摘要：施工进度与施工质量之间有着密切联系，所以施工过程中做好进度管理是提升建筑项目管理的重要手段。并且我们可以从每一个建筑项目的进度的速度中看出一个建筑企业能力的高低水平，并且在一定程度上代表着这整个施工单位的管理水平的高低程度。与此同时，如果施工单位的施工速度快，那么它能够更好更快地赢得建筑企业的认可和客户的信任，那么我们就要一定要控制好对施工项目的进度和工期。
关键词：建筑项目；项目管理；实施工期；工期控制
引言：目前，我国经济在呈飞速发展的形式，一直往前进步，马不停蹄，其中最重要的就是在我们国家经济中占据主要位置的建筑行业了。现在我们眼所到之处可以说都是高楼耸立，会给人一种楼插入云层的感觉。现在我们建筑工程业的面貌状况是:规划拆迁重建，规划新建。现在房地产也被炒的火热，每一个建筑工程的完工都离不开对于工期的控制。接下来我的这篇文章主要从建筑的现状，影响建筑企业工期的因素和怎样才能保证工期能够在规定时间内准确竣工这三个项目来进行论述。
一、建筑企业目前的现状
目前我们国家的建筑业正面临着千载难逢的发展机遇，并且我们国家正处在经济发展阶段。从最近30年来经济的高速发展，我们国家的经济形势大好，这样更能有利于我们国家的建筑业吸收资金，来更好地壮大自己的实力。并且随着经济全球化的发展，我们国家的建筑企业也在一步步地逐渐实现全球化，我们要利用好世界市场的资源和技术。
目前按照我们国家当前建筑企业工程项目发展形式来看，我们需要借助对工期的管理来提升公司和企业的形象，我们要帮助企业树立更加良好的企业形象，也为了进一步拓宽市场的基础。
二、影响建筑企业工期的因素
1、资金问题:建筑单位的资金不足，然而施工企业却没有能力垫付资金来进行施工
导致企业工期不能准时交付的最主要的原因就是，建筑企业资金不能及时到位，这和业主有着极其密切的关系，他们往往不能根据工程的进度及时把工程款打到施工单位的账面上。这也就可能会很严重地影响到施工的进度，如果不能保证资金的在正常运转，这就有可能会造成很多问题：人员工资不能得到及时分发，这会打击到施工人员的积极性。
最近几年来，在建筑行业当中时常出现施工单位垫付资金的现象。根据施工的工程价款的结算办法规定来说，施工方需要甲方预付百分之二十五到百分之三十的工程款，但是就现在来说，目前的施工单位只能收到百分之十五，有时可能会收到比百分之十五更少。再加上可能存在一些施工单位企业正在进行不正当的竞争，那么甲方的施工单位有可能就会把资金的缺口转移到施工企业上来。所以就会导致施工单位需要自己垫付资金，这也就演变成了一个普遍的问题，见而不怪了。现在的建筑企业进行生产经营活动，规模比较大，那么有限的资金却不能满足这么大规模的建筑生产。甚至有些搞开发的项目并不是都有资金保证的，尤其有些政府就搞起了盲目建设。这使有些工程单位拖欠好几年的工程款，这就有可能会造成工程中途下马或者延期施工，进而也就会造成工程延期了。
2、企业施工方面的施工技术力量不够，比较薄弱，无法承担工程施工任务
施工的技术力量在施工之中也占据着举足轻重的地位，有些施工企业因为能够得到这个施工项目，就会着急地承揽这个项目，但却是没有考虑到自己的施工技术能否达到，能否按照规定的时间交付工程，就着急地把建筑工程承揽了过来，然后再一点点地慢慢地干，但是却不考虑建筑单位的利益，只要能保证自己的单位利益就行。
因为施工单位的施工人员来源非常广，没有统一的来源，而且没有经过专业的培训和管理。施工单位的技术管理相对来说会比较薄弱，并且施工单位的人员素质比较低。在一个大型的建筑工程中，可能会存在工程分包队或者劳务分包队，这种包工队各种各样，来源非常广泛，并且可能会存在多个。对于分包管理这种模式，大多数分包商为了节约成本，往往只会关注自己的项目，而不会关注和其他分包商合作，加上由于技术再都不统一，这样会造成质量没有保证。甚至有时候分包商为了图省事，趁质量检测师不在，就不按技术工规范施工。这样长时间下来会造成质量问题严重，可能会出现返工问题，这将会更加重对工程期的长度。这样就会对建筑工程带来极大的风险，那么对于建筑工程的工期也就不能得到很好的保证了。
