（北京送变电公司 北京市 102401）
摘要：在对输电线路的工程施工进行现场管理的主要内容经过阐述以后，对电力输电线路的工程施工管理相关的注意事项简单的进行总结。最终，结合多年实践的工作经验，对 输电线路工程实施全方位的施工管理技术措施详细的进行了分析研究。
关键词：施工管理、输电线路、电力工程
引言：在电力输电线路工程的施工过程中，有着战线长、面广、工作点多等特点，是一项能够涉及较多专业工种复杂的系统建设工程。其建设施工现场的管理水平的高低直接影响到工程能否进行优质高效的发展建设。现今，众多的施工企业施工人员的综合素质参差不齐，教育培训和安全管理相对落后，同时输电线路的工程施工的作业环境相对恶劣，安全形势异常严峻。伴随进一步的加快智能大区域的电网建设步伐，面对电网结构和投资规模不断的扩大。工程项目的数量与日俱增，输电线路的施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇，如何实施有效的措施技术，增强施工现场的安全维护水平，保证工程按进度、按质量稳定的进行建设施工，提高对输电线路的工程施工项目的安全生产进行深入研究并管理，显得比较有实践应用的意义。
1输电线路的工程施工现场管理的主要内容
输电线路的工程施工现场的管理为整个项目建设的全过程全方位进行管理的核心内容，主要容纳了图纸、技术交底、施工组织设计会审、安全管理、动态管理施工现场等方面。
1.1技术交底和施工图纸的会审
施工的图纸是建设输电线路的工程施工重要的技术指导文件，也是施工的成本、进度、质量控制重要的依据。处于技术交底和施工图纸会审的回忆中。进行施工的单位应全方位的掌控设计人员相关的设计理念、施工技术方法、施工工艺流程，以及控制施工质量的要点等方面。对于存在疑问或者问题的地方。需要技术提出并和业主、监理、设计等各个方面共同的进行讨论，若是存在问题必须要在设计进行施工前及时的补充纠正。在输电线路的施工企业进行图纸会审以及技术交底的回忆中，应抓住工程管理过程中可能出现的关键问题。
1.2审查施工和详细编制组织设计
施工的组织设计为工程施工的全过程中的各个阶段重要的技术指导性文件，也是施工的设计图具体进行的指导性手段。在工程进行施工建设之前，施工的企业应该组织相关的技术人员进行审查施工和编制组织设计，采取施工组织对施工的全过程中的施工质量、施工经济、施工进度、施工技术等内部实施全方位的监督管理，来达到加快施工的进度、提高施工的质量、降低施工的成本等目标，有效的提高施工的企业运营项目的经济效益以及电力工程的市场中综合的竞争力。
1.3施工的安全管理
建设施工的单位应该结合工程的气象、地质等基础的数据资料，充分的掌握和分析施工区域中可能存在的不稳定因素，同时制定完善的应急方案处理措施。处于施工的管理中，需要重视对施工的安全进行全面的管理，增强施工现场的安全管理水平。
1.4动态管理监督施工的重点部位
施工的管理人员在施工建设之前，需要结合各类的数据资料，将建设工程施工中重点的结构、重点的部位、隐蔽工程等相继收纳到重点监督的管理项目中，对建设施工的项目质量实施全过程、全面、全方位的动态管理监督，至始至终的贯彻安全、环保、文明、优质的施工理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2在进行电力输电线路的工程施工管理中需要注意的事项
在进行施工之前，施工的管理人员应该认真的清点施工用的机具设备以及工器具的性能、型号、规格，保证施工的机械拥有良好的性能。为了防止施工的过程中发生触电等事故，要保证安全施工，在拆除、搭设防护设施、架线施工的过程中，在施工的期间与相关的电力部门进行协商，尽量闭锁被跨越的电力线路重合闸的装置。进行不停电的张力架线的施工时，应充分的分析施工地方的气象资料，选择风力小、天气晴好的时间实施架线作业，尽量的避开雨天、雾天等相对来说较为恶劣的天气。同时在施工的过程中，应随时的关注施工地方的天气预报。
3全方位的项目施工管理措施
3.1实施的措施
建立健全完善，能够适应工程特征的项目管理体系以及组织机构。同时，要明确各个职能部门之间的权利和责任。在整个的施工过程中，要按照输电线路工程实际的情况，建立工程项目的动态控制成本、安全、质量、进度的管理监督小组，且有专门的人员承担相应的管理责任，进一步实现全方位动态的管理工程施工项目，使建设施工的各个程序都能够有限的衔接，从而有效的提高控制施工的成本、安全、质量、进度管理效率以及经济效益。
3.2做好施工现场的环境管理
在电力输电线路工程的建设施工过程中，容易受到外界的环境所影响，特别是较长的输电线路，过多的跨越地区，复杂的地质条件，能够涉及到占用土地、踩踏青苗、砍伐林业等赔偿问题。
3.3输配线路开工建设
在建设的过程中，实施输配线路的施工企业必须要认真负责，掌握好质量。在建设的过程中，切记不要马虎大意，不可以出现一丝一毫的差错，由于建设线路关系到将来整条线路安全的运行。分管的各个领导要到位，履行好自身的职责。安全事故无大小，特别是在危险系数较高的工作中，施工的人员通常需要进行高空作业。一定要加强他们的安全防范意识，输电线路的运行维护的管理人员要做好预防性的巡查。
4总结
电力输电线路的工程施工管理的四大核心内容为成本、安全、质量、进度，是施工企业的项目管理研究的重要内容。在建设施工项目的过程中，需要将成本、安全、质量、进度进行全方位的管理，至始至终存在着整个工程的施工建设的各个环节中，严格的按照我国相关的法律法规以及技术规范，同时结合工程实际的特点，深入工程的项目管理体系，作用灵活，从总体上增强电力输电线路的工程施工管理的水平，有效的提高电力施工的企业运营项目产生的经济效益以及市场竞争力。
参考文献：
[1]吴隆青.电力线路的运维管理技术分析[A].贵州 贵阳，贵阳电力设计院有限公司，2014（25）：136
[2]丁鲁昌.陈常忠.电力输配线路的运行维护与故障排除技术分析[A].山东 日照，日照供电公司，2014（21）：72
[3]余林升.输配电线路的运行维护与管理分析[B].云南 曲靖，曲靖供电有限公司，2014（01）：51
[4]赖培墩.福建省输电线路运行管理技术分析[A].福建 福州，福建省永福工程顾问有限公司，2010（10）：5
论文作者:王雅清
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/15
标签：线路论文; 工程论文; 过程中论文; 施工现场论文; 技术论文; 电力论文; 施工管理论文; 《电力设备》2017年第4期论文;