摘要：工程建设是当前时代发展中的关键性任务，并且在时代的进步下，工程建设复杂程度也有所增加，相对应其管理难度也在加大。基于此，文章简要分析了现代工程建设管理中的难点所在，并提出了相应的解决对策，目的是为工程建设管理工作的有效实施提供参考。
关键词：工程建设；管理难点；对策
引言
当前工程建设项目数量多，项目规模逐渐加大，同时建设投资费用也越来越多，因此在实际管理中难免会遇到一些难点问题。工程建设管理是一项系统性的工作，其中包含了对施工质量、安全以及技术等多方面的管理，管理过程中要时刻明确管理要点，控制管理细节，这将为工程建设的顺利实施以及工程项目风险的降低起到关键性的作用。
一、工程建设管理基本概念与管理意义
1、工程建设管理基本概念
所谓工程建设管理，主要指管理建设工程的整个施工过程，工程建设管理工作的最终目标是确保整个建设项目能够顺利完成。工程建设过程中的很多项目都相对较复杂，因此需要把抽象的管理标准变得更加形象化以及具体化，让工程施工更加方便准确，从而提高工程施工质量。因为工程施工质量不仅会对工程建设预期效果、工期、工程建设质量以及投资产生直接的影响，同时还会影响到工程验收以及使用，最终给企业经济效益造成影响。
2、工程建设管理的意义
工程建设管理中所包含的内容较多，且管理意义十分重大，这是由于管理工作不但要面临工程项目自身的复杂性，还包含了施工中的一些不确定因素，并且要合理将实际工期控制在计划工期之内，同时要确保工程整体建设效果满足国家标准质量规范要求，等等。工程建设管理工作极为繁琐，这就要求负责管理的相关部门结合工程项目特点制定全面详细的施工管理计划，并且确保施工管理能够得到贯彻落实。工程建设管理与其他管理工作相同，严格的管理会使各项工作的开展更加高效有序，加强管理才能使各环节操作符合标准规范，才能提升工程项目的整体价值，使企业的信誉得到提升。所以，管理在工程项目建设当中发挥着关键性的作用，对于工程进度、质量等方面有着直接的影响，为此，全面加强管理控制，将会使工程效益得到全面提升。
二、工程建设管理难点
1、质量管理难点
工程项目当中各环节的质量问题是存在一定联系的，而且由于工程项目施工环境复杂，施工周期长，所以施工中存在许多难以预知的因素，例如，在处理建筑基础时，基础存在质量缺陷，将会对后续一系列的施工产生一定的影响，在后期发现问题所在时，也很难再对其进行修复。再如，钢筋混凝土产生质量问题，将导致工程整体质量降低。此外，施工场地较大，来往人员较多，施工材料、设备随意放置，这些因素都很可能对工程质量造成不利影响。
2、成本管理难点
成本管理是工程施工管理的核心，加强成本管理能够保证建筑工程经济效益的提升。但是现在，很多施工企业为了片面的追求眼前的利益，忽视了财务管理的重要性，导致项目成本越来越高。甚至边施工边进行财务核算，导致工程实际花费超过预算。
3、安全管理难点
通过相关数据调查表明，建筑施工过程中意外安全事故造成的人员伤亡量极大，属于危险程度较高的一个行业。安全事故的产生必然会危及施工人员的生命安全和企业的经济利益，并且还会给承建公司与业主带来不良的影响，而建筑施工中安全事故的出现多数都是由于人为因素与环境因素导致的。而归根结底，还是由于施工管理不善，施工人员安全意识不强导致的，工程项目中没有健全的安全管理体制，上级管理部门也并没有在安全方面给予足够的重视，导致安全工作得不到全面的落实，安全事故频繁发生。
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4、进度管理难点
根据工程施工进度表来进行建筑工程进度的管理，在保证工程施工质量的同时还应合理控制好各个项目的成本。影响施工进度的因素包括：建筑项目施工环境的改变、具体施工状况的改变和工程管理中本来存在的缺点等。此外，建筑工程中的物资和施工材料也会影响施工进度。如果工程管理者没有察觉到这些问题的严重性，当异常现象发生时，必然会影响到整个工程施工进度。建筑工程的进度与成本和施工质量也有一定的联系，想要加快施工进度，就必须增加成本投入。在实际管理时，管理人员往往会忽略这三者之间的关系和平衡度。
三、工程建设管理对策
1、质量管理对策
质量管理的首要工作就是要掌握工程设计目标与质量标准要求，对施工图纸进行深入研究；施工期间加强对施工环节的监督管理，及时指出错误操作并进行纠正，在发现工程质量问题时，要立即要求停工并进行上报，以便于做出进一步的处理；施工材料与设备是施工的基础，要确保材料与设备放置合理，注意材料的存放要求，避免材料受环境影响出现质量问题，对材料质量严格把关，对于设备，则需要加强日常维护管理，避免设备出现故障，这样便能在节约设备维修费用的同时，保障操作人员的人身安全，提升施工效率；施工现场人员应当配备安全帽，加强对施工现场的秩序管理。
2、成本管理对策
在工程施工成本管理，应该做到以下几个方面的内容:第一，在采取相关措施的同时，还需要完善成本管理责任制度，提高工程施工管理人员的成本管理意识；第二，在施工分包过程中，必须明确各个分包项目责任人的管理权利，对施工现场进行妥善的管理，严格的按照施工合同办事。
3、安全管理对策
第一，建立有效的施工安全管理组织，定期进行安全教育及培训工作，管理人员需要具有明确的安全责任，同时根据需要开展必要的生产活动；第二，加强对施工人员安全意识的培养，定期进行安全技术培训，并进行有效的考核，实行持证上岗政策，将安全管理意识灌输到每个施工人员心里；第三，改善施工环境，在施工现场安排安全员，加强对施工现场的巡视工作，若发现不安全因素，需要及时的进行处理，必要时进行停工整改；第四，完善各类施工安全防护措施，维护施工人员的生命安全。
4、进度管理对策
为强化进度管理，应该在建筑工程的立项时期建立一支科学、工作效率高的管理队伍，团队的成员中一部分必须要有具有领导能力。同时应对管理人员进行相应的考核，根据管理工作的效果进行奖惩。将先进的管理理念植入管理者思想中，确保建筑工程的进度和施工质量以及成本均控制在计划范围内。而保证施工过程中的资金和施工材料按照进度表来安排，就可使得工程的进度就处于被管控的状态。
5、创建信息系统一体化的管理
建设工程的每个环节都非常繁琐，在项目前期有许多准备工作，而中期有设计建筑计划图等，对这些内容进行管理的体系所包含的范围非常广，有很大的数据计算量，所以非常有必要创建信息一体化。建设工程管理中的信息化系统，一定要综合考虑每个方面。实际应用中一定要尽量摆脱传统思想的束缚，将各种信息有效地结合起来，建立相应的信息化管理系统，整合资源的同时使资源共享。
结语
工程建设项目管理意义重大，在工程实施的任一阶段都占据着关键的地位，因此，工程建设管理务必要落实到工程建设的各个阶段中，虽然工程建设管理中存在着多方面的难点，但是通过加强对实际工程状况的研究，就能够制定出有针对性的解决对策，从而使工程建设管理效果得到提升。工程建设管理是保障工程效益的重要举措，全面贯彻落实管理必然促进国内建设行业的进步。
参考文献
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[3]刘延松.当前工程建设领域中存在的突出问题与对策建议[J].陕西发展和改革.2011(03).
论文作者:张磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/20
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