尹玉国
秦皇岛市北戴河区工程管理处 河北秦皇岛市北戴河区 066100
摘要：建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系，而作为建筑工程中极为重要的一环，工程管理就必须要引起我们各个建筑责任方的重视。因此，我们每个建筑企业要把加强工程管理作为工程建设的首要任务，切实完善做好这项工作，在提高建筑工程企业自身竞争力的同时，也为企业能够在激烈的市场竞争中争得一席打下一个坚实的基础。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
前言：
建筑工程的管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，因此整个过程，其要对建筑活动的各个要素进行组织、计划以及控制。充分利用管理职能，大力的促进工程技术工作的顺利进行，并且要建立完善、科学的管理技术规范，保证工程建设的高质量完成。
1、我国建筑工程管理的现状
1.1建筑工程中的安全管理方面的问题
在建筑工程施工阶段中，因为行业特点、人员素质、管理比较困难等缘故，加之文化观念和社会发展水平等客观现实，建筑工程安全生产状况非常严峻。建筑行业目前已成我国全部工业部门中仅差于采矿行业的极危险行业。当前我国正在实施历史上同时也是全球最大规模之基本建设，而建筑行业每年因为安全事故死亡的建筑参与者超过上千人，直接经济损失更是超越了上百亿。给工程施工者的生命及财产带来极大的损失，并且严重约束了建筑工程行业之整体发展。
1.2建筑工程中的工程进度控制方面的问题
工程进度控制方面存在的问题具体包括如下三个方面：①缺少进度计划系统观念。项目工程分别编汇各种单独计划并且相互间毫无联系，无法构成计划系统；②缺少动态控制观念。项目工程只注重计划编汇，而不关注及时地实施计划的动态整合；③缺少进度计划诸方案相较与择优观念。科学的进度计划应当凸显资源的合理运用、工作面的有效安排、有助于提升建设质量、有助于文明施工及有助于有效地减少建设工期。
1.3建筑工程中的工程质量控制方面的问题
工程质量通病系建筑工程中比较多见的质量问题，其不但影响了建筑的外观美，乃至影响到建筑物利用功能及至结构安全，常常引起用户的不满。譬如：水泥地面的空心或鼓起、裂缝、屋外墙严重渗漏、门窗缝隙不严实、下水道容易堵塞、地面倒坡、积水等诸多现象，一些建筑产生不同程度的不均匀沉降，以及一些建筑及至出现整个坍塌事故等。建筑施工中质量管理常见问题主要包括如下三个方面：①逐层放权致使施工基层管理人员产生松懈思想；②质量管理体制不健全；③市场准入机制管理有疏漏。
1.4建筑工程中的工程成本控制方面的问题
工程设计标准比较难控制，浪费现象突出。一些设计人员缺少责任心，人为提升安全系数导致巨大浪费。更有一些缺少职业道德的设计部门抑或个人为取悦中标企业的要求，人为更改设计，抬升标准，配合施工企业赚取超出的额外利润。同时承包商抑或供货商借助业主不了解市场行情的空隙，大肆抬升新型建筑材料之价格，致使工程成本失控。
1.5建筑工程中的管理体制不健全总体水平较低
我国的建筑工程管理缺乏高素质人才、专业的技术带头人、项目负责人，对于懂技术、懂法律、会经营、懂外语的复合型人才更加的缺乏。更值得一提的是，具有高素质的能够按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才更是严重不足，至于项目管理软件的高级管理人才则更是不用谈论了。现实中，一些设计单位，承包单位、监理单位竞争力偏弱，总体水平不高，难于适应国际化建筑的需要。
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2、建筑工程管理的控制措施
2.1建立和完善法律法规制度
对于法律法规的制定，国家机构应该建立起相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并且要确保其能够有效的进行实施，从而为工程管理提供有效的法律保障。对于增加工程管理方面的法律法规制定的同时还要增加新的法律法规，对于强制推行专业的工程管理项目，要硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化以及职业化，从而可以确保工程建设过程中的每个项目都能井然有序的克服困难，从而逐步地缩小其与世界先进水平的差距。
2.2优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理专业人员只有在能力上超越了一般的建筑师和专业的工程师，才能使工程管理专业人员的服务得到认可，因此就要具备设计、管理、法律等多方面的知识灌输。但是，目前国内所具备这种条件的专业人员并不多，其需要着力培养设计、管理、经济一体化的复合型人才。同时各个企业还要按照动态的平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的不同需求，对其现实和潜在的劳动力来进行周密性的计划，从而可以有效的流动以及合理的调配，而且可以充分的调动人员积极性以及创造性，提高劳动的效率，最终使劳动资源得到最大限度的利用。
2.3要强化建筑工程管理的意识
对于世界信息遍及化的今天，现代化的管理思想以及手段也逐渐的融入到了现代建筑企业的日常管理与活动中来，就像工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善以及工程质量的确保等等影响，逐步的使社会认识以及认可项目管理的作用以及其价值所在。还要让社会进一步广泛的了解和认可建筑工程管理的作用以及其重要性，所以，企业要做好其宣传以及教育的工作，通过加强员工的培训、普及现代化管理知识等等的手段，从而可以提高企业管理人员的意识。因此，在工程实践过程中，管理人员要不断的学习，本着科学发展观的思想，切实提高其管理化水平，从而使建筑业工程管理水平进一步得到提高。
2.4加强工程质量的管理
为了使企业形成一个完整的有机整体，要建立科学、完善的质量管理体系，将企业的各项职能以及质量的管理充分地利用和结合起来，这样就可以形成一个完整的有机体。而且要加强施工管理者和操作人员的质量意识，使他们将工程质量放在最重要的位置，进而建立完善的质量领导责任制，而且要落实管理，确保工程质量的落实到位。
2.5加强工程的成本管理
对于一个完善的工程成本包括现场成本、材料成本、机械成本、以及劳动力成本等。对于现场成本，要通过对现场的管理来控制其成本的降低，而材料成本则是控制材料的差价来降低成本。可以通过缩短机械的使用周期来降低机械成本，并且通过有效使用劳动力来提高劳动力成本。只有在工程中有效的控制这些成本的管理，才使建筑工程管理健康、卓越的发展。
2.6要重视建筑工程的核算
在建筑工程的核算中应该注意建立科学的核算管理系统，同时要参与项目的全过程管理，将财务管理的位置进行前移。对于工程核算进行完善以及创新，要形成系统严密并且要符合企业实际的工程管理核算体系，这样才能够为企业的发展提供有利的保障措施。
结语：
随着经济的发展和社会的进步，我国建筑市场有了健康的发展，建筑工程取得了重大成绩。建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础。也是一项管理民生的重点工程，与人们的生活息息相关。但在建筑行业突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足。
参考文献：
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[2]王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].假设者，2009.
[3]程江涛.浅谈工程施工中的质量与成本控制[J].科技传播，2011（01）.
论文作者:尹玉国
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
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