关键词：工民建工程；质量管理；问题；策略
近年来，随着工程管理要求的提高，工民建工程成为施工管理中的关注重点。工民建工程施工管理是一项繁琐、系统的工作，贯穿整个工程，除要施工单位给予制度上的保障，精神上的支持外，还要广大施工人员参与其中，从而提高施工质量。但是，受各因素影响，当前的施工管理尚存在问题，阻碍管理工作的开展，影响工程运作。为保障施工质量，必须采用有效措施解决相关问题，提升管理水平，更好服务于国家和企业。
1、工民建工程施工中加强质量管理的重要性
现阶段，因工程质量问题引发的事故比较多，不但给国家经济、人们生产生活带来损失，还威胁着人身安全，不利于建筑行业发展。工民建工程作为建筑工程的重要组成，加强质量管理，优化施工细节和管理流程，能保证工程安全、高效的施工。另一方面，还不会因施工问题的出现延误工期，提高施工效率，减少施工成本；保障施工质量，极少出现安全事故和质量问题，减少着后期的养护成本，提高着工程的整体效益。总之，加强对施工质量的管理，能保障人们生命和财产安全，增加工程利润，推动建筑业发展[1]。
2、工民建工程施工质量管理中存在的问题
2.1质量管理意识淡薄
现如今，多数工民建工程管理人员都缺乏质量管理意识，不够了解建筑行业的法规制度和施工要求，未掌握单位的操作流程，管理人员素质低下。在施工质量的监管中，由于管理疏忽，无法及时发现质量问题、安全隐患，比如偷工减料、违规操作、技术不当等，都会引发事故，影响施工质量。
2.2质量管理制度不完善
制度是工程施工中的重要内容，在优化作业流程，提高工作效率上具有重要作用。在当前的公民建工程施工中，很多单位只是对制度进行简单的概括，并不存在和安全施工、施工操作等方面相关的制度。即便个别单位有管理制度，也没有落实到实际，无法约束施工作业，导致工期延误，增加施工成本。
2.3施工管理不到位
在工民建工程的具体施工中，未全面监管整个过程，比如未研究和审批设计图纸，未审查进场材料和机械设备。而且，技术交底时也缺乏相应意识，未依据施工原则作业，降低施工效率，缩短使用寿命，影响施工质量[2]。
2.4忽视对施工材料的管理
由于工民建工程施工过程复杂，未有效管理和组织施工人员及材料，随意堆放材料，长此以往导致材料变质，影响工程进度，增加经济损失。另一方面，无法及时补充材料库存，造成施工断链，降低施工效率。未严谨的检查施工材料，无法保障材料质量，增加安全隐患。
2.5忽视对质量管理的检测
施工质量管理检测实施的关键是，全面检测工程质量，其效果不但影响着整个工程，还影响着施工人员及使用者生命。当前，很多单位在质量检测时多表现为表象化、形式化，本着应付公事的心理工作，导致工程质量不符合要求，甚至需要推翻重建，增加人力、物力的投入，影响单位信誉。
3、工民建工程施工中的质量管理策略
3.1健全施工质量管理制度
在工民建工程施工中，对施工质量进行管理是每个单位的义务。为保证管理工作的正常进行，提高工作效率，相关单位需要创新管理方法和模式，健全质量管理制度，明确划分管理范围，可从以下几点进行：①科学的划分管理范围，明确管理目标。工民建工程正式施工前，做好各阶段质量管理规划的制定工作，分析可能影响质量的因素，并制定有效的解决措施。②划分管理职责，保证各部门、各方位工作的独立性，结合实际制定科学、合理的管理措施[3]。③组建专门的管理部门，制定质量管理组织体系（流程图见图1），全面监管施工质量，提高质量要求，实现质量最优的目标。同时，重视对管理人员的培训，组织定期学习先进技术和新知识，提高工作能力。
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图1 质量管理组织体系流程图
3.2精简施工人员队伍
如果施工中投入过多的施工人员，同时又缺乏行之有效的管理，不但会导致施工混乱，还会造成资源浪费，增加工程成本。因此，具体施工中应强化岗位职责，良好处理细节问题，结合施工人员特点、工作能力对岗位、作业进行调度，确保每位施工人员都能在自身岗位上发挥作用，提高工作效率。同时，对施工人员进行培训，尤其是重要施工点的员工，提高突发问题的应对能力。另一方面，强化安全教育，使其时刻谨记安全作业的重要性，确保安全作业。定期对施工人员进行考核，制定奖罚机制，及时通报表扬工作积极的员工，处罚引发质量事故或违反国家规定的员工，激发工作热情，提升技能水平[4]。
