昌涛[1]2000年在《电站工程项目的投资控制和成本管理》文中指出电站工程项目是关系到国计民生的重要的基础设施项目。在计划经济体制下，我国的建设项目由国家指令性计划安排、财政拨款兴建，电站工程项目更是如此。这种由国家指令性计划安排的投资体制，由于项目主体模糊，无人对项目的经济效益负责，项目的盈亏、好坏均由国家承担。长期以来，建设单位忽视了对投资的控制，施工单位忽视了对工程项目成本的管理和控制，出现了项目概算超框算、预算超概算、实际投资突破计划投资的局面，电站工程项目的投资无法得到有效控制。实际投资突破计划投资的直接后果就是使投资计划失去严肃性，项目承包商、施工单位对项目成本管理缺乏认识，缺少对项目成本管理的原理和方法的研究，成本管理薄弱，“花多少算多少”、“花超了就调整概算”是施工单位成本管理的主要做法。因此我国的施工单位长期在一种低水平模式下成长，企业的自身素质和实力难以提高。随着我国经济体制的改革，投资体制发生了重大的变化，单一的财政拨款变成了银行贷款和多种多样的融投资方式，项目的审批立项由指令性计划安排变成了以市场导向型为主的审批立项方式，项目投资主体变得明晰，谁投资谁受益的收益分配方式得以建立，加之项目法人责任制的普遍推行，电站工程项目的投资控制得到广泛的高度重视。项目承包商、施工单位也因此将加强成本管理、降低工程造价作为企业管理的重点，同时随着我国建设项目承包竞争机制的引入，招标投标制的实行，企业更是将研究成本管理的方法、原理，加强成本控制作为重中之重，成本管理已成为施工企业求生存、求发展的主要措施和手段。因此分析研究电站工程项目投资控制及成本管理的方法、原理显得尤为必要，对现实也有着十分重要的意义。全文共分为“投资控制”和“成本管理”两大相对独立的部份。“投资控制”从建设单位的角度出发，从电站工程项目投资构成及其特点着手，分析了投资控制的原理和方法，提出了投资控制的两个关键环节，强调了正确处理好投资、工期、质量三者之间的关系，对现行体制中影响投资控制的问题进行了分析。“成本管理”从项目承办包商的<WP=3>角度，对电站工程项目的成本进行了分类，罗列了成本的构成，阐述了加强电站工程项目成本管理和控制的意义，对电站工程项目成本管理的主要内容：成本预测、计划与实施、控制、核算、分析和考核进行了归纳、总结，着重讲述了成本计划和成本控制的程序和方法，对施工单位普遍忽视的质量成本进行分析，从理论上探讨寻求质量成本最低点的办法。对我国目前普遍存在的建设方要求施工单位垫资搞工程这一现象也进行了分析，提出了自己的看法和解决措施，供大家讨论。本文更多地从方法、原理及实践操作方面论述了电站工程项目的投资控制和成本管理，同时也讨论了我国现行体制上的弊端对投资控制投资的影响。现行的项目法人责任制对明确项目法人的责任，有效地控制投资起到了积极的作用，但“厂网”合一经营、投资主体单一对项目法人责任制的真正落实又有着严重的影响；招标投标制是控制投资的最有效的手段，但招标投标当中尚有许多问题急待解决；工程监理制也是国家大力推行的重要举措之一，但仍然受到行政干涉。这些在文中均作了简要的分析，愿和大家共勉。
姚超[2]2017年在《步步川110kV智能变电站项目全寿命周期成本管理研究》文中研究说明我国的经济仍在不断发展,电力需求也仍在提高,电力建设投资额度仍然巨大。为了降低成本,提高收益,电力企业在进行电力工程项目管理时,往往注重了当前的低成本,即大力控制初始建设投资成本,而未考虑到后期包括运行检修、报废处理等阶段产生的费用,导致工程项目后期成本难以控制而偏高,工程项目全寿命周期成本也相应提高,不利于项目的可持续发展,也影响项目全寿命的投资收益。为了变电站工程项目的可持续发展,应从变电站项目的全寿命周期的角度,综合考虑从初始设计到最终报废的整个期间的成本,才能保证变电站项目其全寿命周期的投资收益。本文根据步步川110kV第二代智能变电站项目的实际基本情况,结合工程项目全寿命周期成本管理的相关理论研究;基于工程项目全寿命周期成本估算方法;以步步川110kV第二代智能变电站工程项目为具体研究对象,分析计算其全寿命周期成本,并对步步川智能变电站工程项目全寿命周期成本进行优化分析,主要阐述全寿命周期成本优化理论,指出全寿命周期成本优化各阶段的目标,论述如何对该项目进行成本优化。最后,本文对项目全寿命周期成本控制系统进行研究,着重阐述基于价值工程的全寿命周期成本控制方法,将技术和经济结合起来,保证质量的前提下,用最低的成本来实现智能变电站项目的价值。
