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摘要：本文主要对建筑工程质量管理与控制要点进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；质量管理；控制要点
一、引言
百年大计，质量第一，保证质量是建设活动必须坚持的最基本最重要的方针。 目前，随着建筑工程的快速发展，建筑施工质量成为建筑企业相互竞争的必要筹码。要完善建筑工程质量管理，就需了解工程质量的特点以及影响工程质量的常见原因。只有正确的处理方法，进行合理有效的施工质量管理，才能杜绝和减
少事故造成的损失，才能为企业创造出更多的经济价值。基于此，本文主要对建筑工程质量管理与控制要点进行分析与探讨，以供参考。
二、影响建筑工程质量的常见原因与处理方法
目前影响工程施工质量的因素很多，比如招标、设计、勘测、采购、施工、检测、验收以及地理、天气等，所以制约工程施工质量的因素是很多的。施工管理人员不熟悉图纸，盲目地开展施工；未经过监理同意，擅自修改工程设计。由于施工管理过于紊乱，对施工方案的考虑不够周全，施工技术组织操作不当，违章作业，技术交底不够清晰等都是质量问题根源。同时，忽视质量检查以及验收工作等，原材料自身质量不过关，以及质量管理制度不精细不健全，存在较多漏洞。
针对上述因素，施工单位在控制和管理工程质量时，通常会从人、物、质量管理制度等方面入手，采用如下有针对性的措施：加强质量管理人员、施工人员以及其他人员（如采购原料人员）的培训和教育，提升他们的法律意识、技术水平和职业道德。在原材料采购、运输、入库和管理采取严格的检验措施，针对本项目特点编制具有可靠性的施工技术方案和质量控制措施，加强质量管理制度的制定和落实执行，加强施工过程中质量检查的“三检”制度，严格按设计图纸和规范要求施工，严把工程原材料和施工质量关，坚持工程施工质量和安全一票否决制，坚决杜绝有法不依的情况。
三、建筑工程质量控制要点探讨
（1）准备阶段的控制要点。一是熟读图纸，加强图纸会审工作，消除设计隐
患。对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸设计质量关是搞好工程施
工质量的第一步。二是提高《施工组织设计》 的编制水平。施工组织设计方案是保证施工质量的关键工作，如何提高施工组织设计是建筑工程质量保证的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的程序化管理。三是严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。现在的建材市场良莠混杂，施工过程中的原材料选购尤为关键，原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制，对工程质量也有着重要的影响， 但
原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。四是全面提升意识，完善自身的质量保证体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，质量保证体系的完善与否是在工程施工中能否进行质量控制的客观条件， 施工单位一定要不断进行自身的质量保证体系完善， 才能真正的贯彻实施保证质量控制。
（2）加强施工阶段的质量控制要点。一是做好质检工作施工过程中质量检验工作要做到：①要把好“三关”。材料关，即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关，即施工过程的工艺质量。成品关，即施工质量要符合设计和规范要求，满足用户期望的产品。成品保护关，施工完的工程质量要做好成品保护，确保产品保质保量交给用记；②要做到“四不”。不合格的材料不使用，不合格的工序不同意进入下道工序的施工，不合格的构件不验收，不合格的建筑产品不交付使用。企业应根据产品的类型和特点，在施工过程中，采用多种类型的检验方式和方法，如采用专职QC人员检验、生产工人自检、互检相结合的“三检制”等完善检验手段。二是抓分部、分项工程施工质量管理。分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。三是抓好关键部位、薄弱环节是质量管理。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
（3）项目验收阶段的质量控制要点。验收阶段的质量管理和控制主要是前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此验收阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制，但是也同样值得给予必要重视。因此，单位工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。施工质量缺陷应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。工程交工后，应对工程采取必要的防护措施。在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。
四、结 语
总之，建筑工程建设是一项目施工周期长、露天作业、投资大以及工序复杂等特点，使得其施工质量很难得到控制。但建筑工程的施工质量又直接关系到人们的生活以及建成之后是否能够得到安全可靠的使用。因此，坚持以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能使高档住宅工程施工质量得到真正的保证。
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[3]刘玮.浅谈建筑工程施工质量管理[J].经营管理者，2010，15：153.
论文作者:付玉琼
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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