摘要：全面优化房建施工监理现场的质量管理策略，提升房建工程施工质量，监理企业须协同建筑企业构建完善的施工监理制度，细化监理体制与房建施工现场监理环节，大力加强监理团队建设，做好全体监理工程师的在职培训工作。
关键词：房建施工；监理现场；质量管理
1房建工程监理工作的重要作用
1.1 设计环节
房建工程的设计环节要求相关工作人员在工作中综合考虑建筑工程周边环境、工程成本以及房建工程的利润，在此基础上借助科学的设计理念以及设计技术等来保证房间设计的有效性，但现阶段我国房建工程项目在建设中由于缺乏相关监理标准，导致设计人员在勘察、设计以及成本控制环节无法实现规范化管理，使得设计环节的的工作质量以及效率低下，最终影响了房建工程项目的开展与建设。因此，当前房建工程在设计环节加强监理工作，一定程度上能提升房建工程设计环节的科学性和合理性，从而确保房建工程设计环节工作的有效开展与落实。
1.2施工环节
近年来随着国民生活水平的不断提高，人们对住宅建筑的需求不断增加，为了保障工期房建施工单位通常会采用交叉施工以及多项目协调施工来实现这一目标。但部分施工单位为缩减工期或者在利益的驱动下为提升自身的利益采用一系列措施来降低施工成本，例如在原材料方面选择质量较差、价格较低的建筑材料，缩减施工人数，私自增加工程量、缩短工期等，这一系列操作一定程度上增加了工人的工作量，同时也使房建工程质量无法满足业主需求，在引进监理工作后，通过其监督与管理，有利于保证各环节的合理运行，减少施工单位的以权谋私行为，从而提高房建工程质量，为社会公众提供安全的住房建筑。
1.3验收环节
作为房建工程的最后环节，验收环节是十分重要的环节，高标准的验收一定程度上可以确保房建工程的质量和水平，但现阶段在我国房建工程验收环节，部分验收人员由于自身专业素质低下或者受施工单位的利益诱惑等导致其在验收过程中无法充分发挥自身的有效作用，使得验收结果缺乏真实性，在开展监理工作后，通过监理的监督与验收，有利于确保房建项目的验收质量。
2监理过程中质量难控制的原因
2.1影响质量的因素
对于建筑业来讲，工程量通常都比较大，所以组成房屋建设工程的因素也非常多，其中能够影响工程质量的因素仍然非常多，比如施工材料的质量问题、施工器械的老化问题和施工过程中的环境等硬性问题，还有包括施工人员的技术问题、管理制度是否合理的问题、施工人员的素质问题等软性问题都会造成对工程质量的影响。所以，监理人员在进行监督管理的工作中，无法对如此庞大的信息进行全面的处理，自然也无法预防所有的问题发生，从而使得监理人员对工程质量的控制变难。
2.2房建工程复杂多变
建筑业并不像其他的行业具有单一性、独立性和重复性，即使建筑工程在施工作业时并不能像工业产品一样，简单的对一点进行处理，而在施工过程中，工人进行的工作也不能仅靠自己完成，它是需要团队进行合作的，而其中每个工人的体力、素质、技术参差不齐，很难进行合理的安排。就好像一件书法作品分别由数十人共同完成，虽然数十人通过看相同的稿件仍然不能保证字句通顺，每个字不能使人理解，可即使如此却很难保证其每一笔、一划都能体现出相同的格调来，最后只能变得能读不能看。监理人员在这种多变的坏境下对能力不一的工人进行监督管理，自然很难去控制质量。
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2.3施工量巨大导致漏查、漏检
在建筑行业中，一次工程所需要的时间和场地一般都比较多，虽然有些地段因为影响群众所以会从晚上8点开始禁止施工，但是新开发的“无人区”却会施工到很晚，而如果工期不足，甚至会24h的进行加急施工，况且监理人员在进行工作时，施工场地杂乱无章，场地也大，这就给监理人员造成了不小的难题，在监理员进行工作时分身乏术、精力有限，难以全面的对施工场地进行细节化的掌握，这使得许多质量问题被忽视，最终成为隐患。
3如何优化房建施工监理现场的质量管理策略
3.1健全房建施工监理制度
加强房建施工监理现场的质量管理力度，首先要基于房建施工建设目标，构建完善的施工监理制度，细化监理体制，不断优化施工现场监督管理模式。其次，建筑企业应协同监理企业针对房建施工现场管理工作制定可行的监管制度，制定细致的监理规章制度，编撰完善的监理手册，为监理工程师提供科学完善的参考资料。再次，建筑企业应联合监理企业制定良好的监理奖惩制度，充分发挥监理工程师的作用，通过科学的奖励与惩处活动来规范监理工程师的工作行为，不断提高他们的职业道德修养与责任意识。
3.2细化房建施工现场监理环节
监理企业应协同建筑企业细化施工现场监理流程，对施工材料、施工质量、施工技术、施工方案以及施工现场安全管理进行严格把控。与此同时，要突出建筑主体的核心地位，将该项施工作业作为监理重点，充分确保建筑主体施工质量。其次，监理工程师必须做好建筑楼板的质检工作，协助施工技术人员及时修补楼板裂缝、漏筋问题与蜂窝现象。另外，监理团队须协助施工团队做好模板拆除作业，控制好拆除时间，避免拆除过早或者过晚。最后，监理企业必须联合建筑企业做好房建质检工作，这样方能充分确保房建工程施工质量。
3.3培养高素质监理队伍
全面优化房建施工监理现场的质量管理策略，监理企业必须协同建筑企业综合培养高素质监理队伍，不断强化监理工程师的职业技能。在具体培训工作中，监理企业必须坚持培训体系建设原则，构建完善的监理队伍培训体系，目前，培训体系建设原则主要包括基于战略原则、动态开放原则与满足需求原则。其中，基于战略原则不仅是基于本企业发展战略，而且要结合房建工程建设目标，提升战略高度，通过提升全体监理工程师的素质和能力来辅助他们提高工作效率，更好地完成本职工作，实现企业发展目标与房建工程建设目标。动态开放原则要求培训体系必须适应不断变化的外部环境，在运行该体系的过程中，要根据实际需要和施工现场的具体情况，对培训体系进行必要调整。满足需求原则具有双重性，即满足监理工程师职业发展需求和房建工程建设发展需求。
3.4 工程监理的规范化管理
健全的工程监理标准和工程监理制度一定程度上能保障监理工作的质量，当下要提升房建工程监理工作的质量，就要完善工程监理标准与制度，为其规范化管理提供制度保障，在这一过程中要注意应将工程监理的规范化管理贯穿于整个房建项目环节，通过统一的高标准要求全方位提升房建工程项目的监理质量。现阶段要实现工程监理的规范化管理，业主、施工单位以及三方监理就要密切沟通，并提升监理人员的工作质量以及监督力度，在遇到业主方与施工方存在意见分歧或者对监理工作有不同建议时，监理人员要及时沟通协调双方意见，从而实现双方的统一要求，最终提升房建工程监理工作的质量以及监管水平。
结束语
房建施工监理质量不仅关系着建筑企业的施工效益，而且对房建工程以及社会效益具有深远影响。从总体视角来看，房建工程工期长，规模大，所投入的施工材料、机械设备与资金比例极高，因而，确保房建工程保质保量按时完成，则必须全面优化房建施工监理现场的质量管理策略，做好施工监理工作。
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论文作者:徐飞
论文发表刊物:《房地产世界》2019年11期
论文发表时间:2019/11/4
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