张琦[3]2014年在《本溪66KV何家变电站项目全寿命周期成本控制研究》文中认为进入21世纪，随着我国国民经济的快速发展和国民生活电气化水平的不断提升，我国的电力需求有了大幅度明显增长。我国电力基础建设投资也随电力需求的增长逐年大幅度增加。国家电网公司编报的“十一五”电网规划及2020年远景目标报告显示,“十一五”期间国家电网公司电力基础建设总投资将达到9000亿元。并且随着“十二五”步伐的全面推进，我国迎来了经济发展的重要机遇。而经济的稳定、可靠、长期发展，离不开电力的强大支持。为了满足经济发展对电力的强大需求，全国电网都在加大新建、扩建力度。就电力系统而言，变电站更是其重要的组成部分，它的建设管理的全过程是电力系统工程管理的一个缩影。本篇论文以变电站建设成本控制为切入点，从长期以来，我国电力系统对变电站工程项目的成本控制的现状，即现阶段电力工程成本管理模式为全过程成本控制，其仅注重建设期成本，而没有考虑项目在竣工后的生产运行阶段的运营、维护、报废成本或考虑比较粗略，导致许多电力设备在正常使用生产阶段就要进行大修和技术改造，以及有些工程刚刚竣工就要大修技改。本文引用国内外先进的电力工程成本管理经验，以分析我国电力工程成本管理存在的诸多问题为基础，将全寿命周期工程成本管理思想和理念引入到我国的电力工程成本管理中去，重新划分我国电力工程成本管理阶段，以本溪66KV何家变电站工程项目为例，综合分析该工程项目全寿命周期成本以及全寿命周期各阶段影响工程项目成本的因素。基于成本预测和成本风险分析方法，借助历史数据，建立数学模型，推测损失值，分析工程项目全寿命周期存在的成本风险，并就具体问题，提出解决措施。做好变电站工程项目全寿命周期的成本控制和成本风险管理。为全寿命周期工程成本管理模式在我国电力行业的实行打下坚实的基础。大量事实表明，项目未来所产生的这些成本，占据变电站工程项目总成本很大比例。因此，变电站工程项目成本管理需考虑全寿命周期成本控制，建立一个完善的变电站成本管理机制，实现变电站全寿命周期的经济优化。
刘晓君[4]2016年在《大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式的构建》文中研究说明光伏发电作为一种可持续的能源替代方式,正受到世界各国的重视,许多国家已把光伏发电产业作为重要的战略性新兴产业进行长期规划。成本管理是工程建设项目中的一项重要管理活动。据统计,在工程建设项目不同阶段进行成本管理活动发挥的作用各不相同,项目做出了投资决策以后,有效控制工程成本的关键则在于设计阶段。大中型光伏电站作为一项复杂的工程建设项目,具有投资大、技术要求高、多专业综合等特点。因此,对大中型光伏电站项目设计阶段成本管理活动进行研究具有非常重要的意义,对其设计阶段成本管理效果好坏不仅关系到工程项目的总投资,甚至关系到项目目标是否能够顺利实现。本文结合自己的工作经历和大中型光伏电站项目的典型项目设计案例,在国内外的学者们研究基础上,全面介绍大中型光伏电站项目设计阶段成本管理的现状,并从项目本身特征、技术方面、管理方面、资源价格和其他一些方面深入分析大中型光伏电站项目设计阶段成本管理的影响因素。发现目前设计阶段普遍存在过度设计、设备材料选型不当、以及人力财力巨大浪费等问题。通过对大中型光伏电站项目设计阶段成本管理意识、设计阶段成本管理制度和模式等问题形成原因进行研究分析,认为亟需寻找一种行之有效的成本管理模式已成为大中型光伏电站项目设计阶段成本管理活动的重中之重。然后,依据目标成本管理和设计阶段成本管理的理论和方法,从目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成三个主要环节着手,在大中型光伏电站项目设计阶段合理的运用典型设计、价值工程、限额设计、定额计算法等理论和方法,使得目标成本管理各环节目标得以顺利实现。通过分析研究大中型光伏电站项目方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段的主要工作内容,将各设计阶段工作内容与目标成本管理活动有机的结合起来,设计了大中型光伏电站项目设计阶段成本管理模型。