摘要：建设工程造价是指工程建设过程中所有的建设费用。工程项目造价的花费决定着工程项目建设的程度好坏。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。只有采用合理的管理方式，有效的控制方式，才能让造价价值发挥最大化，将建设成本降到最低，取得最大的经济效益。文章论述如何对项目工程造价进行有效的控制。
关键词：项目建设；工程造价；控制
随着我国城镇化建设的不断加快，近些年各地在城市建设开发方面投资规模不断增加，就建设行业来说，对工程项目造价进行有效控制是我国工程项目全过程管理中的重要部分。就目前而言，我国工程造价管理工作已取得了较大的进步，但是项目全过程造价管理的基础还很薄弱，这不仅仅是在工程的建设施工阶段，更是存在于项目的策划、设计，招投标、合同履约的全过程。
1.目前建筑项目造价控制的现状
针对国内建筑项目造价管理的具体情况，不难发现，当前的管理质量偏低。在对工程项目造价进行控制与管理方面还存在较多的不足。首先，管理方式老旧。要求将当前的管理方式从以往的定额形式转换成清单形式，可是这一过程还需较长的时间。工程建设企业还没有较高的能力去编制公共清单，让这个方式发挥不出该有的作用。另外，对项目初期的造价没有引起重视。而前期造价涉及投资预算与设计预算。把主要精力投放在建设过程中，这就会造成预算和实际情况不相符。最后，项目工程中的所有过程未能有效结合在一起，其均是单独的管理，缺少统一的体制来管理项目造价。
2.当前影响建筑项目造价科学性的因素
2.1项目初期的造价控制管理不足
当前，国内建筑项目造价在控制和管理上还存在很多的不足，比如，忽略建筑项目初期造价控制的工作，在建筑项目初期的造价过程中，除在招标过程存在较为严重的问题，同时还由于在建筑初期的准备工作做得不到位，缺少充足准确的信息来给建筑项目的可行性提供必要的依据，造成建筑项目产生严重的造价失真，以及投资失控等各种问题，制约建筑项目的正常进行。随着社会经济的快速发展，市场经济变化较大，使得建筑项目的造价控制出现许多问题，存在明显的复杂性与长期性。再加之，我国很多的建筑项目单位，没有深刻意识与了解项目造价管理工作在建筑施工中的重要作用，因此，对建筑项目造价没有引起重视，进而忽略了对建筑项目成本的控制。
2.2设计工作与工程造价没有相互结合
在建设项目设计阶段中，对工程的成本控制是一个极其关键环节。它在根本上影响了建设项目的造价，要是设计的更科学、更细致、更深入，就可以对工程设计提供价值合理的技术参数，对有效地控制建设成本就更有利。然而，大多数建设项目设计单位对投资决策分析的重视还是不够，设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在工程设计中由于对现场实际情况缺乏深入研究，会导致招标图纸不准确，致使在招投标阶段产生过多的临时工程或与现场实际情况有所偏差，所以就很难达到有效的造价控制目标。
2.3招投标工作与工程造价没有结合
当前，国内的建设行业在招投标问题上对项目合理报价以及综合必选的管理意识还是比较淡薄的，只是一味的追求最低的工程报价。纵观建设项目的全过程，这个问题一直贯穿于其中，一些施工单位往往是在招标阶段，就己经忽略了按照一个工程项目的预算成本来决定对这个项目的投标报价。为了在竞争日益激烈的建筑市场生存下来就必须承揽更多的建设项目工程，但是不计后果的使用最低报价策略，当中标后进入施工环节，才发现投标价格不合理，导致偷工减料或频繁的索赔、拖延工期、停工等严重事件的发生，对建设单位造成不可估量的后果。
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3.加强建筑项目造价管理的有效措施
3.1落实好可行性研究资料的市场调研
