摘要：改革开放以来，我国各个领域都得到了迅速的发展和壮大。传统的基建模式由于在建各方相互推诱或脱节导致效率低、工程质量差。目前很多的工程项目采用总承包模式（EPC），工程建设项目所构建的输变电设备物联网为电力物联网的发展迈出了坚实的一步，是智能电网的网络属性的丰富和拓展，也是满足高效、经济、安全、可靠和互动的智能电网的内在要求。在输变电工程施工中，物资管理具有重要的意义，它有利于降低电力企业的生产成本，从根本上保证了工程施工质量。
关键词：输变电工程；物资管理；措施
引言
在输变电工程当中，项目物资管理发挥着非常重要的作用。鉴于此，本文从输变电工程总承包项目中物资管理的重要性和独特性入手，就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨，希望能够更好的控制工程采购成本、建立健全救灾物资管理制度等方法，在保障工程质量的同时，又降低工程企业的建设成本。
1工程物资采购具有相当的重要性和独特性
1.1高效率的采购管理是提高项目经济效益的有效路径
输变电工程项目的整体建设成本，需要依赖于规范、高效的物资采购管理。严格来讲，项目采购不仅包括成本管理，它还是企业增强核心竞争力、确立市场优势的一个重要途径。有一定竞争性的物资采购有助于进一步降低采购成本，增加利润，提高项目整体的经济效益。
1.2EPC承包模式下物资采购的重要性
前者采购的设备、供应商、参数、选型等都会成为限制因素，进而最后形成路径依赖。电建工程耗资巨大，施工规模也非常大、建设周期较长，但大多数都采用一次性采购模式。在采购管理中，外部环境是时时变化的，如果合同出问题，或者对工程工期、质量、进度控制不当，都可能使电建单位蒙受重大损失。
1.3EPC模式下物资采购所面临的风险
EPC模式下采购工作风险和采购过程本身存在的风险是EPC模式下物资采购风险包含的两大类。在目前国内的电力工程建设实践中，EPC总承包商还要处理更多的风险因素。第一，采购质量风险。产品质量关系到电力工程是否能够达到设计水平、满足寿期使用要求，是设备采购所面临的首要风险。第二，采购进度风险。工程项目的设计不充分、实施准备时间过短、各项资源不能满足项目进度计划要求等都容易造成工程进度延期。第三，采购成本风险。如果项目成本控制不严格，项目进度延期。EPC模式所固有的物资采购风险EPC模式是承包商获利最多、承担项目责任最多一种承包模式。
2输变电工程物资管理措施
2.1建立健全救灾物资管理制度
2.1.1废旧物资的管理
多年来，由于建设的历史原因，废旧物资的管理一直是输变电工程的一个难题，一方面长期积压造成库房紧张；另一方面得不到合理应用，形成材料物资大量囤积，造成大量浪费。为了有效利用好物资、管理好物资，实现物资倒推，将甲地不需要的物资通过合理途径调配到乙地使用，形成自下返上，彻底解决供需矛盾。
2.1.2逆向物流管理
在整个逆向物流管理工作期间，输变电物资仓储配送站也遇到了诸多困难一方面少部分部门重视度不够，觉得废旧物资价值低，回收手续麻烦不太理解逆向物资工作，对逆向物资工作没有全力配合。另一方面，在工作期间，有的部门存在留一部分废旧物资作为拆补，不愿意全部上报的情况。第三是对物资的回收，由于设备运维单位的分散，且废旧物资时时在产生导致回收不方便，并且由设备运维单位产生就拉回的方式过于零散且违反“先鉴定，后回收”的原则，给整个工作加大了工作量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对各种问题和困难，我们应该加大宣传工作，将物资处理的必要性讲深讲透，要求各单位部门加大物资申报速度。鉴定和回收废旧物资是一项苦差事、累活计，废旧物资长期闲置就是一种浪费，将它管好用好不仅能保证国有资产的不流失，对依法经营、规范管理也会起到积极的作用，逆向物资管理得好、管理得到位能做到物尽其用，对输变电工程管理也能增效。