3.3科学管理施工材料和物资
由于工民建工程施工混乱，涉及材料和物资多，一旦未进行有效管理，就会出现资源浪费现象，降低工程效益。故而，工程施工中要加强对施工材料和物资的管理，并建立档案，为日后工程的验收、质量鉴定提供依据。需格外注意，由于施工材料质量和工程质量关系密切，材料质量得不到保障，也就无法建设出高质量的工程。所以，要重视材料的采购，选择信誉可靠的采购商，做好材料的检验、记录工作，确保每种材料都具备合格证、厂址等，货比三家，用最少成本采购到质量最优的材料。
3.4加强施工现场管理
施工现场是管控质量的重要环节，也是施工问题多发阶段，若能严格控制施工现场质量，就能预防质量问题的出现。在施工现场管理过程中，多从事前、事中、事后三个阶段着手，事前控制多指在工程施工前，从施工现场着手进行各项准备；事中控制，也就是施工过程的质量控制[5]；而事后控制则是对形成产品的控制，准备工程资料，按规定评定分项目、分部工程的质量。这样一来，不但能保证施工流程的合理性，还能预防质量问题的出现。
3.5重视工程验收
对工程质量进行验收，是在工程正式投入使用前的最后环节。工程竣工后，做好每步的检查、验收工作，对于已完成的各工程，按规定检验质量。同时，还要安排专业人员监管验收，分类整理和保管竣工资料。加大竣工验收备案的审查力度，保证工程的整体质量。
3.6建立质量事故报告制度
对于管理中所出现的任何问题，都要有着相对完善、合理的报告制度。落实按月汇报管理的措施，分析和调查质量事故，由项目经理统一上报。对于已出现的事故问题，选用有效措施处理，降低事故危害，预防事故扩大，保护现场人员的生命和财产[6]。对于所出现的质量事故，除要立即上报项目经理外，还要在事故处理结束后，整理事故报告，其内容为事故发生地、工程名称、处理过程、损失等。
3.7建立信息化管理系统
大数据时代下，计算机网络技术广泛用于各领域，推动着社会经济发展。在工民建工程施工中，施工技术、管理质量直接影响工程质量、企业效益，先进的管理手段，能提高工作效率，保障工程质量。对此，应重视对信息技术的研究和使用，借助现代化先进的信息技术，建立与之相适应的信息化管理系统，全面监控整个施工，客观分析各方面的影响因素，在预防施工问题，保障施工进度的同时，提高工程质量。规避施工中的不安全因素，安全、稳定的施工。
另一方面，对现有技术进行创新。建筑企业要想稳占市场地位，就要重视技术的创新。先进的科技力量，是提高施工效率和质量的保障，只有不断对新设备、新技术进行研发，才能彻底摆脱传统思想、技术带来的不良影响。因此，建筑企业要和国内外企业交流经验，共同学习，改进施工技术，保障工程质量。
4、小结
综上所述，影响工民建工程质量的因素比较多，应在具体施工中高度重视，制定完善的质量管理制度，加强施工现场和施工材料的管理，同时还要精简施工队伍，重视工程验收，预防施工问题、质量事故的发生，保证工民建工程质量的可靠性。
参考文献：
[1]李济民.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技视界，2015，22（19）：95-95，251.
[2]于建兵.工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J].江西建材，2015，15（3）：307-308.
[3]宋团结，李广杰，张春桥等.加强工民建工程施工现场质量管理的思考[J].商品与质量，2016，28（39）：270.
[4]黄竣炜.工民建工程的施工质量管理措施探讨[J].环球市场，2017，39（24）：275.
[5]何黎财.工民建工程的施工质量管理措施要点分析[J].建筑工程技术与设计，2017，16（20）：2115-2115.
[6]蔡效宇.工民建工程与施工质量管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，25（15）：111-111.
论文作者:韩玉锁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
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