摘要：随着中国社会经济的不断发展，建筑业已成为推动中国经济发展的支柱产业之一。因此，施工企业必须做好规范建筑材料管理工作，确保采购的有效性。文章探讨了在细化的背景下搞好建筑材料管理的对策，并提出了一些个人意见，仅供参考。
关键词：精细化；建筑工程；物资管理；探究分析
引言：精益管理实际上是按照相关标准和要求进行组织管理的系统方法，保证各部门有效协作，实现长期运行和发展的目标。通过与传统的企业管理模式进行比较，可以看出，精细化管理模式是建立在科学与信息技术规律基础之上的，可以促进企业的长期发展。
1 建筑企业开展物资管理的必要性分析
建筑公司的物质管理是指对施工项目施工所需材料的采购，运输和库存进行管理，规划，组织和控制。对于建筑公司来说，物质管理是企业管理的重要组成部分。如果企业对物资管理不够重视，会给整个企业带来巨大的经济损失，导致建筑企业招投标困难。因此，建筑企业应继续加强公司的物资管理，降低物料成本，以提高实现企业市场竞争力。对于建筑产品，其总成本的60％-70％由建筑材料，部件和相关设备以及其他成本组成。可以看出，物资管理的水平直接关系到建设项目的质量，直接关系到整个企业的经济效益。因此，在中国社会主义市场经济条件下，只有不断扩大和增加建筑资产的供应渠道，以及物资采购，管理部门和相关人员的精细化管理，才能在日益激烈的建筑市场竞争中生产和发展。由此可见，材料管理水平已成为衡量建筑公司管理水平和决定其成败的关键之一。
2 建筑企业物资管理存在的主要问题分析
当前，对于我国建筑企业而言，其物资管理方面注意存在着如下方面的问题：
2.1 基础管理较为薄弱
随着市场经济的逐步发展，建筑企业纷纷发展起来。然而，由于没有从理论上认识到物质管理的重要性，基础管理工作还不是很清楚。相反，主要关注的是建筑公司的生产。忽视了管理和业务方面，导致工作量减少，但经济效益并不理想。
2.2 建筑物资的采购及其供应渠道的选择不够恰当
在购买建筑资产时，不会选择高质量和低价格的制造商或更高水平的单位制造商。相反，它是寻求关系，寻求长途，并提供低价格。这些都导致混乱和无序的材料采购和购买建筑资产。高价格的质量。
2.3 现场管理不善、人员素质较低、队伍稳定性差
在施工现场，为保证生产和物料部门之间的联系，通常会建立现场小型仓库，由专人负责物料的组织和集中管理。但由于施工现场人员素质不高，专业人员少，临时工较多。因此，施工现场在物料管理方面比较混乱，建材浪费和损失严重。这也是建筑公司的文明施工。已造成不利影响。
2.4 物资消耗定额把握不当，导致材料的浪费情况十分严重
施工现场不按照固定的材料消耗量接收和发放材料。因此，材料的浪费非常严重，项目材料的费用支出大大增加，这直接影响到施工企业的经济效益。
2.5 采购招标等过程未形成制度
随着中国市场经济的逐步深入，许多建筑公司的物资采购已逐渐与主渠道分离。购买材料的权利已经下放，上级对下属的控制越来越宽松。一些非物质部门及其相关工作所有人员都参与材料的采购，这使得在招标过程中很难形成一个系统。
3 建筑物资的精细化管理对策分析
对于建筑公司而言，其精细物料管理的主要目标是有效扩大物料管理的深度和广度，实现物料采购和持续减少损失等业务流程的持续优化，从而降低建筑资产成本。有效控制，最大限度地提高建筑公司的经济效益。
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3.1 搞好物资调配工作，并进行物资采购计划的科学制定
对于建筑资产，采购的基本过程是制定材料采购计划。物料需求部门应申报物料采购计划，物料管理部门根据物料采购计划核实采购信息，采购物料的类型，数量，成本和到达时间进行严格的审查。审查要以项目施工进度和年度预算为依据，及时纠正不科学的采购计划。通过对这一环节的精细管理，为实现建筑公司采购成本的合理进行。提高工作资金的使用效率。
3.2 进行采购招标制度的制定，以降低企业的采购成本
许多建筑公司在采购材料时往往存在不合理，不透明的情况，这对控制采购成本非常不利。为此，应实施招标采购，在采购过程中引入招标制度，可有效防止自用欺诈行为的发生，从而有效监督项目招标采购过程。采购材料采用招投标制，关键材料通过采购部门集中采购。其他材料可以交付项目部门，遵循“一般招标和批量采购”的原则，防止材料积压。。此外，要确保招标采购制度的公开性和透明度，以有效降低建筑资产的采购成本。
3.3 全面开展预算管理，以实现物资的精细化管理
在进行材料细化管理时，要加强全面预算管理，遵循“精确预先，细化过程”的原则。在项目建设之前，以生产计划为基础，各部门根据生产需求提交材料采购计划。物资管理部门应以数据信息为依据，比较物资使用情况与使用计划，制定采购计划。进而对活动的分析的可行性和合理性。在执行预算计划期间，采购应以购买材料和到货时间等为基础。预留金额应予以保留，以减少采购时间对项目的影响。
3.4 加强对材料人员的培训力度，不断提升物资的精细化管理水平
由于物质人员在精细化建材管理中发挥极其重要的作用，企业必须加大物资人员的配置，定期进行评估和培训，提高综合素质，并进行效率监控，控制审核，及时纠正材料人员的错误，不断提高业务技能。
3.5领导干部要切实地实现观念的转变
精细化管理强调精确的管理态度，严谨的管理风格和强大的管理责任来对待自己的工作。实现这一目标必须依靠各级建筑工程领导人切实转变经营理念。
有必要改变传统的建筑工程管理思维模式。因为随着中国市场化程度的不断深入，建设项目管理理念也在不断优化和发展。在精细化管理的思想体系中，建设项目领导倾向于实施精益管理。在建筑工程细化管理的规划阶段，建设项目领导必须制定明确的管理建设项目的规章制度，具有良好的管理意识和理念；在具体执行期间，他们必须致力于改变传统的管理方式。为了实现建设项目的日常运作，我们必须努力确保建设项目的日常运行符合事先制定的规章制度，保证精细化管理的实施具有强大的执行力，从而使建设项目管理日益科学化。因此，在实施精细化管理的过程中，各级建设项目领导尤其是高层领导要切实把握经营理念，与时俱进，努力做好一般领导乃至全部工作。大大提高员工的工作责任感，确保工程建设顺利进行。
结语：
降低建筑公司的建设成本，提高建筑效率，做好建筑资产管理的体面工作是施工公司在日益激烈的市场中应该做得好的主要目标。施工企业在做好建筑资产精细化管理的同时，要逐步提高企业管理水平，实现企业成本削减和效益增长，实现企业健康可持续发展。
参考文献：
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[4]唐世磊.铁路项目建设中工程物资精细化管理的相关问题探讨[J].企业改革与管理，2017（9）：16-16.
论文作者:张珊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/10
标签：建筑论文; 采购论文; 材料论文; 精细化论文; 物料论文; 企业论文; 物资论文; 《基层建设》2018年第14期论文;