开展安全生产各项工作必须以保障人身安全为前提，对于电力企业来说。安全生产是企业的根本和生命线，人身风险管控的重点在配网。加强作业现场安全管控，从加强生产作业安全管控，加大反 “三违” 工作力度、设备设施管理到加强电力建设施工作业安全管控、外包队伍安全管理等方面抓好作业现场措施落实。
积极探索安全生产管理新方法，是各级安全管理人员一直在努力的方向，在信息化飞速发展的今天，利用新媒体新技术对安全进行管控，提高各级生产人员安全意识是实现安全生产多渠道管理的必由之路。特别当微信已经广泛应用于各个领域，不仅包揽了我们的社交网络、承包了我们和亲友间的传讯、电话、视频；干翻了传统的手机电信企业并开始“抢夺”银行业务，越来越多的人把就在资金转到微信上转账支付理财，不仅如此，还插足了我们的生活，打车、买电票、交水电费、医疗预约……微信的全球用户在2016年里已经达到了11亿。在安全生产方面，我们又能利用微信做什么呢？
2016年，我局安全监管可视化平台应运而生。依托微信企业号强大的接口支撑能力，实现表单、文本、图片、音频等信息流的快速流转。通过固化现场勘查、安全交底、许可、现场作业等管理内容，自动匹配到位人员，实现闭环管控。对我局可视化的开展情况，将从以下四部分进行介绍：
一、梳理关键节点、明确管控重点：明确系统由现场勘查、停电操作、工作许可、现场作业、作业终结、工作票终结六个环节完成，以及流程角色需要在环节中完成的任务。
三、实现的功能：
1、对作业信息进行管控，能导（录）入作业信息（计划）并能自动根据风险四分管控的要求，将管控任务自动推送相关人员（含保障体系和监督体系人员）。
2、具有导航功能，到位人员可上传现场照片和发现问题等资料。
3、辅助决策功能，能将人员的到位情况和发现问题情况进行统计，具有统计分析功能。平台对统计功能进行了优化升级，不仅可以直接在系统上统计到各单位应用完成情况，还对督查率和违章发现率进行统计。大大提高督查效能，取代我们传统的日报表和督查率的统计工作。
各级管理人员实时监控、评论推送，及时纠正违章行为
四、总结：可视化在安全监管方面的应用
1、新媒体新技术在安全监管方面的新尝试
对比原先采用微信群的管理方式，虽然能实现一对多，实时性高的优点，但随之也带来信息泛滥无序，作业数据无法查询回溯的问题。
应用可视化系统后，使得作业数据从原始无序（微信群）---->管好数据，有序状态（作业计划管理）----->用好数据（统计分析），贯穿数据价值链条，管控住现场安全关键节点，保证现场安全工作平稳、有序。
2、建立了违章库 依托平台强大的统计功能，对各类违章的行为进行分析，管控住作业现场风险点
3、操作简易、一键直达，
适应不同角色需要，方便好用。由于系统面对的使用者主要是班组人员和施工人员，因
此对操作的设计应尽可能的简单便捷，最好能一键到位。
比如计划人员只需原有停电计划表格上稍加补充信息，就能一键导入系统，相关作业人员随之收到微信任务链接，一键直达有关作业项目，上传保存现场图片即可，只需完成本职任务，用完即走。
4、设计灵活，保证现场工作节奏不被打乱。
设计了灵活的容错机制，相互环节采用并联模式，各个环节之间不互相制约，使得系统应用有极大的灵活性。
论文作者:焦悦琳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
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