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摘要：本文主要概括分析了在建筑工程项目中甲方项目管理存在的管理客观问题，进而对甲方在建筑工程项目管理中的有效性策略，进行深度分析与研究。以期能更好的将甲方在建筑工程项目管理中的职能作用发挥出来，为建筑工程项目负责，保障建筑工程项目的综合质量与经济效益的最大化。
关键词：甲方；建筑工程；项目管理；问题；有效性策略；
前言
在建筑工程项目中，甲方主要指的是建筑工程项目的建设方、投资方。而甲方代表，则主要是指建筑单位所派遣到施工现场对该建筑工程项目进行组织、协议、管理等活动的项目管理人员。在一定程度上，甲方在建筑工程项目管理中扮演着重要角色。不仅关系到建筑工程项目整体的高效运转，更关系到建筑工程项目总体的施工质量与经济效益。但是，从我国目前的建筑工程项目管理实际情况来看，甲方在实施项目管理过程中存在着许多的客观问题，并没有将甲方的项目管理职能作用发挥出来。那么，为了能够更好的提升甲方在建筑工程项目管理中职能作用的发挥，甲方就需要依据其当前存在的问题，制定出现相应的项目管理措施。从而能够让甲方在建筑工程项目管理中更好的发挥职能作用，保障建筑工程项目的高效竣工。
1、探微在建筑工程项目中甲方项目管理存在的管理客观问题
1.1 缺乏正确的项目管理意识
从我国目前的建筑工程项目管理实际情况来看，多数的甲方都缺乏正确的项目管理意识，只单纯的认为主要将技术方面的问题处理好即可，并不需要聘请专业的项目管理人员来对建筑工程项目进行全方位的监督管理。因而，致使我国目前的建筑工程项目中，缺乏甲方的项目管理力量，很难保证建筑工程项目的质量与安全性，更会对建筑工程事业的进一步发展产生阻碍性作用。
1.2 对项目投资的调查不到位
基于甲方对建筑工程项目管理缺乏正确的意识，致使对项目投资的调查不到位，建筑工程项目相关建议书的编制趋于形式化，并没有对拟订的建设工程项目，进行多方案的比较与综合性的分析，更没有做到系统化的、全面性的技术分析。同时，在项目的决策环节缺乏合理性与科学性，对准确性的立项审批会产生不利的影响，极容易产生建筑面积的不实，总投资预算的随意估算等情况发生。同时，还有个别建设单位只重视眼前的经济利益，进行短期性效益的工程项目安排。在一定程度上，由于甲方对项目投资的调查不到位，不仅影响建筑工程项目整体的施工质量与效率，还会致使项目的总投资与实际情况存在较大的差异性，不利于项目的正常运行。
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1.3 建设费用的列支较为随意
在当前多数的建筑工程项目中，存在着建设费用随意列支的问题，这是建筑工程项目甲方缺乏项目管理最大的问题。基于建筑工程项目具有着周期较长的特征，而由于甲方缺乏对建筑工程项目的管理，常常会钻空子，留出较大的项目费用列支调整空间。在项目概算的批复与实施过程，指标内含、政策规定及物价水准等都会发生不同程度的变化，而其就能接着这一空隙进行建筑项目相关费用的随意列支，致使建筑工程项目的质量难以得到保障，对建筑工程项目产生恶劣的负面影响，阻碍我国建筑工程事业的可持续发展。
1.4 缺乏规范化的监理工作
从我国目前的建筑工程项目管理情况来看，绝大部分甲方并没有有效行使职权对所委托的工程监理单位或者机构进行严格的资质审核，致使所聘用的工程监理人员并不具备较为专业的能力与素质，影响工程监理职能作用的发挥。同时，并没有依据相关的建筑工程项目要求与规范，制定完善的工程监理细则，一些责任还没有予以明确，致使在发生相关问题时很难分清责任进行高效的处理。
2、深度分析甲方在建筑工程项目管理中的有效性策略
2.1 强化项目管理意识
对于甲方来说，要想更好的保障建筑工程项目的质量与效率，就必须树立正确的项目管理意识，提高对建筑工程项目管理的重视程度，将建筑工程项目管理列为重要的工作内容与环节。同时，要聘请专业的项目管理人员，来对建筑工程项目进行全方位的监督管理，切实的发挥甲方在建筑工程项目管理中的职能作用，更好的保障建筑工程项目的高效运行，提高建筑工程项目的综合质量。
2.2 强化成本控制
基于我国目前甲方在建筑工程项目管理中存在的对项目投资的调查不到位、建设费用的列支较为随意等问题。就需要甲方在开展建筑工项目管理中，强化对建筑工程项目成本的控制，加大对成本控制的力度。首先，要在建筑工程项目的设计环节，就对该项目的各方面因素进行周全的考虑与分析，对人力、物力、施工材料、施工工艺及技术方面的资金投入，都要依据当前的市场环境进行细致的调查分析，对投资限额进行精准的测算，以保证对建筑工程项目的成本控制；其次，设定建筑工程设计项目负责人的权限范围，让其能够切实的发挥自身的职能作用，对项目的盈亏状况进行实时的掌控与分析，依据实际情况做出合理的制度调整，合理的控制人工费用。同时，要安排相关的工程技术专业人员参与到实际的工程设计当中，依据工程项目设计的大小、类别及技术难易度进行合理的搭配设计。从而有效的降低设计费用的成本，控制好工程项目整体的成本费用；最后，要对工程项目所有的列支费用，进行严格的监管，坚决不允许出现不规范行为的发生。以此，来实现甲方对建筑工程项目总体的成本控制，在保障建筑工程项目的综合质量与效率的同时，实现经济效益的最大化发展。
2.4 强化质量监管
在甲方的工程项目管理中，质量监控是重要的管理内容。而基于建筑工程项目具有着周期长，施工过程复杂等特点，甲方要想更好的对建筑工程项目实施质量监管，就必须对该项目进行周全的考虑与分析，下达相关的设计任务书，对项目设计进行合理的审核，若出现设计变更情况，甲方还需要对设计变更进行严格控制，尽量一次到位，减少项目设计图纸变更的次数。从而有效的保障建筑工程项目施工的安全性，也实现对建筑工程项目造价的有效控制。
2.5 加强对监理工作的管理
工程监理，是建筑工程项目管理中重要的组成部分，能够实现对建筑工程项目全过程的监督管理。因而，建筑工程项目的甲方为了能够切实的将工程监理职能作用发挥出来，实现对建筑工程项目的全方位监管，就必须制定完善的工程监理工作流程与相关标准，对相关责任进行明确的划分，切实的提高工程监理工作的效率。同时，对于所委托的工程监理单位相关资质要进行严格的审核，聘请专业能力与素质较高的工程监理人员，定期对所聘请的工程监理人员进行工作考核。从而能够切实的提高工程监理人员的工作水准，更好的为建筑工程项目负责，行使监督管理权利，保障建筑工程项目的综合质量与效率，让甲方工程项目管理的职能作用能够得以发挥。
3、结语
综上所述，在建筑工程项目管理活动中，甲方起着关键性作用。甲方作为建筑工程项目的投资方、建设方，要想保障建筑工程项目的质量与效率，获取更多的投资收益，就必须担负着甲方应有的责任，实施科学的、合理的建筑工程项目管理活动。从而让甲方能够更好的利用其自身的职能作用，提升建筑项目管理的效果，让建筑工程项目能够完美的竣工，为甲方创造更多的经济效益。
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论文作者:林国文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑论文; 甲方论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程监理论文; 《基层建设》2018年第4期论文;