关键词：市政工程；经济管理；要点
引言
市政工程在城市生活环境改善中发挥着重要作用，也是科学规划城市建设的重要方式，与城市现代化发展存在直接关联。目前阶段，在施工企业的市政工程项目管理与经济管理中，只有深入研究企业的管理要求，才能够推动市政工程的稳定化发展，并与激烈的市场竞争相适应。
1市政工程当中经济控制管理的重要性分析
1.1通过经济管理，可以极大提高了施工企业的管理水平
市政项目的投入额以及各项指标的完成率属于衡量一个施工企业管理水平高低的一个标准，还可以作为一个衡量指标。对于市政工程项目来说，整个工程的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本之间联系非常紧密，有着密不可分的关系，而且这四个因素之间还相互制约，相互影响，如果要想更好地在施工进度和施工质量、施工安全的前提下，尽量降低工程的施工成本，获取到最大的经济利润，那么对于施工工业来说，就必须要不断加强项目管理当中的经济管理，从各个方面尽量控制好整个工程的经济支出，而且还要将各项支出的金额控制在一定的范围当中。
1.2通过经济管理，可以提高了整个项目的经济利益
对市政工程项目来说，完成之后的整体评价主要在于该项工程所带来的经济效益和社会效益两个方面，如果我们能够在满足社会需求的同时，又把投入量降到最低，那么不仅符合施工企业的各项需求，而且也属于我国政府层面所希望看到的一个结果，可谓是能够达到一个双赢的局面。在这个时候，政府又可以将更多的资金用于其他市政工程建设当中，不断地实现了更高的社会效益，同时还为加强地方性经济建设奠定了良好的基础。
1.3非常有利于实现企业的利润增长
工程项目建设属于施工企业获取经济来源的一个重要方面，因此，对于施工企业来说，我们必须要采取各种各样的解决措施，加强整个施工项目的成本控制，当前情况下，我国整个建筑行业市场的竞争程度非常庞大，在激烈的竞争环境当中，加强成本控制就显得非常重要，而且对于建筑工程项目来说，只有不断加强成本的有效控制，才可以实现企业的长久可持续发展和进步。
2市政工程经济管理问题阐释
2.1施工质量无保障
在市政工程项目施工建设中，质量不达标的问题始终存在。通常，为减少时间与投入的精力，市政工程项目会通过多种渠道，在缴纳定额管理费用的基础上尽快竣工。但在这种情况下，会产生严峻的后果，即施工企业在建设期间对工程项目质量管控过于忽视，过度节省开支亦或是浪费现象明显，致使市政工程经济管理工作仍存在诸多不足之处。另外，在市政工程项目施工建设期间，为获取更多的经济效益，对项目质量的管控力度不达标，降低了项目的质量。为了赶进度，过度强调施工效益，致使施工材料采购考虑不周且管控不严格，难以确保项目施工质量。
2.2市场管理有疏漏
一般情况下，市政工程均隶属大型的建筑实施工程，关乎城市形象的塑造。但大部分施工企业也是行政主管授权单位，受管理体系不严谨影响，导致工程项目管理工作难以根据市场经济体系要求开展相关工作，也无法按照既定建设程序进行。除此之外，在施工企业在落实施工建设期间，并未践行工程法人制度与项目招投标制度等，在项目施工建设前也未开展系统化的勘测与勘察作业，出现了严重的材料浪费问题，影响工程项目的施工进度，不利于市政工程项目经济管理工作的全面可持续发展。
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2.3施工成本管控问题
目前阶段，在施工企业开展经济管理期间，并未制定健全成本管理与控制体系，直接影响了施工价格、结算方法、材料计价方法以及工程合同方式的统一化发展，在管控市政工程项目管控方面也不具备科学化的定价。若计价参考的依据不同，也将对图纸精准程度产生不同程度的影响，不利于施工企业施工建设。其中，很多施工企业为获得更多的利润，不择手段地降低价格，甚至会在竞标期间选择策略性的报价措施，压低报价，而在施工建设中对合同内容随意变更，直接增加了工程项目的建设风险，甚至影响到成本管控的效果。另外，施工企业在成本管控中的问题主要表现在三个方面：1)考核机制缺失，对市政工程项目经济管理费用管控的作用过于忽视，未综合衡量奖惩机制与考核机制，经常发生工程项目资金超支或者是使用混乱的问题。2)成本核算机制有待完善。在市政工程项目中，核算相对简单，无法展开科学化的成本分析工作。3)成本管理工作落实效果不理想，导致管理工作过于形式化，无法对项目进行必要地约束，影响项目施工的执行度。
3市政工程经济管理要点
3.1重视经济管理
第一要有资金管理的意识，用科学的方式方法控制工程建设中资金的管理，平衡好工程质量和工期保障之间的矛盾，使技术人员与管理人员的工作相互协调，注意在经济合理工程技术方案的完善下考虑自身的经济管理水平；第二要加强日常管理，如合同签订的重要环节中坚持公平、公正的原则，通过多次审查来保证利益免遭损害；第三要加强经济管理人员的业务和技术培训，提升管理水平。
3.2做好市政工程经济管理诚信建设
在市场经济不断深入发展的今天，更需要诚信品德，施工方、设计人员、监督单位各方都应尽忠职守，严格遵守规章制度规定，对于材料采购等施工成本费用都要真实呈报，严禁出现虚报、漏报等现象，避免浪费。同时要在制度上保证，实现责任具体到人，责任追究机制到位，有奖有罚，从而对经济方面存在的风险进行严格而有效的转移或控制。
3.3完善目标成本管理制度
加强事前事中事后监管。科学合理的分析成本预算达到开源节流的效果，既要确保建设资金满足工程施工需求，又要严禁出现铺张浪费的现象；建设过程中要根据预算对工程各项开支进行严格控制；可以将工程成本控制的任务进行划分，由每个部门完成相应的任务；完工后，做好审计工作，并加强事后考核，从而形成一个全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
3.4采取多渠道进行信息收集，并加强监督力度
在对工程开支进行信息采集的时候可以选择多部门汇报的方式，通过各个部门反馈的有效信息对工程资金的使用情况进行掌握，在确保施工质量的前提下尽可能的节约材料、人力等，降低成本。不能因为市政工程经济管理的力度较小、工程质量管理不严格导致工程质量差，对施工过程中出现的问题，及时汇报并针对性的处理可以有效降低工程经济管理的风险，确保高质高效完成工程建设。
结语
综上所述，市政工程项目与社会发展以及城市居民生活存在紧密联系，也是基础性工程，能够确保城市的现代化建设与发展顺利开展。基于现代市场经济体制的发展，需积极开展市政工程项目管理工作，将市场资源配置的优势充分发挥出来，以实现现代社会的全面进步。而针对市政工程项目经济管理的风险与问题，施工企业要及时采取针对性的解决措施，加强防范力度，实现市政工程项目的法制化与规范化开展，进一步强化市政工程经济管理的稳定性与健康性，提高经济管理效果。
参考文献
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[3]张琳.试析市政工程道路排水管道施工技术要点[J].装饰装修天地,2019(2):334.
论文作者:吴志新
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/12/2
标签：市政工程论文; 工程项目论文; 经济管理论文; 市政论文; 施工企业论文; 工程论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;