再在此模型设计的基础上,通过科学的研究过程,最终构建了大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式。最后,为了确保大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式的有效运作,本文从设计单位内部和外部两个维度：即提高设计单位矩阵式组织结构运作效率、加强责任成本制度建设和规范设计变更流程等保障措施；以及发挥业主主导作用、改善供货方协作配合能力和提升施工方专业知识水平等方面提出了设计阶段目标成本管理模式运作的保障措施。并以山东临沂市平邑县流峪镇30MW光伏电站项目为例,介绍设计阶段目标成本管理模式在该项目的实践过程,并对其效果进行分析。以期通过科学的研究,构建大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理的模式,进而提高国内大中型光伏电站项目设计阶段成本管理水平。
张毅[5]2017年在《BL电站增效扩容改造项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理黑龙江作为东北老工业基地的重要组成部分,其对电力的需求始终保持着较高的增长态势。尤其是近年来由于制造行业的蓬勃发展,黑龙江中东部地区对于电力的需求持续增加。为此,就需要保障地区电力的充足供应,实施黑龙江省电力供应的合理分布,科学布局建设区域电力供应系统,同时对辖区内的水利电站进行扩容和改造,在保护环境的基础上,进一步提高区域供电能力。较高的建设标准使得BL电站增效扩容改造项目的建设成本也随之增加,在加大了项目建设单位经济压力的同时,也影响着项目各项建设工作的顺利进行,因此,有效的控制项目各项建设成本,确保项目各项资源的充分利用,是BL电站增效扩容改造项目管理工作的核心任务。本文以BL电站增效扩容改造项目为研究对象,从制定成本计划,实施全过程成本控制,以及建立相应的保障措施来系统的、科学的、有针对性的完善BL电站增效扩容改造项目的成本管理机制,论文首先对BL电站增效扩容改造项目的开发情况进行了简要的介绍,分析了项目成本管理的主要特点,提出了项目成本管理的主要问题。依据BL电站增效扩容改造项目规划建设的主要内容和实施过程,对项目各个阶段的成本构成进行了分析,并对项目成本进行预算,借助WBS将项目总体成本进行分解,落实到具体的工作任务中,利用价值工程进行优化,从而确定项目的目标成本,编制项目计划成本表。在从管理主体的角度落实成本控制的主要责任的基础上,依据BL电站增效扩容改造项目的开发建设的生命周期具体研究了项目施工准备阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段的成本控制措施,利用挣值法对项目成本的偏差进行对比分析,提高成本控制的有效性。最后,为BL电站增效扩容改造项目成本管理顺利实施。主要从组织、资金、技术等三个方面来保障BL电站增效扩容改造项目成本管理的顺利实施,避免成本管理工作由于缺乏必要的支持而降低实施效果。
程宁[6]2005年在《电站工程项目管理优化研究》文中研究表明电力工业属资金和技术密集型工业，电站的建设具有建设周期长(一个电站建设周期需3至4年)和产、供、销同时完成、难以储存以及电力供应区域性较强的特点，客观上要求电站建设要从长远出发、科学规划、合理设计、整体化施工管理，加强工程管理，严格执行招投标法，确保电站建设项目的进度、质量和安全。 随着电站建设的业务量不断增加，工作难度不断加大，电站建设所面临的挑战也日益严峻。采取何种手段和方法快速提升电站建设工作效率，提高工作质量，兼顾成本和效益，如期、保质地完成电站建设项目已经成为有关人士日益关注的问题。 本论文选择了电站工程项目作为研究目标，力求利用项目管理的一般原理和方法从项目管理的角度来分析和研究如何对电站工程项目在工期、质量以及成本方面进行目标优化，探讨了“资源成本有限——工期最短”的优化方法，介绍了利用RSM(资源计划)方法确定项目的最短工期；同时分析了质量成本与收益的关系，并借助质量成本与收益曲线确定质量成本的最佳投入。 通过对电站工程项目工期、质量和成本的优化，为项目管理者确定了项目的管理目标，在优化目标的前提下，论文还针对工期、质量和成本提出了相应的管理措施和方法，对管理目标实行有效的控制，从而保障优化目标的实现。
