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摘要：随着城市化进程的发展和人民生活水平的提高，我国的建筑行业处于发展时期，建筑在发展中是有着一定的特点，这在一定的程度上必然就会使建筑安全管理在发展中有着一定的进步空间。但是客观的来讲，我国的装饰行业整体发展水平还是比较低的，需要我们每一个施工人员和施工管理人员去努力提高。尤其是在建筑装饰施工管理模式创新和改进上需要实现团突破，从而改善局面，实现建筑业的进一步发展。在新的时代背景下，需要发挥创新精神，将改变陈旧的建筑施工管理模式，实现新型行业管理制度。本文将对目前管理模式的存在问题进行分析，为实现新型管理模式给出几点有效策略，供同行参考。
关键词：建筑；装饰；管理模式；方法；策略
1、影响建筑装饰施工管理的几大问题
1.1施工管理模式跟不上建筑材料的转型节奏
近年来，室内装修行业迅速崛起，由于消费者对于居住环境的要求越来越高，复合后的材料不仅更加美观好看，而且在强度更高，质量更轻。新型无污染的绿色健康材料代替传统的建筑材料.只有这样才能切实的考虑到消费者的切身利益，因此，环保化是装饰材料发展的创新方向。建筑装饰材料与电子产品结合，实现装饰材料的智能化，那必然会得到广大消费者的追捧。虽然室内装饰材料正向复合化、环保化、智能化方向发展，但是管理模式依然是陈旧的管理套路，必然不适应新型装饰材料的施工现场，二者之间出现了矛盾，阻碍了建筑装饰行业的发展。
1.2建筑行业市场秩序混乱
由于建筑行业的逐渐发展和壮大，导致很多非法经营的公司企业参与进来，他们恶意降价，使用低廉的材料和不正规的施工标准，造成了建筑行业的恶性循环，阻碍的建筑行业的发展。建筑行业的市场秩序过于混乱，必须全面提高建筑行业的秩序管理至关重要。管理好市场秩序，管理好施工工作人员，管理好施工政策和实施合理的管理制度。做好预算成本与审计结果的比例分析图，如果不成正比，一定要分析问题出在什么地方，减少下次问题发生的概率及提高施工技术应用水平，为下次施工工作做借鉴。
1.3浪费问题严重，忽略环保问题
因为建筑装饰行业的特殊性以及目前技术尚不完善，导致行业内浪费现象极为严重，许
多材料都一次性使用，所以，这种浪费问题不仅影响了建筑装饰业的施工成本问题，还对环境保护造成了巨大的干扰。因此，浪费问题必须加以重视和改善，全面改善建筑装饰行业的管理，提升装饰技术，杜绝浪费资源现象，促进行业的全面发展。
2、加强安全管理机构管理力度
对于建筑装饰企业来说，工程项目部主要就是在一线施工、一线安全管理的机构，其中安全管理部门中项目经理是安全部门中的核心人物，项目经理在工作过程中是需要依据施工过程中的环节与实际情况来建立安全小组、技术负责人等，这样就可以针对施工的规模大小来配备相关专职人员的配比活动表，方便及时查看各环节负责人。建立安全管理机构主要就是由相关的领导小组轮流来进行安全值日制度，这样工作人员就可以24小时轮流值班，保证每一天都是有相关的领导人来执勤，在装饰工作中出现的安全问题也可以随时解决。另外，项目经理在施工过程中需要亲自组织安全例会，在开会过程中对施工中会出现的问题进行解决。同时，建筑装饰企业在发展中还需要对安全措施进行定期检查，这样对于出现的安全事故就能够及时发现，并且及时解决，对施工人员的违规、违法行为也需要及时指正出来，降低安全事故的发生。安全检查的重点就是在施工现场中出现的情况。在进行安全检查的时候，还是需要与施工现场的特点、制度、措施等结合，在检查之后还是需要做好相关的记载。安全的检查一般就是需要对施工现场安全环境的检查。在发现安全隐患的时候，就要及时修改，随后在进行复查。在复查合格之后，才能夠继续施工下去。若是不合格，则需要企业继续整顿，并且还要加大惩罚的力度。
3、加强建筑装饰人员的安全意识
建筑装饰企业一般主要就是要面向全体工作人员，在这个施工过程中都是有着一定贯穿的。企业在施工过程中需要进行一定的安全教育，这种安全教育需要面向全体工作人员，这可以让他们提高安全责任意识及其对于自身岗位的了解，也需要让他们充分了解到施工违章的后果是。安全教育仅仅是其中的一个方面，另外一方面是安全思想教育，这就需要对全体工作人员进行安全思想上的教育。安全技术教育，主要就是对企业发展中的经验教训进行一定的讲解与分析，对于相关的工种进行安全技术与措施教育，装饰企业需要将一项必要的工作来抓，企业在施工过程中需要针对多层次的教育活动来开展。开展安全教育的工作人员本身就要拥有相关的安全教育技术能力，因为其的教育水平高低，也会直接影响到教学的效果。项目经理是整体施工过程中负责人的核心，这就需要对他们反复地进行安全教育培训。
