张军华
沈阳东浩建筑工程有限公司 辽宁省沈阳市110000
摘 要：我国市场经济发展的不断深入，城市化进程也随之深入。在建筑工程项目中，土建施工现场的管理工作就成为工程项目管理的重要内容，施工阶段历时最久、成本支出最大，管理也存在一定的复杂性，而且对工程的工期及质量都有重大影响，作为建设单位，如何做好土建施工现场的管理，充分发挥自身的职责就显得尤为重要。本文对建设单位在施工现场管理中的职责进行了说明，并给出了相应的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
导言
建筑企业安全管理中现场管理是基础，土建施工系列标准的贯彻、落实与控制，都要通过现场管理来实现，这就要求土建施工企业要把施工现场管理作为质量管理的重点，切实抓好施工现场管理和质量控制。当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施。我们只有切实加强土建施工现场的管理，才能保证土建工程的质量，进一步降低施工成本，不断提高土建施工企业的竞争能力，对土建施工企业的生存和发展有着极为重要的意义与作用。
1土建施工现场管理问题
1.1施工技术的问题
施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致;建筑材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象;由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差;有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成严重的问题。
1.2施工人员的因素
施工单位中施工人员的技术水平不达标，导致整体施工质量不符合标准，也是行业中经常出现的问题。土建施工现场质量问题的主要原因就是违规操作，部分施工人员不按照规范施工，诱发质量安全问题。一般情况下土建施工工作较大，出现质量问题引发严重后果。此外，原材料储藏不到位，造成材料质量问题出现，进而诱发质量问题。
1.3现场管理不到位
土建施工现场管理不到位是诱发安全事故的重要因素，而管理不到位则是因为诸多原因：管理制度不健全，不能对施工现场实现全覆盖管理，造成管理漏洞出现;管理人员素质偏低，土建施工单位培训力度不足，加上施工环境较为恶劣，管理人员无法发挥自身作用，出现管理不当的情况。部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想。全面考虑土建施工现场管理问题，部分施工单位不重视现场管理，出现施工进度管理混乱情况，影响工程质量。
2土建施工现场管理的优化途径
2.1加强土建施工现场的安全管理
加强施工现场的安全管理，能够促进项目的顺利进行。因此，可以从以下几个方面来加强现场的安全管理：制定严格的现场安全管理制度。通过对现场环境的评估来制定合理的安全管理制度，不断规范相关施工人员的施工行为，严格要求其按照施工方案展开施工。如下图所示，该图为某工程安全管理流程和规范，相关单位可以将其作为参考；提高现场操作安全意识。由于现场操作具有一定的偶发性，因此，需要监管人员在现场对每个施工人员安全知识和技能进行指挥，并在适当的实际加强对施工人员的安全知识教育，不断提高施工人员的安全意识，使其具备敏锐的安全事故洞察能力，在根本上解决安全管理问题；建立应急预案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于安全事故具有一定的偶然性，在没有预警的前提下，施工人员并不会有周全的应急准备，很可能会导致安全事故的发生，因此，在施工之前，应当针对施工现场可能会发生的安全事故问题展开进一步探讨，深入研究并制定相应的应急预案，将所有需要的物资、安全设施、逃离设施等准备齐全，使得施工人员在现场发生安全事故的时候能够第一时间逃离现场，避免伤亡事故的发生，同时也能够为后期的整理和查阅工作提供参考。
2.2 建立并完善现场施工管理制度
企业还应重视建立完善的土建施工现场管理制度，以便为施工现场管理工作提供规范性的制度指导。这是由于土建施工现场管理制度是否完善，往往会直接影响到施工现场管理工作的质量。因此，企业应在实际工作中，对现有的管理制度进行调整，并依据企业自身的发展规划来适当的进行添加与删减，以确保建立的现场管理制度能够适应企业未来的发展需求。而为了达到这一目标，就要求企业应在施工前对施工现场环境进行全面的勘察，并根据施工现场的实际情况来制定安全管理工作的计划与方案，以便能够对建筑工程土建现场施工环节实施有效的监督与管理，避免存在安全漏洞而为建筑工程带来风险。同时，企业还可以针对施工现场可能出现的安全问题进行分析，以便工作人员能够全面掌握土建施工现场管理工作的要点，进而达到施工现场管理工作质量的提升。
2.3加强对施工人员的管理
企业还应重视对施工人员的管理。这是由于施工人员在施工管理工作中起着主导作用，而施工人员的素质水平也是影响土建施工现场管理工作质量的重要因素之一。再加上，我国建筑工程土建施工环节的工作人员大多文化水平较低，综合素质不高，这也就在一定程度上增加了土建施工现场管理工作的难度。而在实际施工中，因施工人员不规范操作而导致的施工事故是现场施工管理工作中最为常见的问题之一。而随着城市化建设的不断深入，建筑企业的发展速度也逐渐加快，土建施工规模也有所增加，因此也就需要企业投入更多的施工人员，来完成土建施工作业。因此，当前的建筑企业往往会将工程向外分包一部分，而这些承包单位的施工人员素质也难以保证，因而增加了施工质量控制的难度。因此，在这种情况下，企业应从以下两点进行着手：其一，针对企业中现有的施工人员进行专业技能与安全意识的培训，以实现对施工人员整体素质的提高，为土建施工现场管理工作质量的提高奠定人力基础。其二，应在寻求分包合作单位时，重点对其资质与施工人员水平等进行考察，以便确保其具备承包能力，能够保证承包部分的工程质量。
2.4优化施工成本管理
建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
结语
综上所述，土建施工现场管理工作的进行对于促进土建施工企业的长远发展和效益的提高起着非常重要的作用，所以能够从优化施工现场质量管理、优化安全管理工作、优化管理组织机构已及优化管理人员队伍等方面促进土建施工现场整体管理水平的提高。
参考文献
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[4]陶书波.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2016（48）：136-137.
论文作者:张军华
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月下
论文发表时间:2018/11/1
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