摘要：在市场经济快速发展的带动下，建筑行业取得了较快的发展，这对建筑工程项目施工管理工作提出了更高的要求。当前我国建筑工程施工管理工作中还存在施工不足之处，因此需要加快强化建筑工程项目施工管理。本文主要是阐述甲方在项目管理中的作用和职责，分析其管理工作中的常见问题，并提出了解决措施，以保障甲方的经济效益。
关键词：甲方；项目管理；管控措施；阶段控制
0引言
在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目合同目标的实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。建筑工程项目管理作为动态化管理，随着工程项目施工管理模式的建立和完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。
1项目管理中甲方的作用和管理重点
对于甲方管理，其职责范围广、专业性强、要求明确。为实现管理任务的高效性，甲方要有明确的管理体制和标准，实现对工程项目的高效管理。在施工质量方面，甲方管理人员以设计图纸为标准来检验材料质量；在工期进度方面，控制项目节点，保障每个工序高效完成；在成本投入方面，严格材料成本的审核，避免重复投资，己达到降低成本的目的；在工程施工安全方面，建立安全规章制度，密切注意施工人员的安全状态，保障施工安全。为把控好成本、质量及风险三者之间的平衡，甲方要从以下两点控制。一是设计阶段成本管理。在工程建设中，虽然设计费用只占总投入费用的5％左右，但却会影响工程造价的75％以上，应引起重视：二是技术问題沟通协调。项目建设的每一个阶段都有一套完善的质保体制，但是各个阶段、各个部门间的衔接和技术交流会存在一定的问题，如果出现不协调的技术信息，就会导致项目的缺陷。
2甲方工程项目管理工作中存在的主要问题
2.1招投标存在弊端
在招投标阶段常见的问题如下：投标过程中存在作弊行为，即投标方勾结其他投标方，导致投资提高，工程质量也难以达到预期要求：投标价格超出控制价格，造成“废标”投标完成后，施工合同签订时也常发生一些问题：如对于工程进度拨款和结算的规定不明确，易产生误解；对于施工工期和质量要求以及造价等，在施工合同的术语表述不准确，易产生歧义；对合同中表述的不可抗力条款未细化等。
2.2设计优化不到位
设计阶段分为初步设计和施工图设计两个基本阶段。设计成果直接影响着甲方的建设工程质量和投资效果。甲方在设计阶段常遇见以下问题：①设计单位的设计人员经验较少，对于甲方的工程设计意图未理解透彻，无法完成甲方的要求和标准②项目工程设计由多家单位完成，各单位之间缺乏沟通和交流.造成界限划分不明确，以致缺失或重复，影响施工；③对于图纸会审不重视，图纸问题未及时发现处理，造成后期施工过程中引起设计变更的发生。
2.3施工工序控制不当
施工阶段是将设计转换成为建筑产品的过程，这个过程涉及工程质量、工程进度、施工成本、施工安全等。在这个过程中，如果前期设计缺陷或是与实际不符等问题的出现就会导致工期的延误。施工阶段每一道工序出现问题都会对整个工程产生影响。施工过程中常见的问题如下：①施工单位所使用的材料未按照合同要求采购，导致施工质量下降；②施工人员技术能力较差，对施工中的工序不能全面掌控，造成施工质量存在问题；③施工过程中材料供应不及时或是设计变更跟不上，造成施工进度延迟。
2.4竣工验收不规范
作为一个项目管理者，不仅要做好质量、技术、进度、安全等方面的管理，还要对资料进行归档，这是每个项目必不可少的一部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中的材料合格证、检测报告、竣工图、隐蔽工程报验单以及工作签证等，这些资料都要集中收集进行
3甲方项目管理策略分析
3.1项目管理成本控制
成本管理在工程设计项目的形成过程中，是对消耗的人力资源、物质资源和费用开支的指导、监督、调节和限制，在工程造价中控制生产成本，能保证控制成本目标的实现。项目负责人是首要控制工程造价的人。在项目管理中，项目设计负责人应把握和分析项目的利润和亏损情况，并采取有效措施对劳动成本进行监控。建筑设计院应根据工程项目的类型、规模和难度，安排工程技术人员参与工程设计。计费包含在工程造价全过程中，其对工程造价影响高达75%，但一般只占工程造价的1.5%到2%，设计阶段是施工项目成本控制的关键所在。特别是，初步设计阶段对项目经济影响可以达到98%。设计质量的好坏直接影响到工程造价的多少和施工工期的长短，设计阶段的投资管理对工程造价的控制是非常重要的，直接决定着人力、物力和财力的多少。
3.2整体考虑，优化设计
设计阶段加强沟通和成本控制设计阶段要考虑周全，把握好工程项目的方向和整体项目的意图，避免工程设计阶段的问题出现。甲方人员要从一下几个方面入手：①整体把控工程的主要目的，将明确的设计意图交代给施工单位和设计单位；②根据工程总的计划和要求，选取最优设计方案，并选择人员水平较高的设计单位；针对多家设计单位参与设计的项目，要加强各设计单位之间的沟通，防止存在重复或遗漏的发生；③甲方同监理单位针对图纸进行细致审核，将问题消灭在出图之前；④做好设计单位与图审单位间的协调工作，对施工图进行预算编制，确保工程造价的准确性。
3.3技术协调
甲方应在项目中的组织结构、控制机制、协调程序等方面上采取以下措施：建立科学的内外管理机制，其是项目参与者的常见形式，界面结构的划分决定了技术协调工作；协调机制和法律制约是管理的一部分。另一方面，协调失败不可避免造成经济损失；建立协调管理程序，严格的管理经验无疑是保证技术协调的良好条件，但技术和信息协调应更多地依靠科学程序，同时配合严谨、规范、客观的分析和多方面和多参数的控制。从以上论述中，为了使信息在各个系统之间的畅通、快速、准确的流转、转化、实施，甲方应使自己成为一个信息流通性较高的中心。
3.4严格控制施工造价和施工进度
施工投资控制。甲方在施工投资方面的管理与控制主要是减少或是避免产生工程变更。首先，甲方管理人员要重视同设计院的交流与沟通，探讨设计变更的必要性：其次，甲方要对工程产生的变更进行控制，变更图必须经施工单位及监理单位签字认可，避免后期工程结算产生不必要的麻烦。
施工进度的管控。首先，甲方对施工单位提交的施工计划进行审核，并针对实际情况进行修改施工进度计划，确保工程的完成：其次，在施工单位进场之前，甲方应签署开工报告：第三，甲方根据合同约定，要求施工单位提交总施工计划、季度施工计划、周施工计划等，并及时修正偏差，明确延误责任，为后期结算作为依据。
施工质量的管控。施工质量是工程管理的重中之重。首先，甲方要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理：其次，保障施工材料的质量，对于进入施工现场的材料进行检查、检定、复检，保障材料的合最后，要做好隐蔽工程的验收工作。
施工安全的管控。施工人员的安全是实现项目经济效益的基础环节之一。施工过程中存在很多的安全隐患。因此甲方要定期进行安全生产检查，建立健全安全保证体系，深入分析潜在的安全隐患，增强安全意识，确保施工人员安全。
4结语
目前，建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献：
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[3]王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建材者，2009.
论文作者:陈智芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
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