3、施工资源不能及时地得到供应，资源供应缓慢
当我们在进行施工的过程中，我们需要一些施工材料时，并不能得到及时的供应。甚至还需要很多繁缛冗杂的程序，当我们一级一级地逐渐向上级提供申请材料供应时，直到申请下来施工材料，这个时期是很漫长的。有可能会因此耽误施工日期，使得施工日期得到拖延，不能按照规定日期交付工程。
在施工过程中，可能会用到一些特殊的机械设备，但是这些机器设备并不能做到及时的供应，这样就有可能会造成工程的工期，使得工程一再停滞，并且会造成工期得到延后，做不到如期交付工程。其实为了避免这种麻烦的出现，我们应该提前做好计划与规划，做好准备。
4、施工过程可能会遇到安全问题
在建筑施工单位进行施工的过程中，我们的施工人员的安全管理意识不够。在目前来说，我们建筑行业的竞争愈来愈强，对于施工单位来说，只是一味的追求更高的经济收益。他们的重点都会放在怎样控制企业成本和怎样提升施工单位的经济效益上，进一步地可能会忽略了对于施工过程中的安全管理问题。有些施工现场，因为缺少一定的规范和明确的安全指导，这样可能会使得很多施工工作者不能够意识到一些潜在的安全问题，这样就会导致危险的事故时常频繁地发生。
有些施工单位，为了更好地节省施工成本，他们会选择雇佣没有专业的施工工作者，更严重的是选择没有丰富经验的施工队伍。现在很多的施工单位都会选择临时的施工队伍，然而这些来自农村的施工队伍，文化素质比较低下，并不能够进行相应统一的培训和安全指导管理。所以在施工的时候，针对于施工安全问题，农村的施工工作者缺少了一些相应并且必要的对于安全管理的意识。并且有些事故是由于施工单位已经提供了相应的安全设施或者设备。但是由于施工的工作人员认为佩戴安全帽很繁琐，并且缺少一定的安全意识，他们会选择在严重缺乏安全保护的环境下进行施工的工作。这就会导致施工事故的多发，而且由于现在的施工建筑都比较高，严重的话会使施工的工作人员失去生命，轻则也会让工作人员住院治疗几个月。
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三、应该如何保证工期在规定的时间内竣工
1、财务资金的保证，能够及时地付工程资金
造成资金紧张的直接原因就是因为施工企业被长期拖欠工程款项。我们需要多招揽业务，这样就可以有积累的资金来解决资金短缺的问题。
我们要想解决资金紧张状况的问题，我们需要首先需要对于进行施工的工程做好研究，我们要清楚资金的情况和供应情况。由于我们施工企业承揽过多的生产业务，所以我们一定要慎重，我们要对资金到位程度进行摸底分析。然后根据工程的价格，招标书和规定收费项目的合理性，用来估计一下我们企业本身的盈利情况，我们坚决不能够做没有资金保证的项目，避免以后给我们带来不必要的纠纷。第二点是:我们要在施工前，按照有关的规定及时申请施工工程的预拨款。在施工的过程中，我们采取计件的方法，干多少活，计多少件，给拨多少钱，这样根据工程的进度来提供资金。对于业主不能及时的拨款，需要我们施工单位自己垫付资金，我们一定要慎重研究，不要盲目垫付以此来造成不良的后果。
2、施工技术方面得到一定的保证
作为施工单位的组织人员，我们需要提前对施工用的图纸进行审核，倘若是发现了施工图纸存在着错误或者不完善的地方，我们要尽早的提交给招标单位或者设计人员，让他们协助来处理，并且把有关的信息传达给上一级的操作层。我们在各项施工项目之前都需要提前设计并编制好详细并且可行的施工方案，我们要保证方案可以顺利地通过，施工可以顺利地进行施工。
对于施工队，我们要做到技术把关，尽量做到减少包工队，不要过多的使用包工队，这样不利于管理和监管。在施工人员进入项目之前，我们要进行筛选包工队，有条件地话可以进行一定的技术指导和培训。创造一支有技术，有纪律的工程队伍，这对于工期的保证起着很重要的作用。在建筑期间，质检工程师也同样尤为重要。我们要做到时时刻刻起到监督的作用，做到轮流值班制度，不放松警惕，不给施工人员偷懒的机会。对于每一个单元，每一个楼层做到完工即可检测，立完立减，有问题立刻反映给施工的包工头，马上修整，这样能够对于建筑工程的质量得到保证，并且能如期交付工程。
