摘要：电网运行是人们生活水平与经济发展的基础保障，随着社会经济的飞速发展，我国各行各业均呈现出新的发展趋势，人们对用电需求也越来越高。电力企业为提高自身竞争力，应加强对电网的有效管理，对电网运行风险精确评估，风险闭环管控。
关键词：电网运行；风险管理；运行风险
引言
电网运行是电网系统中较为重要的组成部分，而在实际的电网运行过程中，常常会出现较多的问题，这些问题集中体现在管理和技术等两个方面，为了保证电网系统的正常安全运行，需要在对这些风险因素进行分析的基础上，有针对性的寻找相关安全风险管控措施，提高电网运行安全生产管理水平。
1电力运行风险管理的主要内容
1.1风险识别和风险评估
对于电网运行中所出现的主要风险来说，首要任务是需要对这些风险进行识别，在实际的安全管理过程中，需要借助相关的检测系统来对运行设备和电力系统的实际运行状态进行实时的监控，确定风险发生的主要类型和特点，并且在此基础上，对所发生风险进行安全程度的评估，以此来保证电力系统能够稳定安全地运行。对于电网运行安全风险来说，其主要影响因素包括人为因素、环境因素和供电需求等方面，所以说在对风险识别和评估的过程中，需要结合电网的实际运行状态，通过对相关运行参数和数据的收集处理，以此来有效地对电网系统中可能存在的安全隐患进行确定，在经过分析之后，可以有针对性的寻找风险排除策略，解决电网运行的基本风险问题。
1.2提高解决风险的水平
对于电网运行的安全风险管理来说，是需要建立在风险识别和风险评估的基础上来进行的，之后需要根据风险的类型，来寻找相应的解决方法，也就是对风险解除。就目前的影响来看，电网系统运行具有复杂性的特点，其中风险的类型多种多样，要想实现对风险的良好把握，需要借助目前的信息技术和计算机技术来对其进行解决，对于常见的风险来说，需要做好相应的预案设计，并且在各个部门的沟通下，寻找合理的风险解决办法，及时发现所存在的风险，提升风险解决水平。
2电力运行风险管理对策
2.1建立明确的电网运行安全风险管理标准，加强员工培训
对于目前的电力企业来说，由于电网运行环节的众多，需要多个部门之间的相互配合，才能保证电网的安全稳定运行，在这样的情况下，首先需要根据电网的实际运行情况，建立明确有效的电网运行安全风险管理制度，保证各个部门的工作人员都能够按照这样的制度标准来进行工作，明确岗位职责和相关的责任归属。在另外一个方面，需要加强对工作管理人员的培训，在实际的电网运行安全管理当中，工作人员是其中的主体，在对工作人员进行培训的过程中，需要从这样两个方面来进行，首先需要对工作人员的专业操作技能进行培训，不同岗位的工作人员具有不同的职责，这就需要对所对应的岗位工作专业能力进行培训，同时也需要对全部的工作人员进行关于电网检修能力的培养，保证在出现电网运行风险的时候，工作人员能够及时地排除风险。另外是需要提高工作人员的安全责任意识，使工作人员充分认识到安全风险对电网运行所造成的危害，杜绝习惯性违章现象的出现，按照所规定的标准和流程来进行工作，以此来提高电网运行的安全稳定程度。
2.2加强设备安全防范
第一，把安全体系当做准则，贯彻落实相关责任制度，对安全生产的责任体系进行明确。在安全管理过程中，需要做到抓落实、前移关口、重现场、下移中心与抓基础等，每个星期都要严格检查，了解设备运行情况，避免出现安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，把生产现场当作重点，如果设备投运的初期存在较多缺陷，需要把控非停与降缺陷作为重点，与季节特点、相关规范相结合，应用安全性的评价与技术监督等方式进行全方面的排查与治理。同时闭环管理各种安全问题，保证专项安全与结节性检查的工作获得较好的效果，给设备安全运行奠定基础。第三，把安全制度的刚性约束作为方针，坚持“综合治理、安全第一与预防为主”的原则，对安全责任进行层层落实，强化员工安全意识，加强安全监督管理。同时对不安全事件责任人员进行严格追究，对作业人员自身行为进行规范，将设备安全隐患消除。规范作业的流程、建立健全安全体系与严格进行现场的管理，给高效、安全与高质量完成检修工作奠定基础，确保设备运行稳定性与可靠性。
2.3结合风险识别评估，建立风险预控机制
保证电网的正常运行并不是在电网系统出现风险的时候对其进行检修和处理，在更多方面需要对风险进行预知，对潜在的风险进行处理。在实际的电网调控安全管理工作当中，值班人员可以在对电网的实际运行结构进行分析的基础上，了解电网运行过程中所存在的基本风险，对其中相对较为薄弱的部分进行检查，对设备运行参数进行确定，对实际的供电量进行实时检查，以此来发现电网运行中所潜在的安全风险，并且对其进行排除。对于风险的预控管理来说，可以分为以下几个步骤：首先是落实检查计划，根据电网的实际状态来对其中所可能存在的基本风险进行确定，在对风险类型进行评估之后，可以进行相应的演习训练，在对电网运行环境进行检测的基础上，可以对风险进行预测，并且将其制定为年预测报表或者季预测报表，为电网规划和建设提供依据，改善电网的实际运行状况。
2.4积极培养电网管理人才
由于电网的运行与管理本身就是一项专业性较强、复杂性较高的工作，需要综合素质高的人才队伍才能保证其运行的有效性。因此，电力企业应加强对电网管理人才的积极培养。①积极开展电力专业知识和管理知识的培训，并充分利用精细化管理模式的特点，培养具有针对性的管理型电网专业人才。②电力企业还应将人才的培养计划纳入到规章制度当中，以此实现电力企业的人才储备。③还应该注重对电力企业文化精神的培养，重视对电网运行管理人员的职业精神培养，进而在企业内部形成严谨的工作作风，以此保证精细化管理的执行力度，也保障了电网运行方式的正确性和精确性。
2.5严格执行岗位责任制
在对设备实际运行维护管理时，应将岗位责任制建立起来，实行分工检测，并且应明确好每个人的责任和义务，这样才能够确保更为安全的设备运行。电力企业按照设备运行维护策略，做好设备的巡视与维护。而且相关的工作人员要实时的记录设备运行状况，在交接班的时候，应将交接的工作做好，同时应交代清楚设备应注意的事项，对责任制进行明确，从而将管理的质量有效提高。在对设备运行进行管理的时候，相关人员要依照相应的法规制度，不管是监测设备运行的环节，还是维修保养的环节，都要将工作岗位职责明确下来，确保岗位不虚设，确保每个岗位都有人。只有将设备运行的管理工作做好，才能够将设备的运行维护质量有效提高。
结语
在科学技术飞速发展的背景下，电力逐渐变成人们生活、学习与工作中不可或缺的一种重要能源。而电网运行风险评估与管控，能够对电力企业的风险管控水平进行衡量，能够保证电力企业的安全生产，应用范围越发广泛。近几年，国内电力企业逐渐建立了电网风险管控平台，电网风险管控日益精益化，这在很大程度上可以推动电力企业电网风险管控水平的提升，电网风险管控日益成熟，促进电力企业更好的发展。
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[3]孔庆竹，房毓灵.电网运行安全风险及对策探讨[J].工业，2017（1）：168-168.
论文作者:刘劲竹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
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