面对“炒鱿鱼”，如何起死回生，本文主要内容关键词为：炒鱿鱼论文,起死回生论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
居安思危，事前防范
案例：大学刚毕业，小王就在学友的帮助下来到一家企业做内刊的编辑工作。学友是总裁秘书，可能是由于职位特殊，公司的高层管理人士都愿意和学友套近乎，久而久之就形成了一个小集团。小王近水楼台先得月，有学友的引见，也成了圈子里的一员。在一次酒席上，公司人事部经理私下向小王暗示：内刊编辑部要撤并，估计要裁员两人。得到消息后，小王工作更加努力，并和兼并部门的主管拉上了关系，结果这些努力没有白费，小王躲过了这一劫。
对策：人在职场，建立预警系统十分必要。如能及早得知裁员的信息，就可以在裁员之前实施应对措施；一旦落实了裁员名单，那时要想翻盘就很困难了。建立预警系统，关键一要了解哪些人容易被裁，二要明白企业一般什么时候会裁员。职场专家告诉人们：A.以下十种人容易被裁：薪水与附加值（存在价值）不相称的员工；不肯接受职务调动，难以驾驭的员工；总是自以为是的员工；老板视为眼中钉的员工；工作浑水摸鱼、没有绩效的员工；对于公司目前的经营体制有不平与不满的员工；会对公司未来某方面产生不利影响的员工；学习能力差、不肯接受新变化的员工；闲得无聊的员工；位置无足轻重的员工。B.公司一般在这个时候裁员：公司经营管理不善、难以为继之时；公司重大决策失误之际；一个基础项目竣工之后；春节前夕（可以减少封红包、福利等支出）……了解了以上两点，打工者就要对号入座，估量自己是不是属于十种人之列，如果是，就要采取措施改变现状。同时，在裁员的非常时期要格外小心，不要让人抓住把柄而成为撞到枪口上的“出头鸟”。
多管齐下，事中化解
案例：兴华幸运地被一家私企录用，既专业对口，薪水、福利也都不错，因此，他格外珍惜这份工作，工作起来十分卖力，天天早上班晚下班。有一天晚上10点，兴华本来已经回到宿舍躺下休息，忽然想到一件事情没有做好，便起身赶到办公室，意外地发现顶头上司周经理与同事阿红搂在一块儿，他赶忙装做没看见掉头就走。第二天上班的时候，兴华发现周经理在他面前表现得很不自然。兴华更加不自在，除了守口如瓶不敢乱讲话外，对周经理仍是尊敬有加。尽管如此，周经理还是视兴华为眼中钉、肉中刺，要想方设法赶他走。于是，刚做了几单业务、为公司节约了一大笔开支的兴华便坐了冷板凳。这个部门本来人就少，现在又比一个人闲着，更显得兴华与众不同。兴华如坐针毡，他知道，这是周经理暗示自己要主动辞职了。果然，在三个月的试用期即将结束时，周经理以“工作不主动”等理由不同意兴华转正。你不仁、我不义。兴华早在坐冷板凳的时候，就收集到了周经理吃回扣损害公司利益的证据，结合自己为公司节约开支的业绩，他给总裁写了封揭发周经理吃回扣的投诉信。公司有关部门调查属实，便作出了给予周经理处分的决定。兴华转正到另一部门上班。
对策：一旦意识到自己就要被炒，你有下面几招可用：一是运用“申诉”的权利。方法有：1.找“说客”。因为“王婆卖瓜、自卖自夸”的效果不一定很好，如果能找一个在老板面前说得上话的人替你美言几句，真的可以起到“一句顶一万句”的作用。这就需要平时超前做好营建关系网的工作。俗话说得好，“晴天开好沟、下雨有水流”，平时有了这方面的人力资源投资，关键的时候才会有人愿意为你做“说客”。2.直接向老板或主管“进谏”。因为公司或部门裁员，往往就是一两个人根据自己的主观好恶作出的决定，具有很大的片面性。如果你能拿出有说服力的事例，让老板听了觉得不应该炒你，事情或许就会急转直下——作为老板谁也不希望炒掉对公司有用的人。如果是自己的过错或不尽力而被炒，“进谏”时就要诚恳地承认错误，要求给予一个改正的机会，或许还会有一线生机。二是拿起法律武器、寻求法律帮助。如公司无端撕毁合同、孕妇在怀孕期间等等，这个时候如公司要炒你，你就要向劳动仲裁机关求助，或向法院起诉，以维护自己的合法权益。
不言放弃，事后努力
案例：阿牛有营销的天赋，刚干财产保险营销工作半年，业绩便跃升首位，由此引起部门主管的妒忌，担心阿牛最终会抢了他的位子，因此处处给阿牛小鞋穿。气不过的阿牛实在忍无可忍，在又一次遭受主管找碴儿时，便与主管干了一仗。主管恶人先告状，总经理听信主管的一面之词，便决定辞退阿牛。十分敬业的阿牛，尽管遭受了如此的重创，在办理移交的时候，仍然把自己客户的通讯地址、联络方式等毫不保留地移交出来，并把平时积累的经验加以总结，写了一份关于如何开拓财产保险业务的建议递交总经理。在离别之时，阿牛在送行的众人面前流出了惜别的眼泪……所有这些都说明阿牛十分热爱这份工作。时隔不久，耳闻目睹这一切的总经理作出了一个出乎人们意料的决定：撤销主管的职务，召回阿牛担任部门主管。“容不得这么敬业的员工的主管，就是不称职的主管。”总经理这样解释他的行为。
对策：当你被辞已成定局之时，仍然不要放弃，你还有起死回生的一招：把你的工作经验总结出来，把你的失败教训整理出来，把你的整改措施形成文字，再诚心实意地呈给老板。起死回生的概率取决于你的水平、你爱这个岗位的程度。纵然没有达到预期的效果，你也为将来“好马也吃回头草”奠定了基础，可以说这招有百利而无一害，你不妨试试。
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