摘要：本篇文章通过简单介绍新时期加强土木工程施工质量管理的重要性，以及当代土木工程施工企业在质量管理中存在的问题，并在此基础上对如何加强质量管理提出意见和建议，希望能够给予相关工作者一定的思考和启发，通过革新管理的理念和手段，不断提高我国土木工程施工项目的质量管理水平。
关键词：土木工程；质量管理；新时期
引言：
质量管理作为土木工程施工项目的重要环节，只有贯穿到施工中的各个环节，才能在最大程度上通过事前控制，事中调节和事后弥补的方式实现高质量的工程项目，给企业和社会带来巨大的利益。但是，随着新时期土木工程施工项目的复杂性，以及企业自身缺乏一定远见和谋略，都会导致质量管理这一重要手段被忽略，进而造成施工的质量出现问题。
一、加强土木工程施工项目质量管理的重要性
随着新时期我国土木工程项目种类和数量愈发地增多，施工队伍也在日渐壮大，但是质量问题和安全问题却日益增多，给社会公众和企业形象带来了极其不利的影响。而追其根源主要就是在进行土木工程项目施工的过程中，没能做好质量管理所导致的。因为土木工程作为一项专业性和技术性都非常强的工程，涉及到的人员、物资和设备等更是数不胜数，如果在施工项目的每一个环节都不能采取高质量的管理手段，很多潜在威胁和突发状况就无法得到很好的应对，这对工程的顺利进行和保证质量都会产生不利影响[1]。因此在新时期，随着我国科技手段和施工工艺的不断进步，加强土木工程施工项目的质量管理也会变得愈发重要。
二、新时期我国土木工程施工项目存在的问题分析
（一）施工质量管理体系不完善
虽然我国土木工程的施工企业在长期的发展以来，凭借专业和经验已经形成了相应的施工管理体系。但是在新时期，我国土木工程施工项目愈发地得到了人们的认可和重视，在施工过程中也面临着各种情况，需要对施工管理体系进行进一步地完善，改正存在的缺陷和不足，而这一点正是很多土木工程企业所忽略的。因此，当施工管理体系不健全，会通过各个环节体现出来并最终影响到管理的质量。
（二）管理层对管理质量不重视
同时，我国土木工程企业在进行施工的过程中，总是存在重施工而轻管理的现状，对管理的水平和质量都非常不重视，这对及时解决施工中存在的问题和按照标准要求顺利完工都会产生不利影响。尤其是作为管理层，如果自身都对工程的管理不予以高度重视，这种思想就传递到各个阶层中，导致相关执行部门也会轻视对工程进行质量管理，这对工程的质量和人身的安全都是非常致命的威胁[2]。
（三）工程管理者的管理能力有待加强
除此之外，由于我国土木工程项目的施工人员普遍存在学历和个人素质不高的情况，因此在管理上会存在一定的难度，需要管理者能够具备较高的说服力和威严。但是，很多土木工程的施工管理者，不仅会对到施工现场进行管理产生不满情绪，同时在施工现场的管理经验和水平都有待提高。
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三、如何加强土木工程施工项目的质量管理
（一）建立健全施工质量管理体系
管理体系作为支撑项目建设的重要方式和手段，只有健全高效的施工质量管理体系，才能促进工程资源得到优化使用并且降低生产成本[3]。因此，建立健全施工质量管理体系，应该是保证我国土木工程项目质量的关键。
建立健全的施工质量管理体系，首选需要我国管理者根据当前现有的工程建设情况和特征，并且参考频繁出现的问题和项目重要环节，有重点和主次地制定管理方案，保证施工计划方案的可行性。同时，健全的施工质量管理体系，离不开各个部门和施工团队的沟通与合作，例如管理部门需要对施工的进程和方法进行必要的跟踪和反馈，并且从自身专业角度出发给予必要的意见和建议，而会计部门则需要从会计的角度对资源的分配和利用率进行准确评估，从而为方案的改良提供依据。除此之外，还需要通过责任制和绩效考核的方式完善施工质量管理体系，从而将施工质量的责任落实到每一个人身上，增强员工的参与感和责任心。
（二）实现资源的高效管理和综合利用
在土木工程的施工过程中，我们不难发现存在着资源被浪费和不合理利用的情况，而这些资源原本能够给企业降低非常可观的生产成本，对企业的经济效益能够发挥有利的支持作用。因此，实现资源的高效管理和综合利用，是加强土木工程施工质量管理的必要举措[4]。
作为管理者，必须将设计方案和施工执行过程中的资源利用情况进行实施对比和分析，一方面既要保证设计方案所提出的各项资源是必要且合理的，而另一方面也必须对施工现场的资源实际使用情况进行记录和评价，尤其是和设计方案存在出入较大的资源利用情况应该进行深入调查，以保证该情况的必要性。同时，对于施工人员的物资领用和归还情况也要做好相应的备案工作，领用和归还时必须由施工负责人进行签字和确认，否则这种领用就是不应该被允许的。除此之外，还需要对施工人员进行必要的专业技能培训，从而保证施工人员能够自主决策和正确使用。
（三）建立信息化的管理平台，提高安全意识
随着我国信息技术水平的不断提高，土木工程施工过程中存在的信息滞后和沟通不畅的情况也能够得到相应地改善。通过建立土木工程信息化管理平台，既能够让施工的过程变得更加透明化和可视化，同时也会让管理变得更加顺畅有利，并且能够显著提高安全意识。例如，作为每日的设备检测人员在完成检测工作后，可以通过信息管理平台发布设备的相关信息，从而及时将有问题的设备型号和所在地点进行及时反馈，让其他人员能够避免因为信息传递不及时而使用到故障设备。同时，信息化的管理平台能够让管理者更好地进行监督和管理，管理者只需要在该平台上阅览审核平台的项目，就能够对工程的进度进行实时掌控，并且确认每一项责任和义务的具体划分。
四、结束语
总而言之，土木工程施工项目管理的复杂性是固然存在的，但是这不应该成为降低管理质量的借口。尤其是在当代环境下，质量管理被赋予了更高的使命和任务，但同时也提供了更多的改革和创新手段，能够让土木工程的质量管理变得更加规范化和灵活化。
参考文献：
[1]贺荣.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].丝路视野，2017（25）：154-154.
[2]张义杰.关于提升土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：65-66.
[3]陆张发.加强土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].建材与装饰，2017（6）.
[4]张艳.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].门窗，2017（5）：168-168.
论文作者:张建国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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