摘要：电力工程项目建设中，整个工程项目的重点就是电力建设施工质量的管理，其好坏程度直接影响着工程项目的完成时间、工程整体质量和成本花费。电厂将来的正常运行也会受到电厂建设工程项目质量水平的直接或者间接影响。同时，其质量还会直接影响下游的输配电网的稳定性。所以，电力建设公司发展的基础就是加强电力工程建设质量，提高电力建设公司在市场中的竞争能力。鉴于此，本文主要分析探讨了电力建设工程项目质量管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力建设；工程项目；质量管理
引言
电力建设工程具有多样性、繁琐性、长期性、未知性等特征，从而给电力建设工程的施工带来极大的挑战，稍微不慎便可能引发巨大的安全事故，影响社会经济效益。电力建设工程是一项系统性工程，施工过程中涉及的材料和设备繁多，再加上存在很多不可预知的因素，因此研究电力建设工程项目质量管理具有重要意义。
1我国电力工程项目质量管理的重要性
随着我国经济发展的深入，国家对电力工程的投入也逐步加大，这就要求施工企业充分的重视电力工程的施工质量和施工管理。我国电力工程质量管理的重要性主要表现在以下三个方面：首先，电力工程是一项民生工程，其质量管理的好坏与人民的工作、生活息息相关，同时面对人们不断提高的生活水平，对电力的需求更为迫切，这也使人们对电力的依赖程度不断加深，而电力工程的质量就会对人民的基本生活和工作产生影响，所以只有高质量的电力供应，才能更好的保障人民安全稳定的工作和生活；其次，电力工程建设项目的质量管理应参与到市场经济环境中，这是市场经济发展的必然结果，如果质量管理没有优胜劣汰，那电力企业工程的质量将没有根本性的保障，同时企业在监督过程中也会产生麻痹大意的思想，这就会影响到电力工程项目整体的施工质量；再次，电力工程项目是国家重点扶持项目，其在国家经济发展中扮演着非常重要的角色，如果没有了电力供应网络或事故频发，那为国家带来的经济损失将不可估量，所以说电力工程质量的管理应从企业管理内部出发，切实有效的做好项目的质量管理工作。
2电力建设工程项目质量管理
2.1提高电力工程质量意识，建设优秀施工队伍
电力工程项目的相关人员是影响电力工程质量的主观因素。提高电力工程质量管理，首先就要努力提高全体人员的质量安全意识。电力企业可以定期对电力工程上至决策者，下至施工人员进行相关电力工程质量业务培训，使他们明确电力工程的特点、范围、技术要求等，并进一步增强各级人员的责任感，让每一位工程项目人员在思想上深刻地认识到质量是电力工程、电力企业的生命线。建立强有力的施工队伍，对于电力工程质量起着至关重要的作用。要加大对一线工人的岗前培训，如施工注意事项、工艺质量要求等的培训，提高他们的技术素质和安全生产意识，促进他们自觉地遵守各项电力工程安全生产的规章制度，从源头上把好电力工程质量关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2施工准备阶段的质量控制
作为建筑单位，当承揽到电力工程的任务后，就要和业主一同做好对技术交底、设计文件的审核、施工组织设计、施工方案的确定、施工预算以及技术资料的筹备等工作，一定要耐心细致的将以上这些前期工作做好，确保下一阶段的施工能够顺利进行。
2.3施工过程中的质量控制
施工过程中质量控制的关键是对影响质量的因素进行控制，即人、机、料、法、环、测这些因素的控制。比如人员应持证上岗、交接工作要到位，做好现场施工人员的技术交底，尤其是采用新技术和新工艺时应确保交底工作全面落实；施工机具需做好维护和保养，电力建设往往涉及重大设备的吊装，应对起吊设备进行检定，同时吊装方案也需要进行专业审批。材料进场必须做好开箱验收并妥善保管，焊材等专门施工材料应建立焊材库进行管理；项目质量检查人员必须在施工现场依照质量计划的要求实施控制检查。整个项目在实施时，充分运用信息化进行管理的管理方法，运用网络技术，形成无纸化办公环境，可以采用P6系统管理软件提高项目管理的效率。通过利用信息化管理措施，各部门之间的交流可更加方便，相关信息可以及时进行传送。此外，还可以使用网络手段解决质量信息和报表的统一管理，对一些重复、多发性的质量问题进行总结。
2.4提高工程竣工验收的质量管理
所谓工程质量竣工验收即指单位对工程质量的竣工验收，也是电力工程在完成之后投入工作前的最重要的一次验收，同时也是最后一次，因而此次验收应当格外注重，依照要求进行验收：（1）电力工程的质量应当符合建筑工程质量的相关规定和验收标准；（2）施工质量和成果应当符合预期设计的要求；（3）参与成果验收的人员应具备一定的专业素质；（4）对电力工程竣工验收应当建立在施工单位验收的基础上；（5）对隐蔽工程的验收应当在隐蔽前期通知电力企业验收，并出示相关验收合格文献；（6）针对存在安全隐患或是事故多发部位进行抽样检测；（7）承担抽样取证与判定的单位要具备一定的验收水平和资历；（8）工程的实力以及整体观感在验收之后进行整体评定。
2.5加强领导，工作落实责任制
一定要建立健全的、适应市场需求并且能够发挥企业优势的质量管理体系。将责任制度全面落实，明确负责人、单位领导、工程技术人员及具体工作人员的责任，做到层层落实，并且加强检查和监督。根据技术要求和电力规范，发生质量问题，不论当事人发生任何情况，都要对其追究责任，这就是所谓的工程质量终身制度，使工程人员能够做到真正的负责。
结束语
综上所述，电力工程不仅与人们生产生活息息相关，而且还会对社会的稳定和发展造成影响。确保电力工程质量的安全和稳定，必须做好严格的管理及控制，落实管理人员的各项工作。提升管理人员的管理理念，使其能够结合自身的经验，有效、科学的对其进行管理和控制，从而实现电力工程质量的优质。提升电力工程整体质量，确保电力行业市场经济竟争力，使其能够提高我国的国民经济，进一步推动市场经济体制一体化的进程。
参考文献：
[1]韩雪.电力建设工程项目质量管理探究[J].管理观察.2018（08 ）
[2]叶景文.电力建设工程项目质量管理[J].管理观察.2015（06 ）
[3]陈秀国.电力建设工程项目质量管理与控制的研究[J].建筑工程技术与设计.2018（22 ）
论文作者:王秀珠
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/13
标签：电力论文; 电力工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 工程质量论文; 工程项目论文; 建设工程项目论文; 《电力设备》2019年第2期论文;