摘要：随着我国建筑工程施工建设数量越来越多，针对于建筑工程施工建设中的要求也越来越多，在充分注重建筑工程施工建设管理的同时，还应该在建筑工程管理中，将制约因素排除，并且及时的采取整改措施，以此提升建筑工程管理能力。基于此，本文就建筑工程管理中的制约因素及其处理措施分析进行了研究。希望在本文的研究帮助下，能够为建筑工程管理中的制约因素排除措施实施提供参考。
关键词：建筑工程管理；制约因素；重要性；应对措施
前言：建筑工程管理中，由于其管理中的影响制约因素较多，使得整体的建筑工程规划管理中，需要借助科学的规划管理去排除建筑工程安全管理要素。通过对建筑工程安全管理工作开展中的因素控制，能够调整好整体的安全管理要素，并且在安全管理要素的制约和协调中，能够为建筑工程施工安全规划奠定基础。作为建筑工程管理者，在工程管理中，应该明确管理制约因素对工程管理的影响意义，并且及时的采取整改措施，保障在整改措施的实施中，能够为整体的技术应用控制能力转化提升奠定基础。
1 优化建筑工程管理制约因素的重要性
在我国当前建筑工程管理中，由于对应的管理工作开展中对于工程管理中的控制存在着差异，造成了整体管理质量下降。尤其是在建筑工程管理中对于安全管理和科学化管理建设认知上的差异存在，造成了整体管理工作实施能力下降。为了提升建筑工程安全规划管理能力，就应该在建筑工程施工安全管理工作协调中，及时的将其管理工作开展中的控制因素排除。并且采取科学的建筑工程规划管理措施，以此作为建筑工程管理质量提升的重要性保障。在现有的建筑工程管理中，对于工程建设管理要点的控制需要进行科学的分析，并且在分析过程中，及时的采取整改措施，以此作为提升建筑工程管理的要素去建设，并且在开展建筑工程施工管理技术的实施中，需要重点明确施工管理制约因素的危害，这样才能及时的其整改对应的管理要点，提升工程管理质量。
2 建筑工程管理制约因素表现
2.1 投标管理存在偏差
投标管理是建筑工程施工技术实施中较为重要的一项管理因素，在整个建筑工程施工管理技术的实施中，对于建筑工程管理投标管理的工作开展力度规划存在着一定的偏差，要想提升整体的工程建设管理质量，就应该在建筑工程管理中，及时的将其管理中的投标影响因素排除，确保建筑工程管理的投标控制科学性。作为建筑工程管理者，在开展建筑工程施工规划中，应该及时的将其规划中的管理投标工作落实，确保在投标管理的科学化控制中，能够提升建筑工程施工管理质量，为其建设管理的科学化发展提供保障。
2.2 合同管理存在差异
合同管理在建筑工程管理中是非常重要的一项管理工作，涉及到的管理因素也是较多的，只有保障在合同管理中，能够将对应的合同管理工作落实，这样才能提升合同管理的科学性。作为建筑工程管理者，在开展建筑工程管理工作中，应该明确建筑工程管理工作开展的必要性，这样才能及时的采取合同科学化管理，保障在合同科学化管理实施中，能够为整体的额管理技术控制优化奠定基础。但是在现有的工程管理中，很多的工程管理中都没有重视起合同管理的地位，所以出现了建筑工程管理中对于合同管理的偏差出现，也就影响了建筑工程建设管理的科学化发展，要想提升整体的建筑工程管理能力，必须要注重对合同管理。
2.3 偷工减料现象严重
偷工减料对于建筑工程管理工作开展是非常不利的，要想保障建筑工程施工管理质量提升，就必须要将其管理中的偷工减料现象杜绝。但是在我国当前的建筑工程管理中对于材料管理工作开展还存在着一定的偏差，造成了整体管理工作开展能力欠缺，并且在整个建筑工程管理中对于材料的管理控制存在着一定的差异，要想提升和转换对应的工程建设管理能力，就应该在建筑工程管理中，及时的将对应的工程管理材料控制落实，以此提升建筑工程管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 施工人员素质较为低下
