摘要：近几年来，随着我国经济改革开放步伐的不断加快，市场竞争日益激烈，企业要想获得更好的发展前景和更大的经济利益，就需要对工程项目管理进行更好的改革和完善，这样才能与时俱进，适应社会的发展潮流。而随着计算机应用技术水平的不断提高，工程项目管理的水平得到很大的提高，还能够解决工程项目管理中的很多问题，从而实现科学化的管理模式，有效提高项目工程管理的工作效率以及企业的经济利益，更能够让企业以后的发展更加稳定和长久。
关键词：计算机应用技术；电力工程项目；管理模式
计算机技术的应用可以在很大程度上让建筑工程项目管理的管理效率得到提高，且管理更加全面和仔细。在建筑施工过程中，实行计算机信息化管理还能够让施工质量得到保证，加快施工进度。然而建筑施工管理包括很多中方法和内容，必须通过更加精细的工作，才能够让建筑工程中运用计算机技术信息化管理更加有效，让施工信息化管理水平大幅度提升，推动我国建筑行业的发展。
1电力工程项目管理特征分析
电力工程项目资金量庞大，属于技术密集型产业，且配套设备较多，规模较大，所需协作的单位部门也较多，且建设周期长，质量安全要求较高。因此，其项目工程管理效率，直接决定着电力企业的未来发展。我们的绝大多数电力企业，都拥有自身的三产企业。在改革开放以后，我国很多电力企业的工程项目管理依然沿用传统的管理模式，这与我国的社会发展需求极不适应。而在计算机应用技术的飞速发展之下，其应用范围逐渐延伸，在管理方面的优势地位也得到了体现。因此，我国的电力企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，还需要与时俱进，顺应时代发展的潮流，将计算机技术充分结合到工程项目的管理模式中来，以实现高效化管理。
2电力工程项目管理现状分析
电力行业属于我国社会经济发展的支柱性产业，对我国经济的发展起着不可替代的重要作用。从其管理现状看，还存在诸多不足之处。①大部分电力企业在工程项目管理中，都实行以业主、监理单位、承包商为主的管理模式，这一模式主要由业主与各承包商签订相应的承包合同，再与监理单位进行委托代理合同的签订。虽然将监理单位纳入工程管理能够起到积极的作用。然而，在项目工程的实际管理中，监督效果并不显著，且信息化程度较低，出现了部门组织重叠、程序复杂、管理不到位的现象，严重阻碍到电力企业的健康稳定发展。②在项目管理模式上，由于电力工程项目管理所涉及的范围较广，不仅包括了投资决策、招投标、设计施工阶段的内容，还包括了施工管理阶段的内容，无论是哪一阶段，其在管理上都存在滞后现象，导致人力资源与施工材料的浪费，不能对施工质量、施工进度、投资收益进行很好地管理。
3计算机技术在工程项目管理中的应用
3.1网络技术的应用
网络技术是一种新型技术，主要是为了把互联网上的资源融为有机整体，实现资源的全面共享和协作，从而让企业能够更加透明地使用资源，并按照需求来获取信息，所以，非常适合应用到企业的工程项目管理中。现在的很多大型工程项目，需要政府单位、建设单位、施工单位、监理单位等多方共同参与到项目中去，才能保证项目工程顺利进行下去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，就需要监理一个网络交流平台，让所有参建单位的相关人员都能够参与进来，共同对工程项目管理进行沟通、讨论和交流，并提出相关意见，从而有利于管理人员对工程项目管理中存在不足或问题进行完善和改进，这样才能更有效提高工程项目的管理水平。另外，工程项目施工人员也可以通过这个网络平台和管理人员进行有效的沟通，方便管理人员实时录入、整理、分析现场施工情况的相关数据，从而实现对施工现场的实时监督和控制，在很大程度上降低了安全事故发生的概率，有效提高了生产效率，进一步提高了企业的经济利益。
3.2多媒体技术的应用
经过多年的研究，目前，我国的计算机硬件水平已能够满足计算机应用技术在工程项目管理中的应用需要，并且开发工程实体软件来展现实物图形，从而推出专门为工程项目管理服务的管理化软件。这种多媒体软件的应用虽然能够在很大程度上提高工程项目管理的水平，但是也存在一定的风险。因为多媒体技术软件本身就是一项非常复杂的管理系统，会受到很多相关的不确定性因素的影响，也就可能对企业的经济利益造成很严重的影响。目前，我国很多企业的工程项目管理都是粗放式的，管理比较放松，基本上都是自由发展，工程项目的质量、成本和施工进度根本得不到有效的控制，所以，要想统一执行工程项目管理还存在很大的困难。
3.3工程项目管理软件的应用
由于工程项目管理工作异常复杂，关联到的内容非常多，进行工程项目管理如果仅仅依靠人工计算的方法，不仅会造成人力、物力和财力的大量浪费，对于管理效果也不能达到预期的状态。单位和企业可以联合推出一款软件，专门针对工程项目管理，利用这款软件，管理人员能够在短时间内调整建设计划、计算数据和绘画工程图纸等，还能对工程项目管理网络进度计划进行合理的编制，在知晓施工进度的同时，能够做大程度优化工程建设中的各种资源和设备设施，让工程项目的施工资源发挥出最大的作用。应用工程项目管理软件，既可以降低工程项目的建设成本，也能确保工程项目顺利进行，从而提高工程项目质量和管理水平。
3.4办公自动化软件的应用
为了让企业的相关工程项目管理人员更好处理工程项目文件、数据和资料，就必须要应用到办公自动化软件。因为工程项目管理需要管理的数据比较多，内容也比较复杂，办公自动化软件就很好解决了这个问题，能够在很大程度上提高管理人员的工作效率。目前我国比较流行的办公自动化软件有Office办公软件，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性软件，前三种比较常用。Excel软件的电子表格能力能够让管理人员更好对工程项目管理中的文件和数据进行科学、系统的整理，对日后的使用和查找起到很大作用，从而让工程项目管理更加系统化和规则化，减少了管理人员的工作量。另外，一旦处理的文件或数据出现纰漏或错误，就可以随时随地修改文件，这也是办公自动化软件的一大优势，从而有利于提高工程项目管理的管理水平。
总之，计算机技术在工工程项目管理中的应用，不仅提高了工程项目管理的水平和经济效益，也增强了我国工程项目管理在国际上的竞争力，但是对于应用过程中出现的问题，也应该找出对应的方案去解决，这样才能让工程项目管理水平更上一层楼。
参考文献
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[3]易帅.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].科技传播.2014(09).
论文作者:王宝康
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：工程项目管理论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 管理模式论文; 电力论文; 企业论文; 我国论文; 《基层建设》2017年第21期论文;