试论企业竞争力指标体系的构建，本文主要内容关键词为：指标体系论文,试论论文,企业竞争力论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
优胜劣汰，适者生存，这是市场经济固有的规律要求。企业要想在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须不断增加自身的竞争力。因此，竞争力指标体系的构建就成为市场经济条件下，企业统计的重要任务。
企业竞争力主要体现在四个方面，即产品竞争力、技术开发力、市场应变力、盈利力。按照指标设置的科学、合理、全面、可比的原则，可将企业竞争力指标体系分为四大类，即产品竞争力指标、技术开发力指标、市场应变力指标、盈利力指标。
一、产品竞争力指标
研究产品竞争力指标，可以两个方面入手，第一方面，可以从产品竞争力的表现形式上得到反映。主要指标有：
1.市场占有率，即企业产品销售量与市场同类产品销售总量之比。通过企业市场占有率分析，可以反映企业竞争力的强弱，适应能力的高低，说明企业营销决策是否正确和优化。
2.市场覆盖率，即企业产品的投放地区数占应销售地区数的比重。它表明了企业产品对市场占有的广度，也是反映产品竞争力大小的一个重要指标。
市场占有率和市场覆盖率这两个指标分别从深度、广度两个方面说明企业产品的市场占有情况。在具体分析时，应将这两个指标结合起来，运用实际资料和具体情况作深入分析。在市场对某种产品需求量既定的情况下，一个企业市场占有率和市场覆盖率高低，就决定了该企业产品的销售量。
3.产品销售率，即企业在一定时期内产品销售额与同期可销售产品产值的比率。它反映了企业产品被社会实际承认的程度，产品销售率越高，表明社会对该企业产品实际承认的程度越高，产品在市场上的竞争力就越大。
4.产品销售增长率，即企业本期同上期相比较产品销售额的增长额与上期产品销售额的比率。产品销售率，对断定其竞争地位的高低，固然重要，但这不是唯一的标准，还须考察产品销售的增长情况如何。企业产品销售额不能老是停留在已有的水平上，应该继续增长，不然就如俗话所说的不进则退，会失去与同行业竞争的优越地位。
产品销售增长率，是一个相对的概念，缺乏绝对标准，其快慢程度是比较而来的，可用计算所得的递增率与同行业的企业比较，与整个行业的平均增长率比较，也可与国民经济指标如国民生产总值、国民收入、个人可支配收入等指标的增长指数相比，以判断其增长程度是迅速还是缓慢。
当前，许多大型企业，往往实行生产或经营多样化，生产或经营多种产品。有的是同一行业不同种类的产品，有的是不同行同种类的产品。在这种情况下，各种产品的销售量须按不同产品类别或不同行业分别计算其所占的比重，并比较不同的增长率，以观察其各自的竞争地位，不能笼统地断定企业的竞争力到底如何。
5.市场扩大率，即企业在同一市场范围内本期产品市场占有率同上期相比较的增长量与上期市场占有率的比率。它反映于企业产品销售在同一市场范围内市场占有的动态变化。
6.产品出口率，即企业产品供应出口额与销售总额的比率。它反映了产品在国际市场上的竞争力。
7.产品普及程度，即企业产品在同一市场范围内用户数与可使用该产品用户数的比率。它也是分析企业产品竞争力一个重要指标。一种产品都有其竞争寿命周期，也就是一种产品从投入市场开始，到被淘汰退出市场为止所经历的时期。通常它分为四个阶段：产生期、发展期、成熟期、衰退期。产品处在竞争寿命周期的哪一个阶级，对于决定产品竞争力很重要。一般说，产品普及程度在0%到5%之间，产品处于产生期；产品普及程度在5%到50%之间，产品处于发展前期；产品普及程度在50%到80%之间，产品处于发展后期；产品普及程度在80%到90%之间，产品处于成熟期。
以上从产品竞争力的表现形式上来设置企业产品竞争力指标，这是一个方面。第二方面从产品的内在质量上来设置企业产品竞争力指标。
产品质量与产品竞争力成正比；质量优，竞争力就强，销路也就好。所以，企业应把提高产品质量作为加强产品竞争力的主要手段。质量是企业的生命，有质量才有数量。企业必须把质量放在企业工作的首位，设置质量指标，进行质量考核。质量有产品质量和工作质量，都要加以考察。一般说，从工作质量来评价企业竞争力。
1.合格率，是指在全部送验产品中经过检验确定的合格品数量占合格品、次品及废品数量的比重。这是指符合规定质量标准的产品在全部制成品中所占比重，它的高低说明企业工作质量的好坏。
2.废品率，反映废品数量在合格品和废次品数量中的比率。通过废品率指标，可以反映各加工阶段生产工作的质量，分析产生废品的原因，追查产品废品的责任，从而积极采取措施，减少损失，提高企业竞争力。
3.不良率。不良品包括不合格品、缺陷品、废品以及可以返修、回用、降级使用及其他各类不符合产品质量要求的产品的总称。不良率指标是企业生产的不良品占全部产品的比率。
4.综合废品率，为排除料废的影响，可采用如下公式计算综合废品率。料废是指由于材料质量不良而产生的废品。其计算公式为：
综合废品率＝［（废品总量－料废量）／（合格品总量+废品总量）］×100%
二、技术开发力指标
企业技术开发是指企业内部运用科学研究的结果和以实验为根据的知识去创造新产品、新设计、新材料、新方法、新工艺和新装置，或对现有产品、材料、设计、工艺方法、工艺流程以及装置进行技术上的重大改进，使其在一项指标或几项指标上有明显革新或创新。企业只有生产技术不断进步，采用新材料、新设备、新工艺、新技术，不断开发具有自己特色的新产品、新品种，能适应市场需要及其变化，不断推陈出新，企业才能在激烈竞争中立于不败之地。