4、对施工现场的安全进行防护
其实，装饰企业的现场中是存在一定的安全隐患的，为了能够降低安全隐患的出现，这就需要防止无关的工作人员进入施工现场而引发相关的安全事故，这就需要在施工现场利用围墙，对施工现场进行封闭式的管理。企业在施工过程中最好可以在施工门口设置门卫，建立检查制度。若是相关的工作人员没有工作证也不能允许他们进入施工现场的。安全施工现场在进行安全防护的时候，要求相关的施工人员要有相关的防护用品，在施工过程中可以将这些用品可以得到充分的发挥，尤其是在安全事故频发的地段需要大量使用，这其中主要就是安全防护网的应用。对于安全网的使用仅会涉及到手脚架、钢筋等方面的应用，还会涉及到安全技术的应用。在施工现场中可以建立安全消防通道，还应该要配有相关的消防器材，在整体的布局上一定要合理，对于可能会造成火灾事件的工种要有着严格地把关。
5、提高建筑装饰行业的施工管理的措施
关于如何提高室内装饰建筑装饰行业的施工管理措施，主要从以下两个方面著手：第一方面，从解决现有技术问题抓起，只有解决了现有的技术问题，才能真正实现新的技术策略的突破。比如基于新型装饰材料发展的四个方向出发，去实现装饰材料的创新；第二个方面，应当从管理层面出发，完善和健全建筑装饰施工管理体制， 树立管理质量目标，加强施工管理监督力度，培养相关的管理人才。
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5.1实现建筑施工材料的环保转型
有利于环境保护的，才是有利于建筑行业的。因为现在常用建筑材料过于低廉，材料过 于单一化，不仅质量上存在问题，而且不能满足消费者对于美的追求。因此，只有从技术问题出发，从根本上改变建筑材料的传统陈旧模式才能彻底改变局面。企业的研发部门应该加大投入，与高校和科研机构合作研发出新的健康无污染的材料，将新材料的研发作为企业发展的首要目标，只有真正为消费者身体健康考虑的产品，才能真正得到消费者的认可[1]。用生物材料代替化工材料，前期投入比例较大，但是将会实现可持续的经济效益，才能真正加强建筑施工的管理。
5.2提高建筑装饰行业人员整体素质
由于新时代背景下的建筑装饰工作人员具备一定的难度和技巧的考验，因此，引进高水
平的专业人才和提高建筑工作人员的工作素质是重要的因素。建筑施工人员是工程的执行主体，一定要尽全力提高工程施工的工作效率。现如今装饰行业施工的种类多种多样，操作难度系数越来越高，越来越专业，因此，工作人员的工作对设备的熟悉程度和专业技能很大程度上决定着自身的工作效率，工作效率高的施工成本就会相对来说节省很多。另外工程人员不仅要熟练的掌握自身的本职业务，还要对整个的工作流程加深了解，这样才能真正掌握施工的大局，做到全面的控制成本，降低成本。
5.3提高施工过程中的前期准备工作以及施工计划
施工过程中的前期准备工作在施工过程中占据着重要的地位，而施工计划又对整个的施工管理过程起着决定性的作用。所以，为了提高施工管理过程必须重视这两个方面。因为建筑装饰企业在信息时代下面临着巨大的风险，企业信息和财产数据等时刻面临着被盗窃的风险。施工方案和施工成本对行业来说是绝密的信息。所以，建立准确及时的风险评估，全面提高施工管理至关重要。管设计好施工方案和危险事故发生预防预案对于工程的顺利竣工至关重要，管理好施工作人员，管理好施工注意准则和各种管理制度。对于施工过程中要使用的材料进行检验，不合格的产品要及时剔除，以免在工程中出现意外，提高施工的标准，促进施工管理。
6、研究内容
6.1建筑装饰施工工程的组织研究
建筑装饰施工组织设计是用来指导工程全程各个项目活动的技术、经济和组织一个综合性文件，是工程开始施工之后一系列活动的高效有序完成的强有力保证，可以说是技术与施工项目管理的结合物。建筑装饰施工组织设计的质量问题也是能直接的反映了施工单位的施工水平，目的也是为了做好施工过程的服务工作。建筑装饰施工工程的组织流程一般包括下面三个部分。
第一，统筹安排。首先是委托方与承包商订好施工合同，紧接着承包商对整个施工项目进行全面的了解，熟悉掌握每个施工环节，根据现场勘察情况慎重制定完整的施工方案，例如做好后期人员调动计划和每个阶段的任务规划，切不能遗漏或者是不严格按照项目现场情况而随手编制的施工方案，因为最后的施工方案必须要通过上级的层层审批，才能开始实操的施工环节，所以，为了工程时间的安排，需认真谨慎进行每一个环节，以免新年去理发店——从头开始。
