杨帆
大庆高新城市建设投资开发有限公司 黑龙江省大庆市 163000
摘要：近几年，建筑行业发展势如破竹，建筑工程数量与日俱。在目前竞争愈发激烈的大趋势下，为了体现实力，展现优势，施工企业必须要更加重视施工效率与质量提升。而现场施工则是最为关键的环节之一，为了保证现场施工过程得到全面的监管，必须要分析当前管理体系存在的问题以及改善的对策，以得到更理想的施工成果。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理方法
引言
最近几年来，我国建筑工程数量正在逐年增加，为了保证建筑工程施工质量得到有效提升，做好土建施工管理工作特别重要。建筑工程中的土建施工管理人员在实际管理的过程当中，需要结合各项施工管理制度的执行情况，进行科学的改进与完善，防止工程施工过程中出现比较严重的施工安全事故。
1土建施工现场管理的必要性
1.1有利于企业树立良好的形象
重视土建施工现场的管理工作，有利于企业保证建筑工程的质量，有利于建造更为优质的建筑工程，有利于企业更好地树立自身的形象。在建筑行业竞争积累的当下，良好的企业形象有利于企业更好地完成可持续发展目标，有利于企业市场竞争力的不断提升，重视土建施工现场的管理工作便是树立企业良好竞争形象的基础。
1.2有利于保障建筑工程的质量与安全性
重视土建施工现场的管理工作，有利于在土建施工过程中的组织性的提高，也有利于施工现场的规范化，有利于增强施工人员的安全意识，保证建筑工程的质量，也有利于建筑工程的顺利完成，正确的落实安全管理，最大程度的避免安全事故的发生。
1.3有利于实现效益的最大化
重视土建施工现场的管理工作，有利于更好施工人员更好地节约建筑材料，避免施工机械因放置而不使用出现设备搁置性的损耗，减少人力资源配置不合理的情况出现，有利于经济效益的最大化。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
在建筑工程的建设过程中，如果没有对施工现场进行有效的管理，不但会对工程的质量造成影响，同时施工过程中的安全性也不能得到保证。在当前建筑工程的土建施工现场的管理过程中，仍然存在着很多问题，比如，没有建立一个完善的施工现场管理制度，没有落实相应的管理制度，有些建筑企业的施工人员没有很强的安全意识，对待自身的工作也缺乏积极性。另外，有些施工人员的综合素质相对较低，这就导致建筑工程的质量受到了很大影响。特别是一些建筑企业，为了能够减少施工的时间，对施工现场管理不规范，同时在施工现场也没有做好相应的施工保护，这就使得在施工现场经常会有安全事故发生，直接影响到了建筑企业的社会声誉，对企业的发展产生了不利影响。因此在建筑工程的土建施工中，相关企业的管理人员必须要对施工现场的管理有足够的重视，并对其进行有效的管理，只有这样才能让企业得到更好的发展。
3建筑工程土建施工现场管理有效方法
3.1提高施工现场安全工作预防能力，完善工程质量管理制度
施工部门需要完善施工现场安全管理制度，提高施工现场的安全性。能够推动建筑工程项目安全管理建设，建立符合工作人员科学管理的责任机制，能够最大限度地解决安全隐患问题，可以有效降低项目建设过程中出现安全事故以及纠纷事故，以减少经济损失。并且，施工部门还应该逐步改善质量管理体系，通过严格划分，从实际情况出发，作为提升建筑工程施工现场管理效益的重要保障。施工单位需结合质量管理体系，按时举行各种会议，要求施工单位全部参与进来，施工承包单位应主动汇报建筑物施工进度，指出当前高层建筑所面临的难题和后期工作规划，另外监理机构应积极汇报工作情况。例如，施工部门在施工的过程中应接受监督部门的督查，对施工情况的详细了解也是当前建筑工程施工中的一个主要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工部门应依据建筑工程项目工作人员的汇报将工程建设推进程度作为出发点，总结出一系列解决问题的办法和建议。
3.2加强土建施工材料设备管理
由于工程中的施工材料、设备管理方法存在特别多的缺陷，会对工程土建施工进度与质量产生特别大的严重影响，降低工程土建施工质量。因此，为了保证建筑工程土建施工进度符合相关规定，土建施工管理人员要适当加大对各项施工材料与设备的管理力度，并根据土建施工材料的利用效果，将施工材料的使用量与使用效果进行详细的说明与记录，根据各项土建施工材料与设备管理与利用过程中存在的问题，采取针对性较强的解决对策。
管理建筑工程土建施工材料与设备时，施工管理人员要重点注意以下问题：
第一，结合各项土建施工材料与设备的使用情况，进行详细的记录，一旦发现某项施工材料质量不过关，立即与物资采购部门进行全面沟通，采购部门要进行全面更改与替换。
第二，对建筑工程土建施工设备定期进行检查与维修，针对运行效率较慢的土建施工设备，要及时调整，并适当加大检修力度，对于运行效率较高的各项施工设备，需要在指定的时间之内对其进行全面检验。
通过不断加强建筑工程土建施工材料与设备的管理力度，能够降低施工设备的损耗。在一些建设施工规模比较大的建筑工程当中，工程中的有关负责人员还要引进高科技施工设备，并对部分施工人员进行高效技能培训，帮助企更好的掌握各项施工设备运行原理，提升施工人员的设备操作水平与能力。
3.3施工技术管理
施工技术决定施工质量，为了达成施工目标，提升施工质量，企业必须要从施工规划开始，直到竣工验收，全过程贯穿施工技术管理。要对各个环节的技术方案进行严格的审核，尽可能早的发现隐患，尽可能避免后续的技术方案改动，因为一旦需要进行改动，便必然会影响施工进度。此外必须要严格监管各个环节的技术交底，在阶段性总结会议上必须要明确技术问题，吸取以往的经验去优化后续的施工技术。
3.4加强施工人员专业素质的提升
在选择施工人员过程中，应当有意识的选择一部分有工作阅历的施工人员，保证施工过程中，这些有工作阅历的施工人员可以带领其他刚刚入职施工人员重视安全问题，使工作人员在施工过程中最大程度的保护自己的人身安全。其次，相关的项目负责人以及管理人员也要重视自身安全责任意识的建设，保证在工程建设过程中，不会出现因为管理阶层的安全意识不够明确而导致的安全事故。第三，建筑企业也应当为施工人员开设专门的培训课程，保证施工人员在工程施工之前可以最大程度的认识到自身在安全意识方面的不足，并将自身的不足填充，保证整个施工队伍的安全责任意识的提高，以减少安全事故发生的可能性，保证施工现场的所有工作人员的人身安全。
结语
综上，通过加大土建施工安全管理力度、加强土建施工材料设备管理、完善土建施工管理体系，能够保证建筑工程土建施工管理工作的顺利开展，提升建筑工程土建施工管理效果。当然，建筑工程土建施工管理人员要更新原有的施工管理理念，并适当加大先进施工技术的引入力度，让土建施工人员能够全面掌握先进施工工艺操作流程，保证建筑工程土建施工管理水平得到更好的提高。
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论文作者:杨帆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/2
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 过程中论文; 企业论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;