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摘要：随着时代进步、经济增长，我国交通事业有了突飞猛进的发展，高速公路工程建设规模不断扩大，人们对其建设质量也提出了越来越高的要求。这就需要施工企业对现场施工管理工作引起足够的重视，充分结合施工现场具体情况，制定最为科学合理的施工方案，做好对施工进度，施工人员以及施工安全的有效管控，在保证工程建设质量基础之上，将各种安全事故发生几率降至最低。
关键词：高速公路；现场施工管理；措施
引言
随着我国社会经济的快速发展，高速公路建设也在有序进行。为了规避施工过程中安全事故和质量事故的发生，高速公路施工单位必须重视施工中的安全质量管理与控制，结合具体情况，采取有效的质量管控措拖，确保高速公路质量，保障高速公路施工的顺利完成，更好地实现社会效益和经济效益。
1高速公路工程现场施工管理重要性
高速公路工程建设期间，通过现场施工管理工作，可以对工程总体建设质量进行控制管理，避免发生由于施工人员施工技术应用不到位、施工材料质量差、施工机械设备运行故障频发所致的质量问题；可以在作业现场构建一个安全的施工环境，提升施工人员的施工安全意识，确保施工现场的各项防护措施可以切实有效地发挥作用，避免发生安全事故；可以对工程施工进度与成本进行控制管理，避免发生工程施工前期进度缓慢，后续为了赶进度忽略工程质量与安全的情况、延迟交工情况，而且可对高速公路建设期间的施工变更进行控制，避免发生不必要变更所致的工程建设成本升高问题，促使施工单位经过全面且严格的现场施工管理，可以按照与工程发包方约定的工期、成本及质量标准，安全地完成工程建设任务并顺利交工，促使施工单位可以按时收到工程施工费用，获取理想的经济与社会效益。
2加强高速公路工程现场施工管理措施
2.1严格把关原材料
高速公路工程施工现场需要用的原材料有很多，钢筋、水泥、石料、EPS等，由于原材料生产厂家数量多，生产规模大小不一，这就导致了工程需要的原材料质量得不到保证，参差不齐的原材料质量的高低，直接影响了竣工后的总工程质量。这就需要高速公路工程的采购人员，熟知高速公路施工技术规范、质量标准等相关的法律法规。对于选择原材料的生产厂家进行质量检测，摒弃不合格的生产厂家。对于特殊的高速公路工程施工原材料的运输、储存和使用，必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。原材料的使用过程复杂，环节多样，施工部门必须严格按照监理工程师的要求进行检测，按照施工监理程序逐级上报、检验，层层把关，施工现场的施工人员，在材料的使用过程中，如有发现严重破损、尺寸不合规的原材料，及时处理，禁止使用不合格的原材料。做到严格把关原材料，从基础上降低了施工的安全隐患，保障了高速公路工程的质量。
2.2加强施工技术管理
高速公路工程施工建设过程中应当严格按照要求、现场情况以及气候条件等，合理编制施工设计方案，采用与拟建高速公路工程相吻合的工艺、工法，按设计内容和要求施工操作。需要强调的是，技术交底在高速公路工程施工建设中扮演着非常重要的角色，技术管理部门应当做好安全技术交底。在高速公路工程施工过程中应当建立完善的施工技术质量管理制度，通过制度的严格落实来有效指导建筑施工，一是图纸审核制度。在高速公路工程中，为确保施工图纸的科学性，施工单位应建立工程图纸会审和图纸变更设计的相关审核制度，并对图纸进行严格的审核以及技术核定工作，在审核时应该注重工程的主结构、工程设备等的设计，对于图纸会审中发现的问题，应该采取有效的措施予以解决，切实保证施工图纸的科学性与合理性。二是施工日记制度。为了切实确保工程施工单位能够把握工程现场的各种状况，应该建立起施工日记制度。对工程施工时间、设备、问题以及变化等情况予以相关记录。三是技术交底制度。在高速公路工程技术交底制度建立时，应注意以下几点：技术交底、图纸交底、设备交底和各种规范以及标准交底等，从而切实保证工程竣工之后交底工作地有效展开。
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2.3加强安全管理
首先管理人员需要不定期召集施工人员进行高速公路现场安全施工重要性的宣讲，以此提升施工人员的安全意识，促使其能够在施工过程中始终将个人安全放在首要位置，避免安全事故发生。其次管理人员需要在施工人员及其他与工程建设有关的人员进入施工现场时，进行安全防护器具佩戴情况的检查，如果未良好佩戴，不可让其进入作业现场，并且管理人员需要对施工现场安装的安全防护网、危险施工区域警示牌摆放、材料堆放、围栏设置等情况进行检查，如果出现有防护网破损、警示牌随意放置、易燃易爆等危险施工材料随意丢弃等问题时，可视问题严重性进行及时处理与停工处理，以此确保高速公路工程施工现场的安全性。
2.4加强进度管理
管理人员可以依据工程工期在计算机上进行工程施工进度管理系统的构建，以此每天可以对比计划工期、实际工期变化情况，如果两者差距较大，及时与相关作业项目负责人进行施工进度交流，找出实际进度缓慢的原因，进而可以对施工顺序进行合理调节，利用立体交叉式、多作业面平行流水式等现代化的作业方式来施工，提升作业进度，同时管理人员需要对作业难度较大的施工环节做好实时的进度管控，加派人手重点做好这一环节的施工工作，确保难点区域的施工质量较好，不会出现质量问题及由此导致的施工变更，由于施工变更会导致工程施工缓慢，所以进行进度控制时施工变更也为重要的管理内容。
2.5成本的精细化管理
2.5.1合理的科学的规划高速公路工程成本，节省资源的同时，加强了工程的精细化管理。规划人力成本费用并加以控制，要将绩效考核的作用发挥到最大限度，对超额完成工作目标的团队，给予相应的奖励。
2.5.2合理控制施工材料的成本，在保证材料质量的前提下，再全面考虑材料价格和运输费用等，然后需要在综合原材料的质量、价格费用的基础上，选择性价比最高的优质材料，以达到节约成本的目的。
2.5.3加强机械设备的成本管控，在整个高速公路工程施工过程中，大型的机械设备都是由租赁或者是采购而来的，这就需要管理部门对设备的使用和费用预算进行规划，在保证施工进度的同时降低施工成本。
2.5.4施工企业要根据明确的目标，合理的计划，适时的考核，做好：预算成本、计划成本、实际成本的实时监控，同时要建立健全的组织结构配备，明确岗位职责，赏罚分明。
2.5.5把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
2.5.6高速公路工程项目对施工过程进行成本控制时，必须要遵循成本最低化原则、动态控制原则、目标管理原则相结合的理念。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不会达到降低工程成本的目的。合理的控制施工成本，对高速公路工程的精细化管理有着不可或缺的重要作用。
结语
高速公路工程建设时的现场管理工作非常重要，要求施工单位可以构建专门的管理团队，来对工程建设工作有不利影响的相关危险因素进行控制，从而使得工程项目可以有条不紊地建设完工，后续通车应用后可以为广大道路使用者构建一个高质量且安全的使用环境，降低道路安全事故率。
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[3]李晓峰.对公路桥梁施工中质量控制与管理的研究[J].低碳世界，2017（17）：220-221.
论文作者:丘森财
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
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