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摘要：电气工程项目管理对于提高电力系统的质量和经济效益具有重要意义。 本文阐述了电气工程项目管理的重要性，并进一步探讨了电气工程项目管理的现状，以提高电气工程的质量。
关键词：电气工程管理；加强；提高；工程质量
电气工程是现代工程建设的重要组成部分。 随着时代的进步，电子工程在我们生活的每一个角落都蔓延开来。 电气工程的质量直接关系到我们的日常生活工作。 加强电气工程管理需要工程各参与部门相互协调配合，提高电气工程的安全性。 除了提高电气工程的安全性，提高工程质量也具有重要意义。
1电气工程管理重要性
（一）科技含量高。从实际施工现场来看，电气工程分为强电系统和弱电系统安装两大部分。虽然建筑施工，建筑物的电气安装不属于主要专业，但随着建筑功能要求的发展，现场安装的高科技科技含量属于最大、最严格 的一个建设项目。
作者以某抽水站为例进行说明，该站自 1979年建成以来对全县农业生产和国民经济发展起到很大的作用 ,发挥了显著效益。但是，原抽水站的水泵布局不合理，在枯水时节难以有效运行，配电不合理。设备严重老化，于2016年5月计划改造，并采用10kv线路直接进用户等先进技术，总装机容量为 2600kw,设计流量 20. 48m3/s。新架设 10 kv输电线路 3. 19km,取消二次变电， YLBT - 500 - 101250kw1万 V,电机 10台 。并于2017年该工程主体工程结束之后，联合试抽水成功。
（二）整个建设中电气安装工程的比例在增加。从建设项目发展的角度看，随着科学技术的发展和建筑功能需求的增加，智能建筑等技术含量高越来越多应用到建筑工程服务中。在电气工程中，安装项目的份额也非常大，随着项目的增多，开发商对电气工程的管理，越来越受到重视。
（三）提高管理和控制意识是完成电气施工的关键。意识决定行为，提高施工人员的素质意识，坚持“以人为本”管理意识，加强技术水平和项目控制管理意识的渗透，确保施工顺利高效地完成。
2建筑电气安装工程施工质量控制
（一）严格控制设备和配件，施工材料质量。源头控制是质量控制的核心工作。电气安装工程的源头控制包括机电设备的质量控制，建筑物电气工程原材料和辅助材料的控制，因此施工人员需要确保每种进场的材料和设备能很好地满足工程设计和施工的标准技术和相关规范。
在具体项目实施中，要管理材料的采购，严格按照操作步骤进行操作，严格审查材料的采购，监督材料的种类，材料和设计标准等，对主要设备的电气安装，采购应严格按照项目设计要求进行采购和保管。首先，所有进料和电气设备都要经过严格的质量检验。接下来，对所有进料的资质证书和检验报告进行检查，确保所有进入市场的产品符合要求设计要求，消除原材料质量带来的安全隐患。例如：一套线缆生产设备的电气控制系统在试运行过程中发生短路跳闸现象，直接可能造成柜内250A的断路器跳闸，部分线路烧焦。分析事故原因：发现是在电气成套厂完成柜体基本加工后，最后需要对裸露的电源母排加装隔离透明塑板，在安装支架的过程中，安装工人未按规范操作，在钻孔攻丝前没有采取必要的防护措施，于是钻孔攻丝产生的铁屑散落入线槽及元器件上，而事后亦未做认真的清理，导致线槽及元器件上接线端子部大量铁屑残存。
（二）提高科学施工技术水平，确保工程质量。技术是第一生产力。施工技术的提高是保证工程质量，提高工程效率的重要手段。这也是施工质量控制的重要内容。科学的施工技术改进包括系统的优化和创新，包括施工电气安装管理人员和技术人员在施工过程中的动态监测等。
3加强电气工程管理的主要工作
（一）项目进度管理。项目进度管理是指管理项目实施过程、项目各个阶段的进展情况以及项目管理的最终完成情况。其目的是确保其在有限的时间下实现项目的总体目标，对电气安装过程工艺实施严格控制（图1）。项目进度管理分为两个部分，即项目进度计划和项目进度控制。电气工程项目管理也是如此，同时强调安装和生产环节，以减少电力供应周转时间。
（二）电气工程项目质量管理。项目质量管理是确保项目及其可交付成果符合相关标准要求的过程。目前，质量是影响企业生存的关键因素，特别是电力企业更是如此。电力企业的项目管理中对施工质量起着至关重要的作用。一条路线的跳闸可能导致大规模的停电，给电网造成巨大的经济损失和社会影响。因此对施工企业的管理提出了更加严格和更高的要求，施工企业需要努力继续挖潜管理的潜力。（1）建立项目质量保证体系。为确保项目各阶段符合质量标准，项目组在项目实施前应建立完善的质量标准体系。完善质量管理体系，建立健全的规则为保证质量达到预期的目标，甚至超出预期。
图1 电气管线安装工艺
（2）施工质量管理。施工前，针对影响电气安装工程施工质量的因素，要采取有效措施，严格控制施工过程，确保整个工程质量，实行技术管理责任制施工现场的技术人员。科学严谨，工作作风严谨要求严格。正确贯彻落实技术政策，组织技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作重点放在具体技术操作上，提高质量，缩短工期，提高经济效益。施工质量管理的关键是按电气施工图（图1），施工验收规范和施工方案严格执行施工质量标准，严格执行质量管理体系，严格按照标准对项目进行检查和监督。通过有效建立质量信息反馈系统，质检员和技术人员负责收集，整理和传递质量动态信息给项目经理部门。项目经理对异常信息做出快速响应，并将定单信息传递给有关单位和人员，调整施工和部署，纠正相应的偏差。形成一个快速反应，平稳闭环的信息网络。
图2 某工程电气设计施工图
结语：
随着电气工程应用的扩大，电气工程应用管理水平和质量水平逐渐成为人们关注的焦点。 过去只关心建筑的美观和内部结构的观念，不适合当前建设发展的建设。 在新时期加强电气工程管理，提高电气工程质量是当前新的研究方向。
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论文作者:李春华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/26
标签：电气论文; 项目论文; 电气工程论文; 质量论文; 工程质量论文; 质量控制论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;