第二，施工准备。施工之前组织设计人员需对建筑设计图有个全面的了解，再结合工程的全部施工时间，制定一个文案，严格根据设计图为装饰施工制定合情合理的文案，以供参考。这个过程需要对人员分配、建筑材料供给与质量检测等等工序都做好准备，为施工能安全顺利快速完成有很大的保障作用，做好准备工作，后面的一切工作严格按照计划进行，事半功陪，如果不提前做好准备，施工过程临时决定，可能会导致现场不同程度的混乱与施工工期的无谓延长。
第三，工程验收。工程验收是工程最后阶段，也是决定工程结果被不被认可的关键环节，所以必须经过检测部门和相关单位更严格的审核。这个过程包括分项工程的验收和竣工工程的验收。先是由设计部门和建设部门进行分项工程的验收，检查工程的各个环节是否达到质量标准，确定没有问题后再进行下一步的竣工检查验收，经过审核后，如果没有质量与技术问题，就可以让建筑部门和设计部门共同向相关单位和部门申请工程的竣工。
6.2建筑装饰施工工程的管理研究
施工管理的终极目标就是让工程可以高质量高效率的完成，尽管施工管理的范围随着施工多方单位的参与而增大，不过只要有规律，按照计划行事，各方面协调管理好，工程目标是能顺利达成的。具体来说，建筑装饰施工工程的管理工作一般包括以下四个方面。
第一，质量的控制管理。2016年上半年，全国消协组织受理的商品类投诉中，房屋及建材类位居第五位，共11490件，同比2015年上半年上涨了0.4%。近几年来，房屋坍塌的事情不停的被报道不停的被曝光，不是这个房屋倾斜就是那里倒塌。这种事故的背后就是建筑工程中的质量控制不到位导致的，一个不小心，就是人命关天的大事。所以，在建筑装饰施工工程的管理的第一步，就是要管好质量问题，建筑材料的质量是否过关，施工单位的施工质量是否达到标准等，都需要严格审核，稳扎稳打的做好质量问题，才可以让工程更快更好的完成。
第二，成本的控制管理。通俗来说，成本的高低直接影响到经济收益的高低，一般而言，达到利益最大化最好，但是现实中很多无良商家为了更多的利益而偷工减料，做出有损工程质量的问题，如果想不影响工程质量又使工程安全合要求完成，就要做好成本的控制管理。不是偷工减料，而是仔细核算工程实施过程中每一笔开支和消费，根据实际情况来分配资金，进行整体的资金预算规划，所谓花钱就要花在刀刃上，而不是盲目的使用和挥霍资金，以免造成没必要的浪费。
第三，施工现场的安全管理。什么问题都比不上安全问题重要，在现场一定要做好安全管理工作，做好安全隐患的检测，注意用水用电的安全问题，努力提高施工队伍的安全和自我保护意识，对于一切潜在的安全问题，都要扼杀在摇篮里，否则，一旦出现问题，不仅给施工工程造成损失，更是可能给人身安全造成无法挽回的伤害，所以对于现场的安全管理，必须给以高度的重视。
第四，工程验收管理。这一环节是施工管理的最后一个环节，要做好现场清洁工作，有条理的拆除现场的电线、用水设备等，虽然这些都是微小的工作内容，不过在交工环节却能带给相关部门和单位良好的印象，一定程度上代表了施工单位的素质问题也可以一定程度的反射出工程的效果和质量。所以，无论工作内容微小，都要把管理落实到每一个环节，由小到大的保证工程的质量。
7、结束语
随着时代的飞速发展，传统的建筑行业已经不能满足现在的经济发展。因此，改善建筑行业的装饰管理已经刻不容缓，从问题出发分析根本原因，提高装饰技术和管理水平，全面提高装饰行业工作人员的整体素质是提高建筑施工管理的重要方面。
参考文献：
[1]李晓霞.浅析建筑装饰工程施工中的组织与管理[J].山西经济管理干部学院学报，2014（2）：43～45.
[2]杨东.论建筑装饰安全施工方法与技巧[J].现代装饰（理论），2014.
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[5]郭文瑞.超高层建筑暖通施工现场安全管理方法研究[J].河南建材，2016.
[6]张伟.分析建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法[J].现代装饰（理论），2012.
论文作者:黄海歌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/27
标签：建筑装饰论文; 工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;