关键词：变电运检；一体化运作；供电稳定性；电网系统
引言：近几年，国家电网公司积极落实“三集五大”，已经基本实现了变电站无人化，供配电工作水平得到进一步提高，国家电力供应愈发稳定。同时，传统变电运检模式在实际应用过程中存在较多问题，已经无法有效适应现阶段的电网系统，整体运行效果较差，因此，加强对变电运检一体运作模式分析具有现实意义。
一、传统变电运检模式存在的问题
近几年来，电力网络不断扩大，变电站数量不断增加，但人才却并没有随之增加，导致人员承载力下降，工作压力逐渐增加，工作效率和工作质量都无法得到根本上的保证。运行故障维修工作无法在第一时间得到落实，导致故障范围扩大，故障影响程度不断提高，严重情况下，还会导致变电工作停止。除此之外，信息沟通不顺畅，故障信息没有及时传递，维修时间较长，威胁电力工作的稳定运行。最为主要的是，变电站之间的距离较远，分布较为分散，运维检查需要耗费的时间较长，资源没有得到合理应用，工作效率较低，而且一些隐藏隐患无法被及时发现。
二、运检一体化模式的作用和难点
由上可知，传统运维模式中存在很多问题，电力企业必须要对运维模式进行创新改革，以满足电力系统的新需要，运检一体模式应运而生。所谓的运维一体化就是将运行系统和检修系统合并为同一个部分，并且从以往的分开运行变成统一工作，如图1所示。通过这种运行模式可以让变电系统得到更好的运行，切实提高应用效果，而且该模式对人员的需求逐渐减少，工作效率也随之提高。最为主要的是，在一体化运作模式下，运检工作对故障的反应速度也相对增强，故障维系时间缩短，电力供应的稳定性得到保证，故障对电力系统的影响大幅度降低。在变电运检一体运作模式下，能够更好的照顾到设备运行情况，让设备的使用寿命得到延长。
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图 1 变电运建一体化的统筹性
但想要让变电运检一体运作模式得到真正的落实，还需要解决实际应用过程中遇到的难点，具体包括以下几个方面：第一，专业人才稀缺。虽然运检一体化模式需要的人员数量较少，但对人才的要求却相对提高，需要工作人员具备较高的综合性、复合性能力以及专业技术知识。第二，工作风险较大，在传统工作模式中，运行、检修权责分明，但一体化工作模式落实后，工作强度增加，安全风险也随之提高，存在很多安全隐患。以图2高空变压器为例，这种设备的维修属于高空作业，其中存在很多的安全风险，必须要运检人员提高警惕。
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图 2 高空变压器
三、变电运检一体运作模式的应用对策
（一）加强运检团队建设
运检团队是落实变电运检一体化的主体，加强对主体的建设以及对专业人才的培养，可以让运检一体化工作得到良好的运作。只有保证大部分运检工作人员都能够达到运检一体的基本要求，才能够真正实现运检合一。比如：某变电站采用理论和实践相结合的方式，来对站内员工进行培养。首先，该企业开展了半个月的理论知识培养，要求原有的运维人员和检修人员共同学习检修理论、运维理论以及运维一体化的新规程。其次，该企业对员工进行实践培训，通过模拟训练、实际操作等方式，加强员工的实践能力，确保每一个员工都能够掌握具体的运维一体技能。最后，该企业制定了互帮体系，让运维人员和检修人员两两组合，互相完成对方的作业工作，通过彼此的帮助，提高自身技能，一段时间后，员工的综合能力就会得到根本上的提高，此时，再根据员工的具体情况，制定相应的排班，科学安排变电运维工作[1]。
（二）完善运检工作制度
完善的运维工作制度，能保证运检工作得到真正的落实，工作制度涉及的内容较多，除了基本的工作制度之外，还要包括人员管理制度、监督制度等。首先，从人员管理角度来看，需要建立明确岗位责任制度、奖惩激励制度等，明确运检人员最基本的工作内容，确保在发生故障后，可以及时找到相应的负责人，避免出现权责不清的问题[2]。不仅如此，还要采取奖惩制度调动员工工作积极性，确保员工可以认真、严谨的对待工作，对于表现较优、工作态度端正的员工给予表扬。其次，要建立完整的工作制度，明确业务流程以及实际工作中的具体规范，确保工作质量，同时对工作人员进行约束。最后，建立监督制度，包括具体的监管指标、内容、方式等，为绩效奖励工作开展提供参考。比如：某变电站在实际发展过程中，根据变电运检一体运作工作的具体情况，制定了相应的工作规章制度，尽可能的规避其中可能出现的问题，切实提高运检管理能力，让一体化运作模式得到落实，同时从根本上实现工作的规范性发展。
（三）建立安全保证体系
运维工作是变电站发展过程中最为重要的内容，和运行、运检工作一脉相承，相互促进，想要变电运检一体运作工作得到良好的开展，就必须要建立安全保证体系，同时，形成团队的安全理念，确保运维工作安全和工作人员人身安全。这就意味着，变电站在实施运维一体化工作过程中，必须要确保所有工作人员都树立起安全理念意识，在工作中互相提醒、互相帮助，确保运检工作安全的运行。比如：某变电站在一些高位维修点都放置了相应的安全标语，并且摆放告示牌，不仅如此，还为所有的运维工作人员提供安全保护设施，对运检人员进行监督，要求运检人员在工作过程中必须要按照有关制度，做好安全防护措施。在实际发展过程中，电力企业还要对运检人员进行应急救护培训，尽可能的消除安全隐患。此外，还可以对变电运维设备的安全风险进行评估，全面分析风险指数，根据评估结果，有针对性的制定防范措施、施工方案以及安全设备布置方案，全面提高安全系数，让运维工作稳定安全的运行。
（四）落实运检装备管理
除了上述几个方面之外，加强对运检装配的管理，也是提高变电运检一体运作工作效率、质量的关键。从当前情况来看，全面落实运检装备管理工作，可以延长设备的使用寿命，让运检各项工作的开展效率、施工质量得到提高。因此，变电站要加强部门之间的分工协作和紧密配合，及时解决运维工作中发现的问题，为变电运检一体运作提供全方位的支持。比如：某变电站建立了变电运检一体运作云平台，通过这一平台对各设备配备进行监控、管理，运检一体化涉及的部门员工都可以登录这一平台，互相沟通、交流信息，部门之间的信息壁垒被打破，工作也可以更加顺利的得到开展。不仅如此，运检工作中需要应用到的仪器、仪表以及相应的检修设备也要得到全面的管理，通过完善相应的管理体系，定期对配套设备进行检查，及时更换故障的检修装配，并且安排相应的管理人员，对仪器仪表、维修器具进行统一管理，保证故障发生后，仪器设备可以立即到位。
总结：综上所述，良好的运检一体化模式不仅可以提高电网运行设备的安全性，也能让电网系统的整个工作水平得到提升。因此，在制定变电运检工作时，要加强团队建设，制定完善的运检制度，建立完整的安全保证体系，同时还要加强对装备的管理，以此让变电运检一体运作模式得到真正的落实。
参考文献：
[1]魏健.变电运检一体运作模式研究[J].中外企业家,2017(32):211+213.
[2]迟杰.变电运检一体运作模式研究[J].电子世界,2017(12):36.
论文作者:李昌林
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
标签：工作论文; 人员论文; 模式论文; 变电站论文; 运作模式论文; 故障论文; 员工论文; 《中国电业》2019年20期论文;