王雨抒[7]2016年在《辽宁昌图县5MWp光伏发电项目成本管理与控制研究》文中提出光伏发电项目在我国经济建设中的作用越来越重要,为克服能源紧张对区域经济发展的制约,我国对新能源项目建设的投资力度不断加大,发展新能源光伏发电项目则首当其冲,近几年光伏发电项目发展迅速,正在逐年增多令人瞩目。随着新能源太阳能光伏发电项目的发展,项目成本管理与控制的相关问题越来越引起工程项目管理者的关注,许多企业都在研究如何实现对工程项目成本的规范化管理,以达到提高效率、节省成本的目的。光伏发电工程项目成本管理是光伏发电项目管理中最重要的一环,其项目管理程度的优劣,直接影响到光伏发电项目的发展,这对电力施工企业来说面临着新的挑战。在此背景下,选择辽宁昌图县5MWp光伏发电项目成本管理便成为本文研究的首选内容,主要研究的是如何在昌图光伏发电项目进行成本管理与控制,如何对昌图光伏发电项目成本管理与控制关键因素进行调整;另外,通过对昌图光伏发电项目成本管理与控制的分析,找出存在的问题和解决问题的办法,最终达到节省投入资金的目的,对今后建设同类渔场光伏发电工程的成本管理与控制将起到积极的借鉴作用。本文对昌图光伏发电项目成本的管理与控制一题的研究,主要是应用工程项目管理的相关理论,在工程项目成本管理与控制研究过程中,应用目标成本管理、全过程成本管理的理念,结合昌图光伏发电项目的管理与实践。本文研究的主要内容包括四章,具体研究内容如下:第1章(绪论)从研究背景谈起,二十世纪中叶人们开始关注成本管理,到现在已经形成了相对成熟的成本管理系列方法。并列举了该项目成本管理研究在改善成本管理,提高经济效益,实现既定目标,在规定时间内完成项目目标,为节约成本起到示范作用,对加强工程项目成本管理方面具有现实意义。同时详述了本文的研究内容、研究方法和文献综述。第2章介绍了昌图光伏发电项目的自然情况及投资和成本概况,并探讨了工程项目在不同阶段的成本管理存在的问题,例如:决策阶段存在的问题是项目成本管理的意识薄弱、缺乏成本的事前控制,工程管理人员素质水平、项目管理人员能力不高;在工程施工过程中存在的问题是昌图光伏发电项目施工标准化水平问题,成本控制不到位,项目成本管理制度存在的问题等。第3章剖析了昌图光伏发电项目成本管理问题的产生的原因,包括形成这些问题有决策设计阶段的影响因素,如决策阶段只顾眼前利益,设计建设阶段对项目成本认识不到位,预算成本控制不力等;在项目施工过程中材料采购价格因素、机械设备使用、施工方法等因素分析;成本管理制度因素影响的分析。第4章在上章详细分析存在问题各影响因素的基础上,提出解决项目成本管理与控制的对策。需要培养和提升光伏发电项目成本控制意识;需要以市场为导向做好全过程的成本控制,包括做好工程成本测算,制定严密合同条款,建设良好的信用体系,合理地设计项目工期,优化选择施工方案等;需要加强施工各环节的成本控制,包括人工费的控制,材料成本的控制,机械使用费的控制;针对制度的不完善问题,提出要建立健全昌图光伏发电项目成本控制制度,包括目标成本责任制度、设备材料招标采购制度、成本控制动态考核制度、项目完工清算和审计制度等。最后,本文将所提出的成本管理分析方法应用到辽宁昌图县5MWp渔光互补电站项目,进行具体分析并得出相关建议,对今后同类光伏发电项目工程的成本管理将起到积极的借鉴作用。
苏立佳[8]2014年在《变电站工程项目方案优选及成本控制研究》文中研究说明随着变电站的迅速发展，特别是“十二五”期间国家变电站将投资数千亿元到变电站建设上面，变电站工程成本控制的重要性凸显出来。当前在变电站工程成本控制中，多数变电站企业只关注建设期间的一次性投资，而缺乏对工程全寿命周期的总成本的考虑。全寿命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）控制理论正应用到各行各业，逐步受到人们的关注。作为一种全面控制成本的理论，全寿命周期理论对变电站工程成本控制工作有很强的理论意义和实用价值。本文引入全寿命周期成本理论，用一个全新的视角来分析和解决困扰变电站工程建设成本控制的一些问题。首先从国内外成本控制研究现状入手，分别介绍了成本控制理论的原则、目的、手段和方法，引入了全寿命周期成本的概念，分析了变电站工程全寿命周期中的成本控制。