摘要：在企业人力资源管理工作过程之中，绩效评价是能够直接影响甚至决定人力资源管理质量和效率的重要工作环节。所谓绩效，指的就是人们做出的与企业发展息息相关的可评价性行为，绩效也是企业人力资源管理工作活动展开过程中最常见的基础概念之一。为更好的满足社会发展的需要，怎样将模糊数学的概念更好的应用在人力资源管理绩效评价的过程之中，已经受到社会各界人士的广泛关注。文中对电力人才资源管理绩效评价的优化方法进行了分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；优化措施
1导言
在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。
2人力资源管理绩效评价工作的作用
所谓绩效评价，指的就是相关工作人员通过利用一定形式的评价手段、评价指标以及量化评估标准，对企业在职员工的工作效率、工作进展程度进行及时有效的评估和对比。一直以来，绩效评价工作都贯穿了企业人力资源管理工作开展的整个过程，并直接影响着企业人力资源管理工作的效率的提升。
企业相关部门的工作人员能够通过对企业在职员工进行绩效成绩的综合评估，最大限度的实现企业人力资源的有效配置。通过绩效的评价和评估工作，能够让相关部门的负责人更加全面和深入的了解企业在职员工的工作能力和发展特征，从而帮助人力资源管理人员为员工安排更加适合其发挥所长的职能岗位，最大限度的保障企业员工在工作过程中的积极性和创造性。
3电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
3.1信息掌握缺失
绩效评价失误由于对评价信息掌握不准确，导致企业在绩效评比中出现失误，主要分以下两点，例如，由于考核的分工不明确，工作人员对考核负责的内容不清楚，导致最后的信息混乱，出现失误的现象；有些电力公司为了节省劳动力，对于监考人员安排过少，绩效考试人过多，导致无法正常考评，而且每个考评老师的标准不一样，造成了绩效考核结果差异过大。
3.2绩效评价标准不合理
在我国电力企业中绩效考核人力资源机构并没有依据和对应的标准，所以评估结果大大不同，也增加了评估的难度。有些电力企业为了方便，并没有根据职业的不同来考核，而是千篇一律；有些企业只是走形式化，考核标准有一定的限制性，导致现在绩效评价标准的不合理，也并没采取对应措施，任由其发展。
3.3人力资源管理与公司战略脱节
人力资源管理和公司的目标必须相符，不然将会影响企业的绩效。虽然说人力资源管理不能为企业创造直接的利润和价值，但是好的人力资源管理能够为企业带来间接的价值。一个优秀的人才给企业带来的不仅仅是短期的和眼前的利润，还会在未来为企业提供的巨大价值。但是，现阶段，大部分企业的人力资源管理并没有和公司的战略相结合。这其中有很大的原因在于人力资源管理没有理解公司的战略。公司目前需要什么的样的人才，公司需要怎样的培训体系，公司现阶段能提供什么样的薪酬福利全都和公司的战略有关。因此，只有更好地理解公司战略，才能更好地进行人力资源管理。
4电力人力资源管理绩效评价的优化措施
4.1加强对人力资源数量管理
在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源数量管理工作开展过程中，主要包含了两方面的工作内容，第一，电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。第二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各项工作开展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的开展。
4.2制定科学合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。
4.3构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗沉现象的出现，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。
4.4构建完善的绩效评价体系模型
在电力企业绩效评价工作中，应该积极构绩效评价体系模型，才能保证绩效评价工作的合理性。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员对应该对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。
4.5人力资源政策需与公司战略相结合
很多公司的人力资源管理没有真正理解公司的战略。公司目前需要什么的样的人才，公司需要怎样的培训体系，公司现阶段能提供什么样的薪酬福利全都和公司的战略有关。只有更好地理解公司战略，才能更好地进行人力资源管理。本文认为，要提高人力资源管理的绩效，首先，必须了解公司的企业文化，将企业文化与人力资源管理相结合；其次，还要结合公司目前的财务状况、发展状况去选聘相关人才，这样能进一步提高人力资源管理效率。最后，公司人力资源管理团队必须制定和公司战略相适应的人力资源管理政策。
5结束语
综上所述，在电力企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。在电力企业人力资源管理工作中，应该依据电力企业人力资源管理的实际情况制定有针对性措施，才能达到良好的效果，促进电力企业的持续发展。
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论文作者:叶俊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
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