1.新产品替代率。科学技术开发上的新产品，指采用新原理、新材料及新技术而制成的产品，与现有的产品无雷同之处。新产品替代率，是指新产品的产值在全部产品产值中所占的比重反映企业产品更新换代的程度。
2.新产品开发速度。它包括每件产品更新速度和新产品开发速度两方面。每件产品更新速度是指每件产品生产年限的倒数，新产品开发速度是指一年内企业所开发新产品总品种数。为了便于比较、汇总，通常采用后者反映企业技术开发力的大小。
3.技术开发投资效果系数。新技术、新工艺的采用必然提高企业经济效益。活劳动和物化劳动的节约，成本的降低，产品质量的提高，品种的增加，都会增加收益。技术开发成果应用于生产增加的利税额计算方法如下：
技术开发投资效果系数，即由于技术开发而增加的利税总额占技术开发总费用的百分比。它反映了技术开发的投资效果。系数越大，经济效益越好，说明企业技术开发力强。
三、市场应变力指标
市场应变力是企业在外部环境发生变化的情况下，获得生存与发展的一种能力。外部环境的变化主要是通过经济环境的变化来发挥作用的。目前，绝大部分大中型企业所面临的最为突出问题就是资金短缺，特别是流动资金短缺。由于资金周转不畅，严重影响企业竞争力的发挥。为此，设置如下几个指标作为评价市场应变力的标准。
1.流动比率。衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用以偿还流动负债的能力。表明企业每1元钱的流动负债有多少流动资产作为支付保障。其计算公式为：
流动比率＝（流动资产／流动负债）×100%
这个比率适宜标准应大于或接近于200%，也就是说流动资产要达到或接近流动负债的2倍，达到2:1，才能保证偿还债务。
2.速动比率。它是衡量企业流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力的指标。其计算公式为：
速动比率＝［（流动资产－存货）／流动负债］×100%。
这个比率主要反映企业短期还债能力。速动资产是由货币资金、短期投资、应收票据及应收款和其他各项应收款组成。存货不包括在速动资产的范围内，因为存货的流动性较差。速动比率一般100%或1:1比较好，速动比率低，说明企业偿债能力低。
3.应付款逾期率，即企业应付款中逾期支付额占总额的比重。它反映于企业对其它企业的债务清偿状况，比率越高，说明企业对债务的清偿能力差，资金问题严重，对市场应变力就小。
4.货款归还率。银行货款是企业的主要资金来源，货款归还率的计算公式为：
货款到期归还率＝到期银行货款已归还额／全部到期货款总额。
它的大小反映了企业市场应变力的大小。
5.定额流动资金自有率，即企业自有定额流动资金占企业定额流动资金总量的比重。它反映了企业定额流动资金的自有程度，自有流动资金越多，受外界的影响小，因而其市场应变力就越强。
四、盈利力指标
企业盈利力是一个总体概念，它通过各个生产要素和各种工作运营、执行的效果表现出来。资金是否运用得当，固定资产是否充分利用，推销是否得力，生产和工作效率是否提高，各种成本、费用是否节约，等等，都是构成这个总体的各个有机组成部分。为了综合表示这种能力的大小，须分别从各方面有关指标进行分析，并指出其间的相互关系，从而适当评价一个企业的盈利力的强弱程度。这种分析是先从分析各种比例着手，然后从各个比例的实绩和彼此相互产生的作用中，总括出一个比较接近于实际情况的概念。这些比例是侧重于营销上的，列举其主要的如下。
1.营销利润率，即企业利润与销售额的比率。计算的方法是从销售额减去售出商品的成本和营业费用（不包括所得税、利息、其他非营业费用和其他收入）的余额，得出营销利润，再以销售额去除这个利润所得之数，以百分比表示，即营销利润率。这个指标大小，可以概括看出企业在业务经营上能获得盈利的能力如何。
2.资产周转比例，是指企业销售额与资产总值的比率。这个指标表明投入企业全部资产的资产，每元能提供多少销售额收入。比率越大，表明资金利用的情况越好，因而收入随之增加。这也反映每元资产产生收入的能力。把这个比率乘上销售收益率等于资产收益率。由此可以看出，如其他条件不变，资产周转越快，企业的盈利力越强。
3.投资收益率，即税后净收入与资产总值的比率。它表明企业投入的资本所产生的净盈利力。这里净收入是指在所有收入中减去税款和债息的余额，如果没有减去这两项，则称为投资总额的盈利力。
4.销售收益率，即净利润率，它是把净销售额去除净收入，以百分比表示。它表明每元销售额能得到多少净收入。净收入越高，表明企业盈利力大。
以上从企业产品竞争力、技术开发力、市场应变力、盈利力等四个方面来设置企业竞争力指标体系，这四方面指标是一个相互联系的整体。评价一个企业竞争力时，要有一个全局观念，力求全面反映企业竞争力和分析企业竞争力，了解企业在市场竞争中的地位的变化。同时，在评价一个企业的竞争力时，应把它放到一定的参照系中。因为，在进行竞争力评价时，虽然我们是针对某地区或某行业的所有企业而言的，但范围毕竟有限，要想深入分析原因，挖掘潜力，在确定比较标准时，就应尽量采用较大范围内的生产水平进行对比。
总之，企业应根据自身特点和面向市场的要求，选好指标，在市场调查的基础上，促使企业竞争力指标体系更好地为企业生产经营服务。