关键词：燃气工程；工程管理；问题分析；对策研究
引言
随着社会主义市场经济的发展与进步，城市化进程的加快，人们对于燃气工程的需求越发增大，对于其工程质量的要求也越来越高。作为直接关系国民经济的基础性工程，燃气工程的安全性、稳定性直接关系到国家各个行业的发展进步以及居民的生活质量。因此，从这个意义上说，始终关注燃气工程管理质量的不断提升，正视当前我国燃气工程管理中存在的各种现实问题，积极寻找有效解决问题的方法与方式是现阶段优化燃气工程质量管理的关键工作，也是从根本上确保我国燃气工程质量管理实现实质性突破的核心任务。
一、燃气工程管理工作的重要性分析
从宏观的角度上来说，工程的建设，是为了对我国的燃气资源进行合理的分配和应用，以便最大限度地发挥其重要作用。而从管理的角度分析，可知燃气工程的管理具有以下几方面的重要意义。
（一）能够确保工程建设的规范性
基于燃气工程建设本身在系统性和规模上的复杂性特点，必要的管理工作的开展，能够从具体的工程前期规划、工程中期实施以及工程后期验收三个环节入手，通过管理制度、管理规范的制定，对这些具体的工程建设环节的运行步骤和流程进行明确的规定”。从而指导整个工程建设按照科学的流程逐步推进和实施。这种规范性的效果，对于提升工程建设质量，加快工程建设的速度都能够起到一定程度的促进作用。
（二）能够提高工程建设的安全系数关于安全方面的考虑，尤其对于燃气工程建设来说，具有重要的意义
这与燃气资源本身的特殊性和工程建设中的危险性有直接的关系。管理工作的开展，可以从思想意识到操作规范上针对具体的工程建设人员提出明确的要求和及时的教育，促进其安全意识的提升以及施工操作的合理性和技术性。从而从思想层面到落实层面全面地提升工程建设过程的安全系数。
二、燃气工程管理工作存在的现实问题
现阶段，随着现代化施工技术的革新以及管理管理意识的普及，燃气工程管理质量得到大幅度的提升，但不可否认的是，由于受到种种现实因素的影响与限制，燃气工程质量管理依然存在诸多现实问题，直接或者间接影响着燃气工程质量管理工作实际成效的发挥。
（一）合同管理不到位，缺少规范管理意识
制定完善、科学的燃气工程施工管理合同是整个工程施工管理的核心环节与关键举措，是保障燃气工程前期方案制定、施工管理与后期工程验收的根本保障。但具体到实际工作中，绝大多数施工企业并没有认识到施工合同管理的重要性与必要性，缺少规范施工合同的意识与能力，在拟定燃气施工工程合同时，并没有将工程管理中可能存在的问题与安全隐患以及相应的责任、补救措施等等写入合同，再加上施工企业缺少相应的法律意识，一旦签订合同，后期出现的各种安全问题没有相应部门去承担责任，也无法在第一时间决定解决方案，使得燃气施工工程管理工作困难重重，毫无计划性与规范性可言。
（二）安全管理不到位，专业管理人员缺乏
随着现代社会的发展与进步，以及城市化进程的推进，人们对于燃气工程质量要求越来越高，除了实现规范化生产之外，实现燃气工程安全管理，优化燃气工程管理体制已成为必然的趋势与要求。
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（三）工程验收不严谨，实际成效有限
从本质上讲，燃气工程管理是一个系统性工程，前期筹备、工程施工、后期验收都应该高度重视，任何一个环节出现差错都会影响整个工程的质量。目前，施工企业能够较好地做好燃气工程前期技术检验检查、施工过程安全管理，但是却并不十分重视工程验收工作，既没有再次按照国家施工规划与质量标准进行全方位检验，也没有按照前期施工合同与施工图纸对各个细节进行仔细检查与验收，只是象征性地粗略了解燃气工程的运营效果，使得燃气工程许多安全隐患不能及时有效被发现、被解决，这是当前绝大多数施工工程存在的现实问题，也是影响整个燃气工程管理质量的重要问题。
三、应对工程建设问题的主要策略
（一）提高安全意识，落实安全管理责任
工程管理人员应当从主观上提高对施工中的安全问题的重视程度，提高个人自身的安全管理意识，并且结合个人的工作经验以及已经出现的安全问题的处理经验，提出科学的安全管理方法，落实和执行相关的安全管理要求。从具体的实施和操作的角度上来讲，由于燃气工程本身综合性的提升，为了便于观察安全管理效果，提高安全管理效率。管理人员可以从宏观上制定一个统一的安全管理制度和规范，在实际工作的落实中结合具体的施工流程分析明确各阶段安全管理工作的重点，采取贵任制划分的模式开展管理工作。
（二）重视合同管理，发挥指导施工作用合同
管理工作的加强，是为了给具体的施工环节出现问题和冲突时，提供一个科学有效的问题处理依据。管理人员应当认识到合同的内容的规范性和细节性对于施工环节推进的价值，在合同制定的环节结合工程建设的实际需求提高其合理性和全面性，并且从文件管理和实际应用的角度提高合同管理的力度，一方面合同文件的保存应当由专人负责，另一方面，管理人员自身也应当对合同内容的规定有一个清晰的了解。
（三）提高人员综合素质，关注工程技术提升
施工人员、技术人员始终工作在燃气工程管理的第一线，其综合素质、工作能力直接影响着燃气工程的整体质量，为从根本上规避当前燃气工程专业人员缺乏，综合素质参差不齐的问题，企业必须关注工程技术人员、施工人员、管理人员的教育与培训，首先要制定严格的施工人员准入制度，切实保证燃气工程管理人员的整体素质；其次要定期举办燃气工程管理专业主题讲座，邀请行业专业人员讲解最新的燃气工程施工管理方式与方法，并要求人员根据讲座内容对当前工程施工进行全面分析，及时发现问题，改进问题，避免出现严重质量问题与安全问题。除了关注专业人员团队建设之外，施工企业还要尤为注重工程技术的提高，订阅燃气工程报纸、杂志，了解行业发展，以及最新的技术、工艺等等，组织核心技术成员到先进企业学习技术，汲取经验，只有这样才能够保障施工技术始终与时代发展保持一致，保证燃气工程管理的高质量与高水平。
（四）抓好成本控制
提高工程建设质量关于成本控制问题的落实，可以通过应用先进的信息网络技术实施成本管理工作。例如，由于燃气管道的建设区域和长度特点，为了对施工流程中成本花费的了解和控制，可以通过建立网络管理系统，及时接收关于资金和资源应用和调配的信息，从而提高成本控制工作的时效性。另外，管理人员应当加强思想教育，从主观意识上提升具体工作人员的成本控制意识。
四、结束语
总之，对于燃气工程的建设施工来说，只有明确了其实际工作开展中出现的具体问题，才能针对性地采取措施解决问题，优化施工过程的细节流程，推进整个施工过程顺利开展。
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论文作者:杨玉刚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
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