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摘要：随着我国经济的快速发展，对于电力的需求也越来越大，各种电力工程建设如火如荼，但是鉴于电力工程本身周期长、投资大、要求技术比较严格的特点，当下我国电力工程建筑的质量管理存在着很大的问题，各种安全事故频发直接影响到了电力企业的信誉和形象，因此，本文主要分析当下我国电力工程质量管理存在的问题，只有提高了电子工程的质量管理，才能够有效地推进工程的建设，并且为人力的正常用电提供保障。
关键词：电力工程；质量管理；存在问题；解决对策
引言
电力工程在这些年发展比较快，支撑了国计民生，基于此，对整个电力工程建设提出了更高更新的要求，尤其电力工程施工时，合理管控，强化科学管理。这关系到电力企业的生存与发展，是电力施工企业在后续发展中不可忽视的问题。经济新常态下，电力工程施工建设存在一些问题，有必要采取措施进行解决，为此，笔者结合这方面的经验，提出对此的一点认识。
1 当下我国电力工程质量管理存在的主要问题
1.1 电力工程质量管理的体系不完善，各项工作落实的比较差
鉴于电力工程建设本身具有的复杂性和高技术性的要求，当下部分电力工程施工企业片面的追求速度以获取经济利益，导致了在施工的过程中对质量的管理不重视，不仅不具备完整的质量管理体系，而且各项质量管理的工作很难真正的落实，导致了施工建设的质量令人堪忧。
1.2 粗放式的管理模式
在当前的电力工程管理过程当中，随着近几年科学技术的发展和不断的经验总结，也取代了良好的发展成果，同时人们对于店里需求也越来越高，直接体现在电力工程项目管理工作过程当中就目前的项目工程管理模式来看我过的大部分工程仍以粗放型的管理方式为主，不具备精细化管理过程的具体要求。管理人员在管理意识方面不具备有规范性和科学性，同时对于工程管理过程当中，成本的控制方面重视程度不够，在无形过程当中会增加项目的建设成本，还有一方面就是电力工程在建设的过程当中，对于质量的全方面把控和细节方面的控制不够。
1.3 工作人员专业素质不高
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。随着科技进步，社会发展，这种竞争越演愈烈。在电力工程管理工作中，其工作人员素质并未随之提升，这也是一个电力企业工程管理提升不到位的一个制约因素。由于电力企业内部机制，新进员工都是从一线干起，所以大部分的管理人员都是从一线提拔起来的，那么他们对实际工作中的具体生产和应用能力都很强，熟悉各个基层工作环节。但在管理层面，他们就相对的缺乏了管理大型工程的经验，只是传承了老领导的传统工作理念，没有知识的更新，对于现代电力工程管理工作就显得不是那么适应了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际工作中，管理效果也差强人意。
2 当下电力工程建设质量的有效对策
2.1 建立科学完善的质量管理体系
为了有序的推进电力工程管理工作，电力工程的管理者必须要加强对质量管理的重视程度，同时建立科学有效的管理制度，这样才能够有效的指导电力工程管理工作的开展。这就需要落实专门的管理人员，建立管理机构，同时配备相关的资金支持，确保质量管理工作能够明确分工、责任到人，从而提高管理的实际效果。
2.2 健全精细化管理制度
管理制度，从自古以来就是各个企业消失，现经济效益最为有利的手段销，实现精细化管理模式的具体应用，就要从管理制度方面进行细化，需要建立健全电力工程过程当中，精细化管理的制度，以完善的制度进行电力工程项目建设的精细化管理，从而带动项目的质量提升，以及执行力各个方面的进步，同时要明确建设各个阶段的具体目标确立好精细化管理的组织机构和管理模式的构建，可以以项目小组进行精细化管理的监督及管理工作，落实责任制度，对于各个方面的工作，管理要进行科学的划分，以此来建立健全精细化管理制度的具体工作，从而以制度建设来带动店里工程项目管理过程当中，精细化管理模式的具体应用和进步，发展和提高。
2.3 培养工作人员素质
要求施工人员具备较高的素质与专业技能，有助于提高电力建设工程施工质量。人才素质的提高，必将提升整体施工质量，获得较高的工程质量效果。所以，一定要强化人才技能培训，提升施工人员作业技能，强化对管理人员多个方面的培训，具备良好的管理能力，综合提高施工工程质量。“以人为本”的企业管理理念应深入到电力企业管理的方方面面，在电力工程管理工作中尤为重要。想要提升电力建设工程的整体质量，离不开高素质的工程管理人员。电力工程施工企业应提升其中关联的人员素质。通过不断的学习与培训，提升其专业技能、管理技能、相关建设知识等各种相关知识，以使其在工程开展的全过程都能高水平发挥作用，进而提升工程质量。
2.4 电力企业应明确电力工程管理的强化思路
做好提升电力工程管理工作，要首先明确改进的方向与思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）确保工程文件层层审阅，最终文本归档。在招标工作完成之后，所有涉及到电力工程项目的内容和其中的细节都要全部上报。相关技术部门应对工程施工图纸等展开认真核对。财务部门应就工程预算细致展开工作。所有相关工程文件都应以文本形式归档保存，方便日后查阅。（2）加强团队合作，提升整体效率效果。作为一个工程整体，其中涉及到的各个部门虽各司其职，但也应加强相互之间的沟通与合作，才能保证电力工程顺利进行。例如：工程技术部门对电力工程所需的相关设备和材料总量进行确定，财务部门与其配合，帮助技术部门制定出最科学合理的物资采购方案，争取成本最小，利润最大。二者还可以互相监督，互问互查，发现问题及时协商并加以纠正，避免出现更大的漏洞。通过对细节方面的深入研究，强化电力工程管理工作的思路，制定具体改进措施，才能更好的保障电力工程的安全进行。
2.5电力工程施工建设质量管理
（1）基础设施类。基础设施类的施工质量对高压输电线路构成直接影响，确保其正常运转。避免施工中出现施工事故，不要出现变形与下沉等。要求施工管理人员，强化监管整体基础类建设施工质量。所以，在这类施工过程中，以计划图纸为依据，开展相关作业，此外确保施工所使用的施工材料符合标准，如钢筋与混凝土等，进而确保地基与混凝土良好的稳定性。（2）杆塔类。在杆塔类施工建设过程中，其可划分为耐张型杆塔与直线型杆塔，为此，具体施工作业一定要考虑到实际情况，进行相应处置，要求施工人员考虑多种因素，如施工造价与施工要求等，做出统筹考虑，选择最佳的施工方案，在选择杆塔时，通常按照电力系统的技术要求，确保投入后性价比适合及使用后便于管理。
结束语
电力行业为国民生产提供了支撑，组成了国民经济不可缺少的一部分。对工程建设，倘若不能有管控质量，将会带来质量与安全问题，造成较大的经济损失，损害了施工人员的生命健康安全，这对行业的发展极为不利。考虑到这种情况，一定要采取相应的措施。电力工程质量，维持着安全管理水平，有助于达到整体目标，确保施工人员身心健康，推动和谐社会构建。
参考文献
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[3]李吉春. 电力建筑工程施工质量控制中存在的问题和对策探讨[J]. 工程技术：全文版，2017（1）：00296-00296.
论文作者:张治民1,李鑫2,张承发3,潘峰4
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/6
标签：电力论文; 电力工程论文; 宁夏论文; 吴忠市论文; 管理工作论文; 质量管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;