面对现在建筑行业面对的问题，我们需要建立技术创新的队伍，来进行施工，这样能够更好地保证工程的工期。我们要大力地加强科技人员的队伍建设，在建筑行业，我们需要引进更为年轻的同志到技术岗位，为建筑行业注入新鲜的血液。
3、加强对于施工材料的监管
在施工之前，施工原材料并没有得到及时供应，我们要确保在工程实施之前把施工的材料准备好。根据工程的进度提前计划好编制物资计划，然后分阶段的列明我们所需要的材料的品名，规格制度，质量和数量，并且我们要掌握好施工材料的使用时间的要求和我们需要用的资源情况。当我们提前需要工程急需的材料时，我们要做到常用的材料可以做到二十四个小时随时供货，这样能够有效的保证工程的正常的进度。
我们要在施工前，准备好适应的本个施工的配套工程施工机械，我们要合理地调整好和分配好各种机械的搭配数量，我们要使得各个机械能够发挥好工作效率。与此同时我们要加强对于机械设备的维护，维修和保养，我们要保证机械设备始终处于正常良好的工作状态。与此同时，我们建立正常的施工程序，使其他们能够做到均衡生产，为它们创造出有利地条件，我们需要合理的使用机械设备，这样能够提高机械设备的使用效率，生产水平和经济效益。
4、施工过程中，安全问题得到保证
其实对于建筑施工单位来说，迫在眉睫的问题是保障施工过程中的安全问题。能够安全的生产是施工工期得到保障的重要前提，我们要成立专门的负责安全的监督小组。同时我们需要建立并完善相应的安全责任制度，我们要重视安全管理工作者的相关责任意识，并且高额聘请专业的安全责任人做好相关的安全管理措施。我们要做到在施工的过程中，安全第一，并且要提高施工工作人员的安全责任意识，倘若在施工现场发现没有依据安全规范制度进行施工的施工工作人员要做出严格的处理。例如:发现有施工人员没有带安全帽，发现第一次扣一百，两次扣三百，利用罚款制度，来监督施工人员时刻戴着安全帽，做到安全施工。
其实在施工过程中，安全问题也有可能是施工原材料造成的。如果因为原材料不合格，可能也会伴随着安全隐患。这就要求我们在采购方面一定要严格，进行严格把关。我们一定要坚持去正规的建筑材料采购公司去采购进行购买。不要因为要降低成本而去采购质量低下的价格低廉的材料。这很有可能会造成我们在根源上就出现了安全隐患。所以我们要加大对原材料采购时的监督强度。与此同时，我们还需要重视对于现场的监督，我们要成立一支专门进行安全管理监督的队伍。如果发现有安全隐患的存在，我们要学会第一时间进行报告和处理，做到最大程度的阻止安全隐患的发生。我们还要对施工的工作者使用原材料的过程进行密切的关注，一定不要因为偷工减料而造成安全问题的发生。
结束语：伴随着现在经济的高速运转，我国的建筑项目不断增多，施工单位也面临着更多更好的机遇。但是要想在众多的施工单位中脱颖而出，那么我们就需要合理并且科学的控制好工期。可以这样说工期控制是建筑企业行业的重要组成部分。如果能够准确的控制好工期的时间，这样可以顺利，科学地减少施工企业的资金投入，并且还能增加企业的经济效益，而且还能在一定程度上给企业赢得商誉和信任。要想能够控制住建筑工期的时间，就一定要采取一定的措施，这样可以确保项目竣工的投产时间的兑现。然而工期控制的有效前提是，我们需要有一个科学的，合理的工程项目的进度计划并且一定要配合有效的方法来进行科学的管理。我们要通过对施工全过程的管理，来进一步地提高建设项目的综合经济效益和社会效益。
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论文作者:贾卫峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
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