设备，特别是近年来，随着各矿井生产机械化、自动化水平的提高，煤矿开采所用的机械设备不断增多，为提高矿井机电设备管理水平，从管理角度出发，分析当前矿井机电管理现存缺陷，并提出了相应改进对策，以期能使煤矿机电管理更科学、更合理，进一步提高煤矿机电设备功效，为企业创造更多经济效益。
关键词：矿井；机电管理；缺陷；措施
引言
煤矿开采需要用到很多机械设备，这些设备大多具有不同的功能与结构，要想使这些设备合理配合，实现高产、高效，必须管理好这些设备。同时，矿井机电事故也一直是制约矿井安全、高效生产的重要因素，在矿井机械设备不断增多的今天，矿井各类机电事故也越来越多，有电气事故也有机械事故，这些事故已严重影响到矿井的正常生产。综上，这就对煤矿机电技术管理提出了更高要求，分析矿井机电管理现存缺陷，并采取行之有效的管理对策进行应对也显得越来越重要。
1煤矿机电管理现存缺陷
1.1专业人才匮乏
首先开采煤矿本身属于一项高危职业，且很多矿山地理位置偏远，工作条件艰苦，生产环境恶劣，矿山生活单调无味，缺乏吸引力，以致很多高端人才都不愿意主动到煤矿工作。其次，当前国内很多煤矿企业都不重视人才培养，加之缺乏健全成熟的人才培养体系，以致很多矿井专业技术人才匮乏。对此，部分矿井为尽快解决矿井机电工短缺问题，也进行了很多努力，开始逐步重视自我人才培养，但在实际培养中也遇到了不少问题，如由于矿井高素质人才有限，部分一线人员在培养后仍无法达到工作需求，再者也有部分人员经相关培训能独挡一面后，便会选择离开，寻求更好的发展道路等。这样造成矿井高素质、高技能的工作人员很不稳定，技术精湛人才长期匮乏，这已成为制约矿井高产，高效的重要因素。
1.2从业人员专业素质不达标
因矿井工作的特殊性，引发矿井人员流动性大，部分技术岗位出现了新老不接现象。一些新招技术人员在短时间内很难适应矿井生活，加之还需逐步学习很多专业知识，存在较长的适应期。而当优秀的专业技术人员跳槽后，通常留下的大多为技术素质、专业素质不达标，年龄偏大，现有知识水平不足，创新能力不足以及工作不积极、不热情的人员，他们没有足够的能力去操控、维护、管理新设备，应用新技术，时常需由厂家来处理设备故障，这样易延误生产、增加成本、降低功效。
1.3管理组织不健全
据煤矿质量标准化管理相关规定，各矿井都应开设机电主管部门与建立健全各类管理小组，如电器管理小组、电缆管理小组、防爆检查小组等。但在实际生产中，很多矿井都不能按标准建设，私自精简压缩管理组织，只配备部分人员用来应付检查，管理部门开设不健全、不完善。采用一人兼多职，代管代问模式进行管理，甚至部分非主要岗位不安排管理人员，而煤矿工作众多，大小会议多、报表多，这样很多管理人员天天只忙于应付各种检查，根本无精力钻研本质工作，这样现场管理时常演变为虚设空壳。此外，实际生产中还存在矿井机电管理人员地位低、发展空间窄、不被重视等问题。
2煤矿机电管理改进措施
2.1努力稳固专业技术人员
人才是企业快速发展的动力，企业应重视引进人才，投资人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅应对员工积极开展专业素质教育，而且应进行必要的素质教育，引导员工摆正自身价值观，爱岗敬业。同时帮助他们摆正职业取向，让他们明白不是只有行政路线前途光明，走好技术路线同样可以实现良好发展。另外，企业应重视提高熟练技工的福利待遇，并应进行必要的激励表彰，充分满足他们的物质需求与精神需求。
2.2重视提高培训质量
由于先进的机电设备需由高素质、高技能的人才正确使用、合理维护、科学管理才能发挥出最大效能，因此，我们必须充分提高工作人员个人素质与专业技能，这样不但能使机电设备的生产效能达到最佳，而且还有助于机电设备实现快速发展、创新发展，让矿井机电设备尽快实现自动化、智能化。①对在岗员工进行培训，有效提升他们的岗位操作技能，并逐步规范他们的操作行为，部分特殊作业岗位，操作人员必须持特种证上岗。②严把培训关，对于不认真学习培训，培训考试不合格者应坚决不给他们发证，应确保所有在岗人员都持证上岗，应有过硬的技术素质与个人素质。
2.3强化设备检修维护
应严把“三关”:检修关、验收关以及入井关。对于检修关而言，各煤矿企业必须从本矿井机电设备实际情况出发，制定机电设备定期检修计划，全面检查机电设备各部件与其功能。一旦发现设备存在故障，应及时检修与更换故障部位，在完成检修工作后，还应依据相关标准仔细验收设备，以确保设备质量达标。同时还应记录好相关数据，并把这些记录的数据保存好。此外煤矿企业还应把好入井关，严格检查入井人员，所有入井人员必须持有入井证，否则不让入井。
2.4做好监督检查工作
应把各项监督管理作业具体责任区与应尽职责都明确清楚，把各项检查责任都积极落实到位，不断引导、提高相关监督人员自身职业素养。以确保在实际检查作业中彻底检查到位，各种安全隐患彻底整改到位，应建立健全相互监督约束管理机制，并严厉打击各种违规，违章现象，对这些乱象进行必要的惩罚，并进一步追根溯源，彻底解决。此外还应重视检查方法的改进、创新，逐步转变单一检查模式，应做到软、硬件兼顾，不断扩大检查范围，努力提升检查质量。
2.5加强现场管理与检查工作
矿井应安排专人定期全面检查施工现场的电器、设备及电缆等，检查频率要高，每周至少应检查两次以上。在检查人员实际检查作业中，一旦发现问题应第一时间向检修部门上报，并应把故障详细情况记录清楚，以便检修部门及时处理故障。
2.6视提高培训质量
先进的机电设备需由高素质、高技能的人才正确使用、合理维护、科学管理才能发挥出最大效能，因此，必须充分提高工作人员的个人素质与专业技能，这样不但能使机电设备的生产效能达到最佳，而且有助于机电设备设备实现快速发展、创新发展，让矿井机电设备尽快实现自动化、智能化。a)应重视对新入职员工开展必要的岗前培训，让他们系统地学习各项基本技能，通过考核后才能进一步上岗作业；b)对在岗员工进行培训，有效提升岗位操作技能，并逐步规范操作行为，部分特殊作业岗位，操作人员必须持特种证上岗；c)严把培训关，对于不认真学习、培训、培训考试不合格者应坚决不给发放合格证，应确保所有在岗人员都持证上岗，使其有过硬的技术素质与个人素质。
结语
由于矿山机电系统复杂、庞大，各种机电设备不仅种类繁多、性能各异，而且机电设备工作具有点多、线长、面广等特点，因此，矿井机电管理属于一项复杂系统工程，矿井机电管理工作只有起点，而无终点，需要在实际管理中持之以恒，努力坚持，常抓不懈，只有这样才能充分做好矿井机电管理工作，才能有效排除各种安全隐患，更好地保障煤矿安全生产。
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论文作者:王文秀
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/25
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