摘要：如今，社会经济高速发展，导致企业在市场上的竞争越来越大，其实说白了就是优秀员工之间的竞争，一个好的人力资源管理制度对一个企业来说是至关重要的，因此更多的企业领导者把战略性人力资源管理当做企业提升经济效率的重要方法之一，并且越来越受更多企业的欢迎。所以，企业对战略人力资源管理的重视程度，将直接关系着企业业绩的质量。
关键词：人力资源；战略管理；绩效影响
1战略人力资源管理以及企业绩效管理
1.1战略人力资源管理的概述
所谓战略人力资源管理，实际上就是按照战略制度对人力资源进行合理利用，进而再通过科学的管理措施对人力资源进行合理分配，最终实现对人力资源效益的最大化。此外，人力资源管理所涉及的方面也较为广泛，其中就包括对员工的聘用及配置、对员工进行培训以及对绩效进行管理等方面工作。除此之外，企业推行战略人力资源管理，还有很重要的一个原因便是通过对人力资源进行把控，以此来提高企业自身的竞争优势，进而为企业带来更大的经济效益，保证企业能进行持续性发展。
1.2企业绩效管理
企业绩效管理相对来说也较为复杂，根据企业绩效管理相关规则可以发现，要想开展绩效管理工作，首先便需要明确其性质和特点。其中多样化便是企业绩效管理工作的一大特点，所以要想满足企业多维性发展需求，就需要对其内因进行更为深入的研究。再者，在对企业绩效进行管理的过程中，还要对相关数据信息进行评估和分析，进而再针对相关影响因素将企业绩效管理的计划合理、有效的制定出来，以此实现对其的充分应用。除此之外，由于企业绩效管理工作具备的多维特性，也使得工作的重点并不相同，所以绩效管理的工作人员还需对其进行重视。不仅如此，员工的绩效会因为各种因素的影响而相对发生变化，这也使得动态性成为了企业绩效管理工作的特点之一，而且对于团队管理，企业设立的考核管理也对其有着更严格的要求。
2企业战略人力资源管理对企业绩效的影响
2.1员工个人价值产出对企业绩效产出的影响
企业绩效产出的根本，来自于员工个人的价值产出，但是员工个人价值产出情况如何，又和员工队伍综合素质、员工队伍结构科学性、员工队伍战斗力等方面因素有着密不可分的关系。如果企业在开展战略人力资源管理过程中，能够充分发挥战略人力资源管理模式中的前瞻性、系统性和科学性，比如在开展人力资源引进过程中，对需求变化、劳动力成本趋势、方针政策的影响、劳动力费用等进行密切关注，并对人才质量与企业发展的契合性进行审慎的分析评估，那么企业人力资源结构整体上会更加科学，也提高了员工个人价值产出，使得企业能够真正实现员工效益增值的目标。反之，如果一家企业，在开展战略人力资源管理的过程中，只是片面根据企业既往经验和对企业下一阶段生产经营的大概匡算来确定的，未对可能发生的业务变化、政策变化、市场形势、人员流失情况等进行充分预测和评估，很容易造成企业人力资源结构和企业发展契合度不够，进而影响到企业正常经营，也直接导致员工绩效产出的降低。
2.2人才利用水平对企业绩效的影响
从人力资源的角度来看，企业绩效的提升，不仅在于人才队伍的整体效能输出，还在于人才的利用水平。在企业开展战略人力资源管理的过程中，凭借正确的战略人力资源管理理念，企业往往会围绕企业战略目标，展开合理的人力资源需求预测工作，在此过程中，还会采取多种方式，比如统计分析、专家顾问等，使企业人才引进和调配计划能够和企业的战略实施更加契合，在此情况下，企业所招聘的员工往往能够精准满足企业生产经营的实际需求，很少出现人力资源闲置或者人岗不适配的现象，促进企业生产经营绩效的全面提升。反之，如果企业在开展人力资源管理的过程中，对企业人员需求不作科学的测算和分析，盲目进行引进和调配，那么很容易出现定岗不清、分工不明等问题，不仅提高了企业的成本支出，还容易影响正常的经营管理效率。
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2.3人力资源管理对企业绩效可持续增长带来的影响
在评价战略人力资源管理对企业绩效影响的过程中，我们不仅要分析人力资源管理对于当前企业短期绩效所带来的影响，还应当探讨给企业绩效可持续增长带来的影响。在开展战略人力资源管理过程中，如果企业能够根据相关理论，充分立足企业的战略规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对未来一段时间企业人力资源需求的数量、质量和结构进行把握，那么不仅在当前能够满足企业经营生产需要，也能适应企业未来长远发展的需要，从而给企业效益可持续增长带来影响。
3提高战略人力资源管理水平的有效措施
3.1优化人力管理理念
随着社会经济的持续发展，人力资源对企业的价值越来越高。在企业管理过程中，需要制定一个能够行的通的方案。如果企业对人力资源的管理工作不够重视，那样子就会出现企业的发展与市场行情的要求不一样的情况发生，不能符合现在企业的要求。因此，必须在企业的正常工作时间内，对企业的所有可以利用的资料进行分析整理，把能够利用上的资料，都要加以利用，对人力资源的管理工作必须要加强管理的力度，明白人力资源管理有多么的重要。
3.2提高工作人员分配能力，合理配置人力资源
当前企业工作人员的工作安排上还存在一些问题，这种现象反映在工作效率不高和员工素质低的事实上。为应对这种情况，企业管理者要从现在的人力资源的管理上开始进行改变，针对每个员工擅长来分配工作任务，使人员构成上更加合理。在此基础上，企业应该在特定条件下，配置特定员工，以满足不时之需。企业还需要建立一个有竞争力的就业机制，使员工能够在公平公正的环境中提升业务水平。
3.3人文情怀强化奖惩措施的建设
公司通过卓越的人力资源管理实现员工的标准化方向，与建立企业文化的支持密不可分。企业文化是公司的力量来源之一，体现在企业管理效率的具体细微之处。公司企业文化的发展可以增强员工对公司的归属感，营造员工团队内部和谐合作的氛围，有效地补充制度化的公司治理。通过创建企业文化，员工可以充分了解公司的关心和关注，从而提高他们对公司的理解和支持。公司的管理活动和员工奖励和制裁政策使员工能够反映正确的观点，避免对公司造成的不满，使员工能够积极参与并与公司的人力资源管理层合作，使得在活动期间，各种工作活动的实施变得更加流畅和有效。
3.4优化管理机制实现战略人力资源管理发展
为了确保有效和高效地管理员工并确保他们能够最大限度地创造业务价值，企业必须确保人力资源管理机制得到落实和优化。首先，公司需要在公平和公正的原则基础上发展科学有效的薪酬基准考核制度。它可以增强员工对公司治理的信心，最大化地提高员工的主观能动性和创造力，并促进卓越的工作绩效。其次，做好员工的日常评估工作。通过职位员工的具体执行和运作，实现公司利益的创造。因此，公司的管理活动必须涵盖员工职位的具体操作内容。
4结束语
总而言之，企业要想得到发展，战略人力资源管理必不可少。战略人力资源管理与企业绩效之间存在着密切的联系，企业需要对其进行重视，这对于企业的持续性发展十分重要。
参考文献：
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[4]王琼．战略人力资源管理对企业绩效的影响[J]．现代商贸工业，2018（28）.
论文作者:杨惠丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/12/17
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 员工论文; 战略论文; 人力资源论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第24期论文;