2.1.3加强现场零星采购和剩余、废旧物资管理
由于总承包项目工程复杂，工期紧以及技术和管理水平等原因，项目部不可避免要发生临时零星物资采购，尤其在项目总承包公司初始发展阶段零星采购更是普遍。总承包项目部负责建立废旧物资登记台账，并由公司统一对废旧物资的确认、回收、保管、处置等业务作出明确规定。
2.2对整个项目的采购成本负责
总承包商对整个工程的采购管理直接负责，EPC总承包模式下一般都采用定价模式进行合同采购，总承包商承担着大部分采购风险。现阶段，在全球并购和国内经济体制改革的背景下，电建工程逐渐参与到市场化经济转型发展进程中，供应商的产品质量和行业水平在逐步提高，面对众多供应商，总承包商往往难以根据自身需要对供应商进行科学的筛选和评价。
2.2.1工程物资采购管理
就现阶段来看，工程物资及物资管理的主要讨论思路始终集中在公共工程的招投标及项目管理领域。与国际工程领域相比，我国对项目管理模式和方法的探索相对晚一些。目前影响电力工程物资采购的外部因素主要是宏观经济中电力行业的形势、电力工程承包行业形势和具体物资供求环境等因素，要确定设备和材料采购模式和控制重点，首先应对这些外部因素进行分析。在国外，采购管理，特别是设备和材料管理已经成为多数输变电工程公司的核心竞争力之一。
2.2.2电力工程物资采购环境变化情况及整体采购环境分析
从事电建工程的企业在市场经济体系下的投资及经营过程可以说“机遇与挑战并存”。企业作为新经济活动的参与者，必须时时关注市场环境特别是整体采购环境的变化趋势，根据对市场变化形势的分析和研判适时调整投资和经营策略。在采购供应领域，供应链中的各方通过高效的协调与合作来降低交易成本，通过供应链分得一杯羹。库存爆仓或者物资短缺都会使企业蒙受损失。库存信息化无疑是解决这些问题、降低库存风险的有效措施。
2.2.3供应商资格审查和评价
供应商资格审查和评价能否与具有供货资格的合格供应商签订合同，是以后合同能否顺利履行的前提。因此，做好供应商资格审查至关重要，它也是供应商管理的首要环节。供应商资格审查是物资采购前的一项前导性工作。选择供应商前应根据采购需求确定对供应商的评价的标准体系。质量保证则应审查潜在供应商质量保证体系运行情况，良好的保证体系能够提高产品质量的符合性、可靠性，保证产品质量的稳定性，能够更早地发现问题。
结语
对于输变电项目工程施工物资管理，企业自身的管理水平、技术水平、业绩经验、资金实力、人才的培养储备才是项目成功的内在因素。而在中国这个人情社会，工程项目的承接、合同条款的漏洞、技术能力不足，很多中国的大型承包商习惯通过广泛的社会资源掩盖自身能力的不足，所以应该广泛开展与世界各国的经济技术交流与合作，以科技为先导的输变电工程和对外经济技术合作，加强我国输变电工程总承包项目物资管理，完善项目管理体系和制度，提升技术和管理水平、吸纳和培养优秀人才、吸收和学习其他海外企业的经验和教训，以高效管理为保证，以先进技术为基础，为今后输变电工程总承包项目物资管理项目上做出大的突破。
参考文献：
[1]周峰.宁波建工股份有限公司工程总承包模式研究[D].宁波大学，2014.
[2]杨光雷.云南建工集团总承包模式经营策略研究[D].云南大学，2014.
[3]刘丽诗.总承包模式下Y工程咨询公司项目工程监理对策研究[D].中南大学，2013.
论文作者:鲁宗孝
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：项目论文; 工程论文; 物资论文; 输变电论文; 采购论文; 供应商论文; 物资管理论文; 《电力设备》2018年第16期论文;