浙江亚厦景观园林工程有限公司 浙江绍兴 312300
摘 要：园林景观工程建设是实现生态城市的一个主要标志。为了达到生态型城市在景观设施配置方面的要求,现在已有多种具备优异性能和特殊品质的新技术、新材料被有效地运用到了当今园林工程建设中。欲大力促进园林事业的建康发展,一定要对园林工程建设管理和成本管理加以关注。而且此亦为现实园林工程建设过程中所面临的重点问题。
关键词：园林工程;施工管理;成本管控;手段
1城市园林景观工程建设的施工特点
作为社会工程建设的一部分,有关城市生态园林的景观工程建设,其同时具备了生物学知识、建筑学知识及社会学知识等多项知识的特点,故其是结构复杂程度很深的科学。城市园林景观工程建设中不但包括园林工程的构建过程(如城市中心公园工程的建设),它同时还包括单体工程(比如绿化植被培育工程)的施工建设,就实际情况而言,城市生态园林景观工程的建设过程具备如下几项特征:单体工程是依照功能任务的区别进行划分的。在工程建设任务中,其工程量总额是依靠项目建设的承包合同条款来界定和划分的，城市园林景观工程的结构模式具有充分的多样性,其普遍具有建设工期长、工程规模庞大等特征。
2城市生态园林工程的施工管理
2.1城市园林工程施工建设中各作业工序的管理
2.1.1开始施工作业前的准备环节在施工承包企业跟工程建设投资及招标单位的合作关系获取订立之后,须开始着手组建旨在履行项目施工管理职责的项目经理机构,由工程项目部经理牵头,与承包企业管理人员及项目经营单位一起共同把开始施工作业前的准备环节工作实施好。工程项目部经理需把工程物资、施工技术和施工作业工地的准备环节工作抓紧抓实,第一先在工程技术层面要对工程建设方案实施深人的了解和把握,而且完整做好工程所用原辅材料调查摸底工作,且悉心拟定出完整的工程项目相关预算；第二,就工程物资准备情况而言,必须把园林绿化和土建施工等工序所需的原材物料筹备环节工作抓实抓好,而且把施工作业机械设备、操作工具和半成品加工等相关工作做好。
2.1.2城市园林工程项目建设管理工作在城市园林景观工程建设过程中,强化对园林项目建设过程中各作业工序实施效果的管理对于工程建设每个阶段性目标的完成具有决定性的作用。所以必须深刻认识到园林项目建设管理的重要意义,强调项目经理部是整个园林工程作业管理的主体责任者,而且要充分认识到被管理的对象是全部施工过程和各个生产构成要素的组合与配置活动。城市生态园林景观工程的施工规模相当大,其中工程作业管理的难度亦相当大,在针对整体工程建设的作业活动进行有效管理的过程中,第一要先设置项目管理机构,在对项目任务量实施分解落实之后再拟定进度性目标,如此便能够给管理智能系统的建立指明方向,完整展开相关的项目管理过程。
2.1.3对于项目竣工验收环节的管理工程项目部经理须在紧密参照图纸设计的前提下,就整体工程建设现场展开全面的测量工作,且做好对其过程质量的详细核实工作,项目竣工验收工序实施完成之后即适宜把负责项目管理的经理部撤销。
2.2城市园林工程建设的施工项目管理要点
2.2.1强化施工作业管理在工程施工工地对项目建设实施作业管理的过程中,须组建具有高效运作职能的项目管理机构,并把它应具有管理职能充分展示出来,从而真正实现项目建设的目标质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆强化对城市生态园林项目建设管理过程中各项具体管理活动的监督职能对于增强园林工程作业效率及作业质量具有极为关键的作用,就实际情况而言,应当对工程施工中所要面对的难度实施系统地划分,如此便能够把针对作业工序的管理职能更为完善地行使起来,在此条件下,还要建立健全项目建设的施工作业管控制度体系,实施各个部门之间的紧密配合,从而推进工程作业进程。另外,尚需强化对工程作业质量、作业进度和建设成本的管控,各工程建设合作单位须认清本单位的职责、权利和义务,进而实现责权到人的目标。
2.2.2强化工程建设过程中的作业工序管理城市生态园林工程建设均已设置好环环相扣的施工工序,一旦其工序中的某一环发生了问题,即必然要对项目整体作业质量造成不可预料的干扰作用及无可弥补的后果,因此在工程作业工序管控环节上,特别需强化对工程作业质量的管控。比如,挑选满足相关工程标准和规范要求的优质苗木,且特别要注意恰当地选择种植地径根系发达的株型种苗,如此方可确保苗木的栽培质量,更为高效地实施栽培过程。在园林中的亭台楼阁游玩设施建造环节中,须特别注意科学地选择建造地点,且应当注重其中细节内容的处置,让其更为满足施工标准的需求，在园林中的人工山建造过程中,要特别注意工程技术的恰当运用,让假山设施和自然状况完美地融为一体。
3城市生态园林建设的施工成本管控
3.1城市园林工程建设成本管控
是对整体园林工程建设过程中实施项目管理的中心内容,依托项目建设的成本管控工作能够完整地彰显出有关园林工程项目管理职能的内容及特征,由此可知,园林项目建设的成本管理过程对整体园林工程建造过程可发挥关键作用。城市园林工程建设企业需采取项目法管控机制,密切关注工程建设成本的管理过程,从而增强企业经济竞争观念,以及项目建设质量和建设效益观念。然而在工程项目法实施环节中,极可能忽视对工程建设成本的审核与监控,现实有很多工程管理者在具体管理工作中不具备核算的能力,仅会蛮干、瞎干,以至于很多管理内容都等到最后算账,丝毫不可能在具体管理进程中实施对应性的及时管理工作。
3.2成本的构成
结合园林绿化施工项目费用标准中的相关内容,施工项目成本共有直接成本与间接成本两部分,其中,直接成本是指种植土方费用、工程苗木费用、人工费用、机械台班费用以及材料费用等;间接成本只限固定资产使用费、差旅费、职工教育费、劳动保险费及工程保修费等。加强对工程施工成本的控制园林施工单位管理者应不断提升自身的管理能力,强化施工人员的成本管控意识,保证园林施工工序的顺利进行。在施工过程中始终以项目实际操作情况为依据展开成本控制,项目施工现场应该将各项准备工作做好,以保证支出可以被控制在预算范围内,促进企业资金合理利用目标的实现,这样才能使企业的经济效益得到提升。
3.2.1利用施工图预算控制成本支出从人工费、材料费、施工机械使用费多方面对成本支出加以控制。其中在材料费用控制过程中,绿化材料价格应该随行就市,对其实行信息价控制。由于园林工程建设项目自身存在一定特殊性,机械利用率往往不能达到预期的预算水平,所以通常会出现施工图中的预算机械使用费比实际机械使用费用偏小的情况。
3.2.2加强对施工成本费用的控制,节约开支工程项目部应该将项目管理工作抓好,以降低施工成本,提高工程项目效益为主要宗旨,对施工成本的主要影响因素进行认真分析,重点强调对工程质量、施工进度的管理,同时促进经济效益的提升。此外,还要加强对施工过程中人、机及材料成本费用的预测、预控分析对比。
结束语
综上所述,园林工程成本管理工作系统性非常强,涉及的范围也比较大,需要贯穿到整个工程施工全过程中。因此,在园林工程施工管理与成本控制工作中,应针对工程成本展开系统管理,对各方面问题进行综合考虑,注意对设计、施工及管理等阶段的成本进行严格控制,以避免不必要浪费的出现。
参考文献
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论文作者:夏银浩
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/11
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