参照国内外全寿命周期成本划分原理对我国变电站工程全寿命周期进行了阶段划分，分析了我国变电站工程成本管理的现状，继而指出我国变电站工程成本控制存在的问题，并在此基础上建立了全寿命周期成本计算模型。结合全寿命周期理论和方法对变电站工程项目方案进行比选分析和决策，从而体现出全寿命周期理论在变电站工程优选决策中的应用。随后从全寿命周期的角度，对变电站工程成本控制提出相应的措施和建议。其中包括变电站建设全寿命周期成本控制的原则、目标、控制步骤，提出了工程的各阶段成本控制措施。通过本文对全寿命周期成本控制的研究发现，用全寿命周期的理论对具体的变电站工程进行管理是提高项目市场竞争力非常有效的途径，符合国家可持续发展的战略需要，为电力企业恒久发展打下了坚实的基础。
阮磊[9]2007年在《小水电站委托管理模式分析》文中研究指明现代社会为小水电站进一步发展提供了难得的历史机遇。小水电站的投资方和专业化运营管理公司拥有巨大的合作共赢的空间。本文以市场为平台,运用经济学、项目管理学等分析工具,分析了小水电站委托管理的发展趋势;探讨工程管理模式在小水电站委托管理中的应用;结合实践,提出了小水电站全委托管理模式和专业化委托管理模式,比较了两种模式的优点和缺点,提出两种模式的适用范围。本文对今后小水电站的委托管理模式选择提供了一定的借鉴。
张林[10]2014年在《全寿命周期理论在变电站项目成本管理中的应用研究》文中研究表明当前,我国的变电站项目成本的管理模式普遍采用全过程成本管理,对变电站成本管理的范围只局限于建设成本,使许多变电站项目在寿命周期内就要不断的进行大修和技术改造,导致变电站项目的全寿命周期成本(LCC)过高。而全寿命周期成本管理(LCCM)能从变电站项目全寿命周期的每个环节进行管理,包括决策与设计、施工与竣工验收、使用与报废等阶段,通过深入的挖掘潜能,有效的降低项目成本,从而使变电站项目的全寿命周期成本达到最优。本文结合国内外先进的全寿命周期成本管理经验和研究成果,用全寿命周期成本管理理论对我国的变电站项目成本进行管理,并对全寿命周期成本管理如何应用于变电站进行了比较深入的分析。本文介绍了LCC及LCCM的基本理论、特点,引出了变电站项目全寿命周期成本管理的背景和意义,阐述了全寿命周期各个阶段成本管理的要点,通过详细的分类与具体计算的方法的引入,用LCC理论构建了变电站项目优化分析模型,并运用全寿命周期成本管理优化方法,阐述了变电站设计阶段全寿命周期成本的优化目标和内容以及具体的优化方法。最后通过110KV变电站项目设计阶段的实例分析,证明全寿命周期成本管理相对于全过程成本管理对于变电站建设项目管理的先进性和优越性。论文在实际的变电站项目成本管理中结合了LCCM理论,并探讨了LCCM思维模式在实际中的应用,引导电网企业在变电站建设项目管理中建立全寿命周期成本管理的理念,从而在成本控制方面能更好发挥变电站项目的效益。
参考文献：
[1]. 电站工程项目的投资控制和成本管理[D]. 昌涛. 西南财经大学. 2000
[2]. 步步川110kV智能变电站项目全寿命周期成本管理研究[D]. 姚超. 华北电力大学(北京). 2017
[3]. 本溪66KV何家变电站项目全寿命周期成本控制研究[D]. 张琦. 华北电力大学. 2014
[4]. 大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式的构建[D]. 刘晓君. 山东大学. 2016
[5]. BL电站增效扩容改造项目成本控制研究[D]. 张毅. 吉林大学. 2017
[6]. 电站工程项目管理优化研究[D]. 程宁. 哈尔滨工程大学. 2005
[7]. 辽宁昌图县5MWp光伏发电项目成本管理与控制研究[D]. 王雨抒. 吉林大学. 2016
[8]. 变电站工程项目方案优选及成本控制研究[D]. 苏立佳. 华北电力大学. 2014
[9]. 小水电站委托管理模式分析[D]. 阮磊. 华北电力大学（北京）. 2007
[10]. 全寿命周期理论在变电站项目成本管理中的应用研究[D]. 张林. 华北电力大学. 2014
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