在建筑工程管理中对于人员素质管理也是较为重要的一项管理因素，只有保障在建筑工程施工管理中，能够将对应的管理人员素质提升，这样才能促进整体的建筑工程管理质量。尤其是在我国当前建筑工程质量建设科学化发展背景下，对于建筑工程施工管理人员素质的建设管理也应该有所提升。但是在我国现有的建筑工程施工管理中，很多的建筑工程管理人员的素质应用上都存在一定的偏差，为了将整体的工程建设管理质量提升，应该在建筑工程施工管理中，将对应的人员素质提升。
3 建筑工程管理制约因素应对措施
3.1 完善投标管理体系
由于在建筑工程管理中对于投标管理工作开展存在着偏差，为了将建筑工程管理能力提升，需要重点将投标管理工作落实，这样才能保障在投标管理中，能够为工程建设质量提升奠定基础。例如，在建筑工程建设管理中，及时将其建设管理中的投标管理工作开展落实，并且及时的按照建筑工程建设管理中的控制因素处理去设计对应的建筑工程投标管理体系，确保体系建设的科学性。
3.2 建立完善的合同管理制度
合同管理制度的完善对于整体工程管理质量优化也具有重要性研究意义，要想保障建筑工程管理质量提升，就应该在建筑工程建设管理中，将合同管理作为一项专门的管理工作，确保在合同规划管理控制中，能够为整体的建设管理工作开展性能提升奠定。例如，在建筑工程建设管理中，及时的按照其建设管理中的工作开展，将合同管理作为一项专门的管理工作规划实施，保障在合同管理规划实施中，能够为提升整体的工程管理质量。
3.3 严格规定建筑工程施工材料
针对于建筑工程施工管理中的偷工减料现象，应该严格的按照施工管理规划区设计对应的施工用料，将对应的材料管理工作细化，将对应的施工材料应用精准性，以及其对应的材料用料都应该进行科学的规划分析，这样才能保障在其规划管理控制中的科学性运转能力提升。作为建筑工程建设管理者，在气建设管理中，应该及时的将材料管理工作开展中的要点控制整合，及时的规范建筑施工材料，以此提升建筑工程管理质量。
3.4 完善施工管理人员素质
由于在建筑工程管理中，管理人员素质和具体的工程管理相关，为了提升工程管理质量，就必须要在管理工作实施中，将管理人员素质提升，采取科学的管理人员素质培训工作实施，将对应的管理素质应用提升上来，保障在管理人员素质的提升中，能够按照建筑工程施工管理中的要求去整合对应的管理工作筹划。例如，定期的组织建筑工程施工人员进行工程管理素质提升培训，确保在培训工作开展中，能够将其对应的管理工作开展实施好。
结束语
综上所述，在我国当前建筑工程施工建设中，由于其中存在着很多的制约因素，致使整体的建筑工程施工管理质量出现了偏差，为了提升整体的建筑工程施工管理能力，就应该在建筑工程管理中，及时的将其管理中的制约因素协调，确保在制约因素的额协调管理中，能够为整体工程施工管理能力提升奠定基础。通过本文的研究和分析，将建筑工程施工管理制约因素及其应对因素主要从以下四方面进行了分析：一是在投标管理中的因素；二是在合同管理中的因素；三是在施工材料应用中的因素；四是施工管理人员素质因素。只有将以上四点因素全面优化，这样才能保障建筑工程管理质量提升。
参考文献：
[1]姜夕斌.建筑工程管理的制约因素与应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（08）.
[2]叶振刚.关于建筑工程管理的制约因素分析及应对措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（11）.
[3]阮文振.试论建筑工程管理的制约因素及其解决对策[J].智能城市，2016，（09）.
论文作者:马慧1,, 张卫平2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 制约因素论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第21期论文;