工程立项之后，可行性研究资料是决定工程成功与否的重点。在进行可行性研究过程中，需全面发挥咨询机构、专家学者的作用，对工程展开深入的调研研究，多次论证，需进行技术方面的研究，还应进行经济方面的研究。主要掌握产品市场的研究，准确预计市场情况，不仅要着眼与国内市场，还应该了解国际市场状况。有很多工程在立项过程无法深入的开展市场调研与经济研究，工程投产之后，就出现了亏损问题，不仅没有变成单位新的经济提升点，相反，还让公司承受重大的债务负担。由此可见，进行可行性研究，必须要具备预见性、合理性，在调查研究的前提下实施客观论证，不得遮掩风险与问题，只注重眼前利益，导致在投资决策时出现主观上的错误。
3.2监督项目制作的过程
降低工程项目的造价，需盯好每一个环节，一个环节脱落，那么整个项目工程就付之东流。这要求去监督检查施工现场工程，检查建设项目工程参与各方主体劳动力的质量以及分配的人员情况，解决突发状况。突击检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系，监督工程建设分配情况，监督分配后质量责任落实情况；检查有关相关建设资源，例如文件的质量，技术资料的准备情况，以及所准备的资料是否齐全并，在建设过程所采用的东西符合规定。监督检查工程改造过程中的实体的突发问题，加大对基础结构建设的项目的控制，合理分化主体结构，确保工作结构安全和机器的使用功能的完全，进而确保项目建设的稳定进行，从而在有效的建设过程中，提高对打造工程项目成本的控制。
3.3在施工过程中做好造价控制
（1）在施工过程中对造价进行管理，首先需要确定建筑工程施工的目标费用。为建筑项目造价建立一个科学、可行的目标，可以较好的对施工阶段的造价进行管理，确定一个目标以后，建筑项目建设企业就可以根据目标费用的要求，开展工程的施工建设。（2）对设计图纸及设计预算进行科学编制，也是管理施工过程造价的重要手段。对建筑材料根据获得审批的项目施工条件进行审查，对机械与材料成本的变化实行精准的预测，进而确保施工过程造价预算的正确性。（3）在设计过程中进行限额控制，如此可以确保工程设计方案是通过逐层筛选的，经过对设计限额展开逐层控制，进而减少施工过程的造价，对施工过程的造价进行严格的管理与控制。（4）加大对建筑项目建设质量与工作责任的控制力度，一定要根据工程施工图纸要求，进行建筑项目的施工工作，促使建筑项目质量可以满足国家验收的规定［2］。此外，还需要对施工企业内部的经济制度进行优化，采用科学合理的方法来控制与管理建筑项目的各个施工环节。
3.4项目的预估
项目的估算也是合理控制工程项目造价的一部分，在建设工程项目的过程中，分别估算各单项工程所需的各种建设费用，进而预估成本。这些预算主要包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费等主要的花销。在汇总各单项工程费用的基础上，估算工程建设其他费用和基本预备费。估算价差预备费。估算建设期利息。估算流动资金。汇总处总投资。建设工程造价的有效控制体现在方方面面，只要存在于批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，就能慢慢把工程的造价控制在手中。
结论
在整个投资项目的决策、设计、招投标、施工以及结算等各个阶段都有工程造价的因素，对工程造价进行科学有效的控制，是一个高技术性、高复杂度的工作。工程造价的关键是在各个阶段开展对项目的成本进行科学有效的管理和管控，对项目成本的控制执行到项目的每一阶段的建设，养成全员、全过程、全方位的成本控制的概念和意识，只有如此才有可能达到最合理的使用建设资金，并实现投资收益的最大化。
参考文献：
［1］戚安邦．工程项目全面造价管理［M］．天津：南开大学出版社，2000．
［2］李美耀．浅谈工程造价的控制［J］．山西建筑，2011，37（1）：228-229．
论文作者:冯焯礼
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：造价论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 过程论文; 《防护工程》2019年第6期论文;