1 建筑施工工程质量管理存在的问题
1.1 建筑工程管理体系以及管理制度的不健全
管理制度的与管理体系的不健全，也是需要在质量管理过程中着重考虑的一个问题。对于项目管理部门来说，只有将各项功能充分具备，并且保证人员的配备，才能使得工程管理的日常工作能够顺利的开展。但是目前，一些挂历机构为了节省开支，对人员进行了削减，从而使得人员配备不足，导致管理工作不能够正常的进行。然而在某些部门当中，却出现冗员的情况，使得机构的日常开支大大增加，要对机构工作的高效开展产生了很大的影响。所以在制度建设方面，应当需要各方面共同努力，因此要采取有效的措施对当前的管理制度加以改进。
1.2 工程质量管理人才技术水平较低
由于建筑行业的迅速崛起，我国建筑工程逐步向高层以及超高层方向发展，建筑越来越高，与此同时，质量问题也越来越多，给人们的日常生活造成严重的威胁。面对这种现状，建筑工程质量管理人员的技术水平显得尤为重要。然而，就当前情况来看，大多数的建筑施工企业的管理人员技术水平达不到要求，综合素质较为低下，在实际施工过程中，不能科学合理的解决存在的一系列质量问题，给建筑工程质量管理工作的有效进行造成阻碍作用。
1.3 成本核算重视度不足
在建筑工程质量管理中 , 成本核算非常重要。但从我们了解到的情况来看，由于某些工程管理者自身缺乏成本核算管理意识或管理能力不强，在实际的工程质量管理中忽视了成本核算的重要地位。 当成本核算管理不到位 , 必然会引发成本核算问题，诸如 : 成本核算方式不正确、 成本核算管理流于形式等，针对这样的管理问题几乎没有办法将成本控制的有效作用发挥出来， 这不仅会延长工程收款时间，还会造成材料浪费问题，非常不利于建筑企业获取社会经济效益。
1.4 工程监督机制不到位
在工程监督上工作人员必须要有相应的经验，有专业的监督知识，但是在實际的工作中，相关的监督人员没有什么工作的经验， 专业知识不够，监督人员的综合素质也有待提高。 在具体的工作中，没有树立正确的法律意识观念，对施工单位的各种法律规范也不够了解， 只是做一些简单的质检工作，也对工程的进行也造成很大的问题。 在建筑工程施工当中监理机制起到的作用不大，首先是监督人员对自己的工作不够重视，再次就是施工单位忽略了监督的重要性，没有充分发挥监督机制的重大作用。
2 建筑工程管理中的质量管理方法
2.1 健全质量管理制度
要想保证建筑工程管理过程中的质量，一定要建立健全的质量管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 首先要明确各岗位的职责，这样在出现质量问题时，就能快速的知道是哪个环节出现问题 , 并且能在第一时间找到负责人。 其次要保证质量管理体系的科学性，制订质量管理制度，严格遵守规定要求，作为施工单位要起到整体协调作用。 最后要对工程监理制度进行落实，在对目标进行分析的基础上进行监理制度的制订，包括各道工序的控制方法、标准以及内容等。
2.2 加强建筑工程施工质量管理信息化
当前，随着信息技术的发展，信息化技术在建筑工程质量管理中的应用越来越多，尤其是互联网技术的应用，将质量管理的水平大大的提升了。所以，对于当前出现的信息技术缺乏的现状，我们可以对“互联网+”技术进行有效的利用，通过互联网技术，提出“互联网+建筑工程”的行动计划总体方案，加强“互联网+建筑工程”的技术支撑体系建设；提出积极建设面向“互联网+”时代的低成本建筑工程信息化技术模式。
2.3 加强质量监督力度
为了保证建筑工程质量管理工作的顺利进行，还要加强质量监督力度，具体而言，需要做到以下几点：①从政府方面入手，加大政府监督力度，将政府单位的各项职能全面发挥出来，对建筑工程质量进行全面的监督检查，从而防止建筑工程出现质量问题；②从建筑企业自身入手。在进行质量监督管理的时候，建筑企业需要不断建立健全质量监督管理方案，及时发现监督管理过程中出现的质量问题，并采取有效措施予以改正，只有这样，才能避免问题扩大化。总之，建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。
2.4 提高管理人员的素质
管理人员作为工程施工的领导者，其自身素质的高低将直接影响到工程质量分管理的效果。 与其他发达国家相比我国的质量管理工作还存在明显不足， 因此企业应重视培养管理方面的专业人才，并结合国外的先进经验对人力资源进行合理分配，定期组织管理人员进行专业培训，保证这些管理人员具备较高的专业素质及水平。 同时企业还可以组织管理人员参加与管理有关的交流会、 研讨会等，规范企业内部的管理培训及资质认定工作，从而为管理员营造良好的工作环境， 充分做到权责分明，避免施工中出现问题发生时无法进行责任归属的情况，以保证工程施工的顺利进行。
3 结束语
综上所述，在建筑工程建设施工中，施工质量与质量管理是不可分离的。所以对于建筑工程项目管理来说，加强质量管理是其重要的内容，质量落实质量管理才能够更好的促进项目管理水平的提升。所以，在实际的工作中，应当加强质量问题的分析，并针对问题采取有效的措施，从而将管理水平提升，促进企业经济水平的提高。
参考文献
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[2]杨景茂,杨志强.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].丝路视野,2017(22):153-153.
[3]胡银森,安文博.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].自然科学:文摘版:00284-00284.
论文作者:宋磊
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/11/28
标签：质量管理论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 成本核算论文; 工作论文; 《红地产》2017年1月论文;